6亿票房，还是光线传媒2013年净利润（预期）的两倍，接近于华谊兄弟去年全年的净利润（预期）。与
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从去年的《泰囧》火遍中国，到《爸爸去哪儿》“躺着数钱”，电影给光线传媒带来了丰厚的收益，外界也常将这家“电影公司”与华谊兄弟相提并论。但对光线传媒总裁王长田而言，这不是他想要的。他表示，光线仍是一家传媒公司，与华谊兄弟没有相似之处。
票房大热 股价下挫
“我当时认为这个片子会到7亿。”2月12日，光线传媒有限公司总裁王长田告诉记者。之前曾大大低估过《泰囧》的他，这次对《爸爸去哪儿》却“心里有数”。“这个节目在电视上播出后，品牌影响力已经非常大了”。王长田说，“我们光线毕竟还是一个传媒公司，我对传媒的力量是非常清楚的。”
2月13日，记者在北京西城区的某家影院里看到，上映两周且已经度过最高峰期的《爸爸去哪儿》，在排片表上仍然不落下风，当日排片6场，而与之同为1月31日上映的另一贺岁档电影《澳门风云》已仅剩两场。晚上七点多，《爸爸去哪儿》的购票者仍为数不少，其中多半是“家长 儿童”的亲子组合。
2月14日，瞄准情人节档期的新片们已经挤上院线。据时光网数据显示，当日北京共有86家影院315场次继续热映《爸爸去哪儿》。
早在2月9日《爸爸去哪儿》票房达5.7亿时，光线传媒即已公告，5.7亿的票房成绩“超过公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%。截至目前，《爸爸去哪儿》单片6.2亿的票房数字更具说服力：数据显示，2012年光线传媒全年营收为10.3亿（2013年度业绩未公布）。
不过，在《爸爸去哪儿》热映期间，光线传媒的股价却并没有随着票房曲线上扬。2月10日，《爸爸去哪儿》上映十天，也是春节后股票开市的第二个交易日，光线传媒逆势跌近3%，随后一天继续下跌。截至2月13日收盘，光线传媒跌6.26，报46.10元。
对于“电影票”和股票的差距，光线传媒有限公司总裁王长田认为“很正常”。“本来就不应该根据一个公司单个产品的动向去判断投资价值。”王长田告诉记者。
对于此前外界猜测光线在《爸爸去哪儿》中投资比例低因此未受资本市场看好，他认为“也有这种可能性”。
去年12月，公司宣布“少量投资《爸爸去哪儿》并负责该片发行”，但对于“少量投资”的金额究竟几何，公司始终未予公开。与此同时，多家券商的研报表示，光线传媒在该片中的投资占比约为10%。对于这笔投资的具体情况，光线传媒并未公开，只表示，由于票房高，公司仍能从中得到可观的收益。
光线与华谊“没可比性”
“《爸爸去哪儿》票房的成功，会进一步增强光线传媒在电影领域的地位。”某业内人士分析称，去年《泰囧》大热的时候，市场大多认为光线的成功是“偶然性爆发”、“小概率事件”，但之后《致青春》、《中国合伙人》相继表现出众，让作为电影“新兵”的光线迅速被人们记住。
“我们现在已经成为中国票房排在前两位，国产片市场占有率也是前两位的公司。”王长田说这话的时候，上述三部电影已经为光线创下了超25亿元的总票房。
近日，华谊兄弟和光线传媒双双发布2013年业绩预告，华谊兄弟去年净利约为6.35亿元与6.84亿元之间，光线传媒约为3.1亿—3.4亿元。
以电视节目制作起家的光线传媒，目前是国内最大的民营电视节目制作公司。2006年，光线宣布进军电影界，当时业内对其前景的判断并非一片乐观。这个时期，华谊兄弟的电影业务正凭借“冯氏喜剧”一家独大。有人甚至称，相对于华谊，在电影市场里光线将是“永远的配角”。近两年，光线的电影业务现逆袭之势，市场更习惯性将光线与华谊两家放在一起比较，甚至在一些投资论坛里，网友称光线就是华谊的“翻版”。
对这样的说法，王长田向记者表示，自己并不认为光线和华谊两家之间有什么可比性。“我看不出我们两家哪里相似。可能我们的业务有些交叉而已。但投资者应该很清楚，华谊兄弟更偏重于娱乐公司，而光线是个真正意义上的传媒公司，这个方向从来没有发生过实质的改变。”
“娱乐公司的运作模式是项目化，一个项目的收入对应一个项目的成本，一部电影大卖并不意味着下一部走红；而我们做传媒的理念是，长期持续运作而并非项目化运作。”王长田曾表示。
但事实情况是，从2013年年初以来，光线最耀眼的光环几乎都来自于电影。
对于电影带来的“江湖地位”，王长田有着忧患意识，他曾表示，电影制作最大的问题就是项目连续性不强，光线影业则正想办法规避对单部电影过度依赖带来的财务高风险。
《泰囧》“创造历史”的时候，王长田有过这样一番话：“我做了十三四年的公司，这个时候却变成了我最风光的时候，这是一种悲哀。说明我做的其他东西，没那么成功。”
“娱乐传媒集团”暗战
按照王长田的理想轨道，光线传媒所要参照的，是美国大的传媒娱乐集团的路子：又生产内容，同时拥有渠道，在内容方面，电影、电视节目、电视剧、音乐、游戏、甚至包括主题公园等等都是他们的内容。
从光线上市以后的投资行动来看，似乎正在朝这一方向布局。2011年8月上市后，光线传媒先后投资了网游公司、电视剧制作公司、互联网视频公司等项目。王长田告诉记者，他的目标是光线传媒要成为“中国最好的内容公司”：“在原有的几个领域比如电视电影方面继续扩展之外，我们在不断地开展新业务，找新的增长点。动画、游戏、演出这些都有涉及。”
以游戏领域为例，去年以来，市场多次屡传光线传媒即将进军游戏界的消息，王长田也多次表现出对手游、网游等市场热门领域的青睐。1月13日，停牌4个月的科冕木业公布重组方案，拟收购天神互动转型网游。重组后，前期进驻天神互动的光线传媒、光线影业将合计持有上市公司1618.86万股、占7.26%股权。按照王长田的说法，光线进军游戏产业，是因为目前资本市场对游戏概念的认可。
在此之前，华谊也已经领先一步跨界“玩游戏”，并向多个领域展开布局。要打造综合传媒集团巨舰的并非只有光线。常被市场笼统归类为“电影公司”的华谊兄弟，通过董事长王中军对人们宣布，华谊要做综合传媒集团。
“不难看出，对于文化行业而言，大的公司会将触角伸至更为广阔的领域，跨界整合将成为年内热点。这跨界背后的目的和未来的前景值得深究。”来自虎嗅网李拓的分析文章称。
“面对一个有着同样抱负、而且财大气粗的华谊，光线愿景中的"娱乐传媒集团"会面临更大的竞争压力。”一位行业观察人士称，“不仅仅是华谊和光线，随着文化领域新老公司不断的跨界布局，彼此间的重合和交叉会越来越多，未来少不了正面交锋。”
“我们欢迎竞争，因为没有办法垄断市场，市场是开放的。”王长田对记者说，“我们要做得比别人好，但不可能一家独霸。谁都不可能。”
记者 张泉薇
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