厉伟：灵魂终于追上了极速前进的躯体

　　厉伟：灵魂终于追上了极速前进的躯体

　　理财周报特邀 厉伟亲笔撰述

　　厉伟，生于1960年代

　　松禾资本管理有限公司创始人，同时也是深圳产学研创业投资有限公司的董事长。曾获得2008年、2009年“中国十佳本土PE管理人”、“2009年度最具发现力创业投资家”、“

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• 荣信股份
• 国民技术

　　主持 “荣信股份”、“A8音乐集团”、“国民技术”等多家企业的投资和股权管理。

　　我大学毕业后梦想就是做点实在的事情，其实很多事没有那么复杂，觉得该踏踏实实干点事。

　　我当时本科读的是北京大学读化学专业，发现自己成不了，感觉化学学不好。后来硕士时就转为经济。不过化学背景在后来投资公司时依然得到了很好的发挥，投资项目主要关注动力电池和新能源领域。

　　公司有不少北大的校友们，现在松禾资本的总经理罗飞就是我的学弟，北大经济系的，比我小好几届，我们经常合作，应该说比较互补，我考虑战略，他考虑战术，我比较大大咧咧，他比较严谨。我们在一起不知不觉已经工作21年了。

　　现在一路走过来，我最坚信的两点就是我们自己要有梦想，要相信自己的能力。我大学毕业后梦想就是做点实在的事情，其实很多事没有那么复杂，觉得该踏踏实实干点事。

　　关于梦想

　　刚刚过去的2013年对于投资人来说确是个难忘的年度。首先，这是艰难的一年。中国刚刚完成领导班子的新老交替，经济政策和执政风格还在逐步形成之中，经济增速放缓，结构转型存在变数。投资行业环境也发生了巨大的变化，IPO暂停，投资更加谨慎，过去撇油摘桃赚快钱的投资模式已经难以为继。2013注定成为调整之年。其次，2013年又是一个反思的年度。随着行业整体的降温，投资节奏的放慢，问题的暴露，投资人的“灵魂”似乎终于追上了曾经不顾一切极速前进的躯体。我们突然警醒，前些年居然做了那么多错事、那么多傻事。作为一家仍然活跃的投资机构，我们之所以没有垮掉，是因为我们在吃老本，毕竟我们还有些老本可吃。但是，如果我们在投资上仍然不思改进、仍然抱着侥幸心理，以博一把的态度继续“老调重弹”的话，我们必将重蹈覆辙。因此，在这个瞬息万变的时代需要不断复盘。

　　关于反思，让我记忆犹新的一次教训是在1994年。那时想投资一个价值1000万的房地产项目，当时很多人反对，面对质疑，当时觉得1000万我赔得起，现在想来，那正是失败的开始。

　　关于生活

　　当然，2013年还是感悟的一年。随着“脚步”的放慢，“生活”又回到了身边。从2013年1月12日第一次行走20公里， 随后腰酸背痛一星期开始，5月挑战了玄奘之路戈壁四天112公里。

　　随后又马不停蹄地去参加了北大的“光华之队”校园环保活动。这是我亲自组建的一个美化校园的一个环保活动，并鼓励身边的戈友和光华人加入到这个“北大美容师”的行列中。其实想法很简单，“一屋不扫何以扫天下？我们北大人要是连自己学校里的环境都打扫不好，还能干成什么大事？而像这样清洁环境的小事才真正应该从北大人自己做起！”

　　7月“为爱同行”13小时50公里山路，11月香港乐施会48小时不间断100公里麦里浩径毅行，到12月8日首届深圳国际马拉松及2014年1月1日深圳大鹏新年马拉松连续完成两个全马。在跑完深圳国际马拉松42.195公里全程后我又直接去参加股权投资研讨会并做专题发言。

　　这些类极限运动对于我曾经是那样遥远，从未想过马拉松与自己有关系，但是，这一切都实实在在发生了，而且在一年之内。这再次证明人的潜能是无限的，“你的能量超乎你想像”，重要的是能否尝试超越自己，就像深圳大鹏新年马拉松的口号：“勇敢不是到达终点，而是站在马拉松的起跑线上”。

　　关于敬畏

　　2013年底，中国迎来了新的一轮改革浪潮，投资行业曙光初现，最坏的时期已经过去，“各路神仙”跃跃欲试，大有2011重现之景象。在经历了调整、反思和感悟之后，我们到底学到了什么？经历这多年的一次次惨痛的损失和教训，我越来越体会到“投资要学会敬畏”。在基督教成为国教前的古罗马，每一个行业都有自己的神，这个神可能是天神，也可能是曾经的英雄，还可能是非人类。人们向它们倾诉，渴求安抚心灵，人们向它们祈祷，希望引领方向；人们向它们发誓，以此规范行为。总之，它们是从业人员的敬畏。那么今天，我们的“神”在哪里？投资行业要敬畏什么？

　　投资是一门学问，一门高深的学问。有些人终生努力仍未入门；有些人禅尽力竭仅得到些皮毛；就连世人公认的投资大师，如果不能与时俱进也无法“永葆青春”。它真的不是一个有钱就可以做好的职业。那么，具体到我们又该如何做？首先，投资人要热爱投资，对工作充满激情。你若不爱，又何谈敬畏？

　　其次，要专业化。在改革开放初期，百废待兴，无知无畏侥幸可以成功。当法制日趋完善，规则更加明确，创业者愈发聪明，万金油式的投资人生存空间越来越小。第三，要深入化。专业化不够深入，也是无用。深入，不仅是行业的专业化，而且是投资人员的专业化。从行业合伙人，到具体投资经理，直至有行业背景的出资人。对行业做深做透，才会有更多的机会。

　　最后，要具体化。理论若不付诸实施，终究不会成为现实。高屋建瓴重要，接地气，抓落实，更重要。任何想法，要落实到行动中必须具体化。没有具体化，就容易在执行时打折扣；没有具体化，就无法进行过程管控；没有具体化，就很难从成功或失败中总结经验教训。可以说，没有具体化，管理就成空谈。

　　回首2013，行业艰难，毕竟已经过去，心境渐趋平复。展望2014，曙光初现，前路虽有重重“雾霾”，但心已再次澎湃。或许，这就是投资的魅力，让人在跌宕起伏中去领悟“敬畏”。

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