经过近三个月的多方博弈，备受关注的山西联盛破产重组终获进展。
17日《经济参考报》记者从山西联盛能源有限公司重组各方共同召开的会议上获悉《山西联盛集团战略重组实施方案》和《山西联盛集团战略重组指引》起草完成，各方就联盛集团资产、股权、债务重组、引入战略投资等方面达成基本共识。未来在清产核资的基础上，将积极引进战略投资者，加快进入重组实施阶段。
值得注意的是，还有近10%的少数金融机构提出不同意见。目前，有90%以上金融机构已在《山西联盛集团战略重组指引》上签字。国开行山西分行等联盛集团债权人、山西大土河煤焦集团等担保人、联盛集团实际控制人邢利斌表示，将在《山西联盛集团战略重组方案》中最大限度体现各债权金融机构的主张。
短短几年，山西煤老板和金融机构的关系就从如胶似漆变成剑拔弩张，曾七千万元嫁女的邢利斌便是一个缩影。2013年11月29日，总资产600亿元的联盛集团因资金链断裂，提出重整申请，引发震动。联盛曾富甲一方，其所在的柳林县，财政收入位列山西省第二，其中至少三分之一由手握全县一半以上煤矿资源的联盛贡献，刑利斌也一度被戴上“煤炭大亨”的桂冠。
柳林县人民法院公布的数据显示，目前联盛集团财务状况堪忧，金融负债近300亿元，已基本失去债务清偿能力，且面临欠缴税款、职工养老保险金、工程款、材料设备等多项财务问题。其中，与联盛集团有担保关系的民营企业有10多家，所欠信贷资金规模超过200亿元。
庞大的债务让整个重组变得异常艰难。山西省政府应国家开发银行山西省分行牵头的债权金融机构联盟和担保企业联盟要求，建立了处置联盛集团债务风险工作机制，负责召集、指导、监督工作。而刑利斌也是在过去的三个月里与各路潜在战略投资者密集接洽。
据记者了解，债权金融机构共同研究起草了《山西联盛集团战略重组实施方案》和《山西联盛集团战略重组指引》。其中，《山西联盛集团战略重组指引》的核心内容是：对山西联盛能源投资有限公司及其子公司的资产、股权、债务进行重组，调整联盛集团现有资源及下属企业股权结构，将煤矿、洗煤、焦化、电力、铁路集运站及与煤电有关的参股公司股权等核心资产划入联盛投资名下；债权人采取有效措施，降低企业财务成本，缓解企业流动性压力；担保人对重组后的债权继续提供担保，保障债权人权益；积极引入战略投资人，注入资金，启动公司正常生产经营；对重组后的联盛投资及控股公司资金进行监管，开立共管账户，确保资金封闭运行，促进企业规范、良性运行。
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