“安倍经济学”还是“安倍外交学”？

　　“安倍经济学”还是“安倍外交学”？

　　《中国经济周刊》 特约记者 陈言|日本东京报道

　　气壮山河的安倍经济学，在安倍内阁迎来第二个年度的时候，忽然失去了往日的精神。

　　“他对经济根本没有兴趣，期待安倍经济学能有所成就，不会是搞错对象了吧？！”牛尾电机公司的创始人牛尾治朗自安倍晋三任首相以来，一直为其提供经济咨询。在他看来，安倍谈政治、外交、军事时振振有词，对经济问题却没什么兴趣。“安倍经济学”只是日本媒体给他的经济政策安的一个别名，安倍本人对这个词其实并不感冒。

　　如此看来，所谓“安倍经济学”，只不过是日本国内对安倍政策的片面解读或是“一厢情愿”。现实也证明，随着日本股市大跌、日元过度贬值，日本经济正越来越糟糕。安倍经济学中最重要的“经济增长战略”，要在6月以后才能出台。届时，消费税的税率调高不久，日本消费市场将是哀鸿遍野，“增长”谈何容易？

　　从安倍内阁上任以来的表现看来，“安倍经济学”可能要改名“安倍外交学”了。

　　日元过度贬值才是贸易赤字的罪魁祸首

　　2月10日，日本财务省公布了贸易收支情况：2013年贸易收支为赤字10.6万亿日元 （约合6262亿元人民币）。

　　1990年，日本的贸易收支为10.1万亿日元的盈余；2000年则赚到12.4万亿日元；2007年也有12.3万亿日元的盈余。但安倍执政一年，反而出现了10万亿日元赤字。

　　10万亿日元赤字对比“按惯例”10万亿的盈余，里外加起来这20万亿日元的窟窿是怎么来的？“2008年的‘雷曼冲击’造成了日本出口减少；东日本大地震后，核电站不能发电，需要进口大量能源；日元贬值……这些是贸易收支由正转负的主要原因。”日本财务省分析说。

　　财务省过分地将责任推给了进口能源，并指出，要想减少赤字，就必须重启核电站，这也是安倍经济学所谓的经济增长战略所在。然而，认真分析数据发现，日本进口能源只比过去多出了1万亿日元，这剩下的19万亿日元被谁吞了？

　　“这个问题，我们讳莫如深。媒体内的人都知道是日元贬值30%以后造成的，但直接这么说的话，明显是对安倍经济学的一种批判。在过去一年里，报道日元贬值的缺点，是日本媒体的一个禁区。”一位经济杂志的副主编告诉《中国经济周刊》。

　　安倍内阁推行宽松货币政策，让日元贬值，本来是希望借此促进出口，缓解贸易赤字。但没想到物极必反，过度的贬值使得进口成本飙升，而出口商尚未将其价格优势传递给海外客户，反而扩大了贸易逆差。

　　日本国内对日元贬值造成负面影响的忽视，还在于一个“假象”：2013年日本的经常收支尚有3.3万亿日元的盈余。这个数字是日本的所得收支（15.5万亿日元）加上贸易收支（-10.6万亿日元），再加上服务收支（-1.6万亿日元）后得出的数字。所得收支是拿日本对外投资获得的收益，减去外国对日本投资所得收益得出的数字。15.5万亿日元不是一个小数，其很大程度上得益于日元贬值。因为日元贬值三成，意味着以美元计价的对外投资所得，兑换成日元后，增加了三成。

　　与历史相比，这种虚假的繁荣更是经不起推敲。2000年，日本的经常收支达到12.9万亿日元，2007年更是达到24.9万亿日元。今天，日本财务省还拿3.3万亿日元说事，实际上是在故意掩盖日元贬值的消极作用。

　　消费市场将越来越冷

　　2013年，日本大企业的效益不错。进入2014年，工会们开始向经营方提出了涨薪要求。

　　“4月1日以后，日本的消费税提升3%，要是我丈夫的公司能给涨3%的工资的话，我们的生活就不会受什么影响了。”生活在东京的一位主妇田中向《中国经济周刊》表示。

　　但现实是，田中的愿望可能会落空。像丰田这样的大公司，工会也只提出1%的涨薪目标。但与大公司相反，日本普通公司职员的收入，今年或许会不升反降。如此一来，消费税的负担会重重地压在普通人的肩上。

　　日本家庭现在已应有尽有，对商品的需求不是很高，加之日本民众以节俭为本，今后随着人口的老龄化，出现新的商品消费热潮已基本无望。

　　如今的日本消费市场，长期处于缩小态势，很难出现新产品、新服务，日本社会总体开始出现排斥革新、社会保守化现象。

　　“我们调查的日本制造业中，80.2%的企业认为，日本国内市场在不断缩小，他们必须考虑去国外投资。”在日本国际协力银行做调查工作的阿由叶真司告诉《中国经济周刊》。

　　日本现在正处于消费、投资的寒冬阶段。除了今年4月提升消费税税率的影响外，安倍内阁需要决定是否在2015年10月将8%的消费税税率再提升2%。消费税的提升，最终会沉重地打击消费市场。

　　从“安倍经济学”到“安倍外交学”

　　“今年6月，安倍经济学的‘第三支箭’将会出台，这个‘经济增长战略’从实施到具体看到效果，需要一两年时间。”在住友商事从事中国方面业务的小岛弘敬副部长向《中国经济周刊》表示。

　　“三支箭”中，财政支出、宽松的货币政策这前两项是比较容易推行的。但在汇率下调、国内市场缺少动力、企业难下投资决断的时候，换句话说，在没有消费和投资、出口不振、国家财政投资已经支付得差不多的情况下，“振兴经济”这“第三支箭”仅仅是一句口号。

　　1月，日本正常国会一开幕，安倍就宣布今年的国会是“实现经济增长的国会”。但宣布完了以后，安倍开始马不停蹄地去世界各国访问，意图“牵制中国”，把本国经济抛诸脑后。安倍真的如他的经济参谋感觉的那样，其经济政策已经没有什么可期待的了。

　　对此，投资者更敏感一些。进入2014年以后，疯涨的股价开始迅速下滑。

　　2月4日，东京股市差点失守14000点，新年一个月股市下跌了2200点。一个比较明显的变化是，外国投资者卖出的股票比买进的多出了8000亿日元，尽管有日本投资者出来救市，但投入的总量为4000亿日元，未能阻止股价的下跌。

　　2014年，日本能够支出的国家财政比去年要少一半，股价很难再回去年年底的16000点，经济增长战略效果难测，安倍经济学已经光彩不再。

　　此时，安倍本人对经济也愈发没有了兴趣，更加热心去做他的外交了。