中新网3月3日电 华润集团董事长宋林在接受记者采访时表示，过去十几年，在积极利好的宏观经济形势下，华润人凭借创业的激情、坚韧不拔的奋斗精神，成就了华润不俗的业绩。
宋林表示，放眼外部，全球经济发展呈下行趋势，市场动荡难平，投资风险剧增；近观内部，我们的商业模式、扩张区域、产品结构都发生了巨大的变化，人员的管理维度和变量越来越多，企业的内控管理体系还不够健全。面对这些来自于内外部的挑战，华润如果还只是依靠个人勇往直前、无坚不摧的闯劲和斗志，是很难持续推动整个集团实现高速增长的，我们必须通过组织的构建来完成这个多元方程的解，要彻底改变过去靠三、五个人去打拼市场的局面，要依赖更多优秀的不同层级、不同领域的领导人和团队来推动这个组织的成长，通过组织能力的提升，打造我们的核心竞争能力，实现集团的内涵式增长。
宋林称，组织能力关乎企业的存亡，是华润集团未来能够超越竞争对手创造价值所体现的能力，也是华润实现“十二五”战略目标的根本保障。要理解组织能力，我们就要把组织能力置于生意模式中，站在生意的角度上，去诠释它。华润的组织能力应该涵盖业务创新与整合能力、业务协同与跨团队协作能力、组织变革与管控能力、团队与人才发展能力，这种能力的建设必须要满足来自于企业促进业务增长、塑造业务组合、灵活利用资本市场、深入挖掘协同效应的发展需求。这是一项庞大的组织建设系统工程，需要我们转变思维，拓宽视野，找到组织能力的短板和突破口，以变革为支点，为组织能力的全面提升开辟路径。
宋林回顾了华润走过的不平凡历程，他表示，华润集团这十几年来经历了不同的历史时期、不同的发展阶段，身上肩负着不同的使命和责任，但是无论处于发展的哪个阶段，华润的每一位领导和员工都作出了非常出色的贡献。
宋林透露，目前华润集团整个组织变革、组织管控的主导思想是，在集团的推动下，总部做强、区域公司做实、项目做精，不同的价值链层面承担不同的责任和角色，但是，无论对哪个层级来说，组织变革也好、团队建设也好、文化塑造也好，这些事情一定是一把手不可推卸的责任，好的一把手，一定是组织发展的专家，是组织建设的推动者。
“眼下，我们的一把手，要从过去带兵打仗开始向组织塑造、组织变革的角色转变，要有战略思维，能够洞察组织未来的走向，洞察市场生命的变化，能够针对企业战略执行的环境因素的变化以及自身的变化，审时度势，不断进行自我调整；要重视企业文化建设，通过华润核心价值观的树立，调整队伍，引领思想，使团队的价值取向和组织的愿景追求趋于一致；要敢于突破、敢于革新，能培养人、能带团队，通过建团队、建组织，前瞻性、有意识、自觉地将组织变革和战略落地、文化建设有机地结合起来，最终将组织能力的塑造变成一种常态化的工作，不断优化我们的组织，提升我们的团队作战能力，使我们的组织能力与企业发展战略相匹配，能够应对未来的挑战。”宋林称。
宋林表示，华润集团还在变革的路上，但无论有多大的困难，华润集团都要坚持往下走，并且这条路必须要走出去，因为唯有一个优秀的组织才有可能成就一个更加辉煌的华润。
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