国企老总称不敢参与混合制改革：回收资产怕说不清

　　国企改革的“混合所有制”新思路在两会前已经被媒体广泛报道，但两会中民企、国企诸多委员代表的生动发言，才让我们真正了解了这轮改革最关键人物的真实想法，出乎意料的是，不少人竟然都表示“不敢”。

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　　民企表示“不敢”尚可理解，让人吃惊的是，国企老总们也竟然表示“不敢”。

　　9日，在政协会议的小组讨论会上，刚刚卸任中国华电集团公司总经理一职不久的云公民委员发言称，“我们国企的老总一定要十二分地小心，国企之间自己混合是安全的，国资不会流失，民企来了就容易出问题”。中国国电集团公司原总经理朱永芃则表示：“我其实特别支持混合所有制，但我们也确实有这方面的担心，不敢混合。回收资产的时候，多了少了怕说不清。”

　　民企“不敢”不难理解。按照目前已经透露的消息，新思路并没有指明民企是否能够控股，不给民企控股权，民企不感兴趣，也会担心发言权的问题；给民企控股权，面对国企那么大的体量，民企恐怕也有心无力，真“不敢”。

　　而国企的“不敢”，恐怕原因还在自身。

　　一方面，自身现代企业制度建设不完善。股东会、董事会、监事会有的设立了，但并没有规范运转，有的甚至根本尚未健全，至于职业经理人的设立与考核更是鲜有见到。制度不完善，行为界限不清晰，自然收支账就报不明白。如果制度健全，企业所有决定都是合规操作，无论盈亏都属正常，国企大佬们自然也就不怕“说不清”国资流失的问题了。

　　另一方面，部分国企自身身份有尴尬之处。保留战略性、公益性国企并无争议，但更多的企业属于竞争性行业，既是企业就要向前冲，但身为国企，又必须对“婆婆”国资部门负责，经理人自然感觉束手束脚，担心“不好交代”也是情理之中。这似乎就是另一个老话题了，我们究竟该保留哪些国企？

　　无论如何，推行国企混合所有制不能求快，至少要先解决好国企内部的制度建设问题，这是必要前提。