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主业不振副业“拖后腿” 华芳纺织去年净利大降312%

来源:第一财经网站
  正处于重组进程中的华芳纺织(600273.SH)昨晚公布了2013年业绩,继2008年、2009年、2011年出现营业收入和净利润“双降”的情况后,华芳纺织2013年度再次面临营收、利润双双下滑的尴尬局面,净亏损额达3251.4万元,同比大降312%。

  华芳纺织方面表示,作为以棉纺为 核心业务的企业,棉花占到生产成本比重的70%以上,但由于“国内外棉价持续大幅度倒挂,纺织企业原料成本明显被推高”,本已微薄的企业利润进一步被挤占,主营业务面临一定的困难。

  另一方面,被华芳纺织寄予厚望的电池制造、仓储等“副业”亦表现不佳,营业收入分别比上年同期下降了39.36%和32.69%,一定程度上直接拉低了华芳纺织的整体业绩。

  主业不振,副业形势不容乐观,老牌棉纺企业华芳纺织路在何方?

  式微的棉纺主业

  几乎是从2003年上市伊始,华芳纺织的业绩便一直处于较为浮动的状态。除了上市第一年主营业务同比增加107.04%外,几乎没有出现过高速增长的态势,而2008年起还接连出现业绩大幅跳水的情况。

  这与整个棉纺业乃至纺织行业的“日薄西山”不无关系。

  根据工信部的统计数据,2013年1~9月我国规模以上纺织企业工业增加值同比增长8.6%,增速同比回落2.0个百分点,呈现出继续放缓的趋势。

  但对于大型纺织企业尤其是棉纺企业而言,棉价的内外差才是真正的切肤之痛。正如华芳纺织一位高管对《第一财经日报》所言,整个纺织行业本来就不景气,成本方面还面临着棉价和人工的双重压力,“尤其是棉价和国际市场完全不接轨,差价太大,企业没办法盈利”。

  为了防止棉花价格的大起大落,我国从2011年开始实施了棉花临时收储政策,由中国储备棉管理总公司负责收储棉花。该政策在一段时间内显著地起到了稳定棉花市场、保证市场供应、维护棉农利益的作用。

  但多位接受采访的纺织企业负责人告诉《第一财经日报》,对企业而言,国内外棉花价差大的情况近几年来并没有得到明显改善,甚至有扩大的趋势。

  一位不愿透露姓名的纺织企业高管直言,国内棉价最高的时候超过30000元/吨,近期价格也超过20000/吨,而国际市场棉价甚至不到15000元/吨,“成本相差实在太大了”。

  工信部数据也显示,2013年以来,我国棉价在临时收储支撑下一直保持在19000元/吨以上,与国际市场的价差维持在大约4000元/吨。

  除此之外,人工成本的上升也成为纺织企业“无法承受的重量”。上述华芳纺织高管说,过去一两年工人的工资也就在1800~2000元左右,但每年都在以超过20%的速度增长,现在每月3000元都不一定招得到人。

  “棉价和人工成本居高不下,好多国际订单也都转移到其他地区去了。我们一直在等待今年棉花由收储改为直补的政策,希望能得到一些缓冲。”该高管称。

  除去2010年,从2007年到2013年,华芳纺织的棉纱产品等纺织主营业务收入连年下降,2011年~2013年的降幅分别为15.54%、20.12%和4.07%。

  前景不明的副业

  2009年,华芳纺织以增资入股的方式获得了江苏力天新能源有限公司70%的股权,后者的主营业务是研发、生产和销售磷酸铁锂动力电池。由此,华芳纺织宣告正式进入新能源锂电领域。

  彼时,由于主营业务出现停滞局面,华芳纺织希望借拓展新能源业务走出泥沼、找到新的业务增长点,甚至提出了在这一领域做大做强,争取“再造一个华芳”的设想。

  但事实却给了华芳纺织一个沉重的打击。短短一年之后,华芳纺织在2010年年报中公告,其磷酸铁锂动力电池的营业收入为249万元,成本则高达598.8万元,半年之后还宣布准备以814万元的价格,转让负责锂电池业务的子公司—华天公司70%的股权。

  但时至今日,华芳纺织的“副业”行列里仍然包括电池制造、污水处理、仓储等行业。

  一位接近华芳纺织的业内人士对《第一财经日报》表示,目前磷酸铁锂电池的整个市场都不太成熟,整个行业面普遍处于亏损状态。

  “主要原因一是因为它的价格比较高,应用起来成本过高,另外一方面还存在一些技术问题,普及有难度。华芳纺织没有这方面的技术积累和经验,之前赶着进入这个领域或许有点太"赶时髦"了。”

  第一纺织网总编辑汪前进也对本报分析称,许多纺织企业进军新能源领域的尝试有些“赚快钱”的嫌疑,“还是应该以主业为中心来拓展有关的新业务”。

  以鲁泰纺织股份有限公司(000726.SZ)为例,其以纯棉衬衫用面料为主业,同时积极向上下游延伸,产业链贯穿棉花种植、纺纱、漂染、织布、整理及制衣等领域,目前已进入良性发展的轨道。

  反观华芳纺织,虽然位列国内棉纺企业领军者行列,但近年来仅有规模还占据优势,产品档次、企业经营等方面已出现相对落后的趋势。

  “前几年市场比较好的时候大家都拼规模,但华芳纺织初级产品的定位一直没有改进,产品的延伸和深度挖掘上并没有做太多功课,外部环境一变化,主业就会处于很尴尬的境地。还是应该先在主业上做文章,再谈其他。”汪前进说。

  2013年底,华芳纺织宣布以拥有的全部资产和负债作为置出资产,与嘉化集团及一致行动人等96位交易对方拥有的嘉化能源100%股权的等值部分进行置换。重组完成后,华芳纺织将不再从事棉纺业务,主营业务将变为蒸汽供热。目前该重组事宜已获中国证监会行政许可申请受理。

  作者:李蕾来源第一财经日报)
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