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2014年1月15日“中广核2014年新闻发布会”在深圳格兰云天大酒店召开。会上发布了中广核2013年经营发展总体概况，安全生产建设、推进绿色低碳发展以及推进核电“走出去”等情况。中广核核电工程事业部副总经理夏林泉介绍在建核电项目进展和AE能力情况。
[中广核核电工程事业部副总经理夏林泉]
各位媒体记者朋友们，大家上午好！我从工程建设，整个工程AE建设的情况以及对2014年工作的一些考虑，给各位记者朋友做一个汇报，中广核工程公司是为了适应中国核电批量化发展快速发展，2004年2月20号注册成立了这样一个专业化工程建设的公司。整个工程岭澳二期作为批量化建设项目到红沿河、宁德、阳江、台山、陆丰，应该说10年发展到今天，中广核核电快速发展是工程建设的需要，从项目推进到组织体制的建设，应该说满足了工程发展的需要。几个方面的情况，一个是工程建设的情况，2013年，对我们来讲，是一个充满挑战，同时也是收获成果的一年，我们应该说有3个“最”，目前中广核工程公司，我们承担了16台机组，这个在全球应该也是最大的，16台百万千瓦的核电机组，另外就是我们2013年赢得投产，我们创造了在全球范围里面工期最短的良好业绩，2013年也是我们投产的机组最多的，我们投产了两台机组，应该说这是我们专业化、标准化、集约化道路收获成果的重要一年。
同时我们除了两台投产以外，我们也并网了两台，包括红沿河的二号机，阳江的一号机组，也开工了两台，阳江的5、6号机。红沿河一期，现在我们是3台在建，另外一台去年已经投运了，二号机组我们现在并网，预期到二季度可以投入商运，宁德也还有三台在建，2号机是1月4号并网，预计今年的4月份我们可以投入运行，3号、4号也是处于安装高峰期，阳江是6台在建这是全球范围里面目前在建机组最大最多的基地，1号机组已经并网，也是今年的4月份可以投入商业运行，3号机也是处于安装的高峰，2014年、2015年投入运行，4、5号还在组建的阶段，计划是2017年至2018年投入商运行，6号机我们13年12月份正式动工。广西的防城港是一期两台在建，目前也是处于安装的高峰，计划是2015、2016年分别投入商运行，台山的两台在建是目前单机容量最大的机组，也是作为整个三代的核电项目整个工程推进情况良好，我们两台机组目前都处于安装的高峰。这个是我们各个项目推进的一些情况向各位朋友们报告一下。
第二个想给各位朋友们报告一下的是作为一个专业化的核电工程建设公司，我们在整个工程建设能力提升的一些情况，核电工程建设，作为这样一个大型的复杂的系统工程，从单一的项目来讲，安全、质量、进度、成本、环境、技术，这六大控制，都非常复杂，实际上在现在的形势下，我们面临的不是单一项目，我们是多项目多基地，多个技术路线要全面协调，这对一个工程管理型的公司来讲也是充满挑战的，这么多年来，我们整个资源的统筹，围绕集约化、标准化、专业化的发展方向，我们做了一系列的能力提升方面的工作。AE的核心就是要通过掌握整个核电总体的架构技术，通过以设计为主导来进行系统的集成，来有效的掌握资源、有效的组织协同各类的活动，使得整个电站的六大过程都能够受控，建成一个优质的高效的核电站，为我们客户以及受众提供一个优质的核电站，这是我们的责任。
AE这样一个理念，实际上主要围绕的一个是协同，刚才说的要把各类的活动，这样一个系统复杂工程能够有效的协同起来。第二个就是要进度，协同跟进度是整个推动AE核心理念的一个重要事项。因为我们在整个建设期间，我们有几千家的制造企业，要协同提供设备，我们有几万人的这样一个队伍，在现场要协调好各类的施工活动，需要我们在协同过程中间各参与单位的共同进度。这是AE运作模式的一个框架图，在这个过程中来统筹协调，一个是满足业主的要求，一个是协同设备供应、现场施工单位，从进度上管理上有效的协同，使得我们按照既定的目标，按照安全第一、质量第一的要求，按照既定的工期建成一个高质量的核电站。
这个产业链上的协同，一个就是设备是核心，为推动中国核电的快速发展，要提高设备国产化的比例，所以我们中广核站在国家的高度，要继续去打造一个制造产业链上的协同平台，我们成立了中广核核电设备国产化联合研发中心，来协调各个制造企业按照统一的标准、统一的要求，提供优质的设备。三大核电的制造企业，东方、上海、哈尔滨，为我们提供核电机组设备，设备制造满足我们批量化制造的要求，从技术上、从制造能力上很多的突破，也通过这样一个协同创新理念的推动，使得在整个核电组设备满足了工程快速建设发展的要求。通过核电产业联合研发中心的平台，我们首台压力容器、首套堆内构件、首太稳压器的研发获得了成功。
我们也建立了各个企业与企业之间的经验反馈平台，我们的经验和教训就是财富，往往没有一个平台，各个制造企业也好，建造企业也好，我们犯的一些错误或或者一些良好的实践，很难得到整个工程里面及时有效的推广，所以我们搭起这样一个平台，使得各个制造、建造企业一旦有良好的实践或者有经验跟教训，能够及时得到反馈，及时得到总结，关键是能够及时得到能力提升。我们把整个质量管理，无论是思想理念还是管理方法，通过协同管理，有效得到了传递。从安全的角度来讲，整个建立了安全培训的AE培训平台，培训资源得到了统筹，从培训的思想理念和方法上面得到了共享。
第三部分就是2014年，我们在工程建设上面可能面临的一些机遇跟挑战。从机遇来讲，因为国家在积极的发展核电，核电走出去，受到了国家高层高度关注，这个为我们中广核走出去，为中国核电走出去，中国工程走出去也是直接的推动。另外就是中广核工程的建设能力提升，现在AE无论是组织、运作机制、运营机制，通过实践的检验，我们这个工程的管理模式是非常有效的，也得到了业内，包括我们合作的伙伴，包括美国、法国的知名国际工程管理公司的认可，我们现在很多管理在很多方面都超过他们。当然，2014年，我们将面临5台机组的投产，这个也是充满挑战，也是全球工程建筑领域里头一个之最，无论是当年美国的核电发展还是法国的核电发展，从来没有哪一年度可以投产5台核电机组，这个过程中间肯定充满很多挑战，会面临很多新的问题。另外一个就是走出去，既是机遇也是挑战，但是我想通过中广核走的专业化道路，通过我们专业化、集约化、标准化的建设，我们中广核工程公司有能力也有信心，能够把每一座核电站都能够建设一个高标准、安全的核电站。我的报告到这里。
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