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见习记者 慕丽洁 上海报道
1月22日，在欧洲冰雪小城之达沃斯，中投总经理高西庆、SOHO中国CEO张欣正在与全球政商领袖探讨着世界经济未来的发展方向。在亚洲繁华都市之上海，Angeloni正在带领他的团队为其中国客户量身定制最顶级的“意大利制造”。而看上去并不相关的这两个事件，背后都体现着中国资本加速出海和中国企业全球化浪潮的时代烙印。
“意大利制造”（Made in Italy）这一概念对于中国许多高端消费者和企业来说具有着极强的吸引力，复星也不例外。
2013年9月11日，复星集团总裁高级助理、国际发展部总经理仲雷和意大利顶级男装制造商Caruso主席兼首席执行官Umberto Angeloni（下称Angeloni)共同宣布，复星增资收购该品牌35%股权，由此敲定了复星投资欧洲顶级奢侈品牌首笔大单。
自去年9月交易完成以来，Caruso在不断调整其发展战略，将目标投向更多国际市场。
1月22日下午，在外滩附近的复星商务大厦，Angeloni接受了21世纪经济报道记者的专访，谈经济危机对意大利奢侈品行业的影响，Caruso的中国策略，以及他所了解的真正的“意大利制造”。
《21世纪》：本周，瑞士的达沃斯论坛已正式拉开了帷幕，来自全球的领袖们正在讨论“后经济危机”时代各国及各个行业应该如何更好地发展。你可否谈谈意大利的高端奢饰品产业是否也受到经济危机的冲击？
Angeloni：冲击肯定是有的，但我认为对真正高品质的产品来说这却是个很好的机会。经济危机并非意味着所有人都停止购买，而意味着许多消费者在购买时持更加谨慎的态度。他们会对比多个品牌，考察产品质量，然后再做出决定。因此，在这样的大环境下，市场会引导品牌完成优胜劣汰，生存下来的都是拥有高品质的品牌。Caruso便是这一现象的受益者之一。
《21世纪》：复星入股后，Caruso在中国和世界范围内有什么新的发展计划？是否会和复星收购的其他服饰品牌进行合作，从而带来更大的协同效应？
Angeloni：开设新的旗舰店。Caruso现在还没有独立的品牌门市店，主要通过在世界顶级商场拥有销售展位进行产品展示，并配有裁缝师。而在未来的五年里，Caruso准备在米兰、纽约、上海、东京等多个世界级城市开设品牌旗舰店，并在每个店里安排裁缝师，以便为更多客户提供高端定制服务。
在中国，我们有可能会在复星新建的外滩金融中心(BFC)开设首家门店，在那里教授我们的客户如何进行材料的选择和区分，色系的搭配等，让客户感受到真正的“意大利制造”。
2013年，Caruso的销售收入约为6200万欧元，而我们预计，2014年Caruso的销售收入将增长15%，达到7500万欧元。当然，这需要我们与复星共同努力加以实现。
另外，Caruso应该不会选择与复星收购的其他品牌进行合作。主要原因在于，Caruso与其他品牌在制作工艺方面并无太多交集，毕竟男装、女装及饰品的制作工艺是很不相同的；同时，因其独特的产品理念和纯正的意大利血统，Caruso更希望坚持和专注于自身品牌的发展和完善。
《21世纪》：据了解，最近越来越多的中国制衣企业开始计划去意大利收购服饰品牌或工厂，进而用以发展和壮大自己原有的品牌。你如何看待这一现象？
Angeloni：我其实并不看好这一现象。在制衣界，批量生产是需要拥有较大规模的生产团队的，至少要有400-500名员工和配套的高效机器。以Caruso为例，仅在服装的创新设计方面，Caruso就已经投入了30多个员工，其中5个人负责研发，12个人负责模型制造，另外的人负责剩余工艺造型。
另外，由于意大利国土面积比较小，很多城市面积和企业规模也相对较小，生产资源很有限。可以进行批量生产的厂商大多已被国际一线奢侈品牌所收购，因此中国制衣企业在意大利收购的只可能是小型手工作坊或小型工厂。这对于全线品牌的发展帮助不大。不过，这类收购或许可以帮助中国企业加强某一细分领域的生产技术。（编辑 李关云）
作者：慕丽洁
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