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绿地的特色和优势很明显：
一，绿地用城市第一高楼为地方政府打造城市名片，以此以低价大量圈地，目前在全国几十余座城市建设当地的第一高楼，并拥有开发企业羡慕的巨大土地储备。
绿地超高层影像
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二、绿地开发销售模式做到极致。除了酒店，办公、商业、住宅最后都必须去化完毕。这么多年运作下来，绿地已经驾轻就熟。
三、绿地是国企改革的先行者。除了很早就实施的股权激励机制，在今年年初，绿地引入战略投资人，把国有股比例降至50%以下，并计划今年在A股上市，完全符合以混合制为主导的国企改革方向。
四、绿地的管理架构适合高速扩张。权力完全下放，总部只管资源和资金，具体运作全部由事业部和地方公司来负责。
五、绿地对外合作积极主动。在七家千亿房企中，绿地是最具有开放合作心态的企业之一。
六、绿地全国布局比较合理，在一些城市具有垄断优势。绿地抓住了房地产发展的最好时机，从2008年到2012年基本完成了全国布局，目前一二线布局已经完毕，三四线城市也有一定的进入。其中在一部分城市具有很大的优势，比如在大本营上海，绿地去年全年商品房销售额为243亿元，遥遥领先其他企业。
绿地也存在一些问题：
首先，由于绿地不是上市企业，目前很多指标还是不太透明，我们只能通过监测的项目情况和公开资料等数据来分析这家企业。作为一家千亿房企，资本化是必须的选择，通过这种机制才能得到更好地发展。当然这个最大的问题今年就可以解决。
其次，绿地的商业地产项目以开发销售模式运作，这种模式并不是商业地产未来主流发展的方向，有一定的先天缺陷。由于绿地的目前很多商业项目位置还比较好，散卖之后还没看到比较大的问题，但是未来情况就很难保证了。
最后，由于绿地今年冲第一的口号喊的太响了，无形中也对绿地增加莫名的压力。一方面如果今年最终无法达到目标，那么对绿地的士气影响较大；另一方面，如果最终达到目标，也可能会象万科某高管说的会付出比较大的代价。希望这样的代价不会让绿地伤筋动骨。
另外据说今年绿地还要入驻上海足球，尽管绿地原本就是一家典型的多元化运作的企业，涉足金融、能源等产业。但是，毕竟足球还不是什么赚钱的买卖，更何况上海队这么多年一直是一个超级赔钱货，希望绿地涉足不会给企业带来拖累和影响。
附表：绿地各项运营指标（亿元、万平方米）
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