王再兴指出,我国私营企业大多是家族企业,初期的经营管理较为随意。然而随着企业的壮大,企业就必须考虑转型升级与传承的问题。“家族企业都想把事业传给下一辈,但是下一辈有的未必愿意接班,愿意接班的又不一定有能力做好。所以必须引进现代企业制度,用制度来管理公司。”
王再兴认为,毅德控股集团的改制可以说是一个成功的转型案例。他举例说道,家族企业普遍存在任人唯亲的问题,外面的人才很难引进来。而毅德控股在香港主板上市之后,成功转型为现代开放的国际化公司,公司目前6个副总裁全部都是从社会公开招聘的,并且也引进了弘毅基金、苏宁、新华联、神州通等的投资。王再兴笑称:“必须引进外来的和尚,才好念经。”
基于此,王再兴建议各级党委、政府要重视发挥工商联作用,像全国工商联帮助、引导、培养毅德控股集团一样,促进有条件的民营企业建立现代企业制度。
发稿:闵婕/张思敏/冼家康 审校:朱琼华/周煊
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