昨日（3月12日），联商网的一则报道，让万达百货高管变动一事变得更加扑朔迷离，据称此次职务变动涉及万达百货“一把手”。
上述报道称，万达集团已正式任命沈嘉颖为万达百货总经理，并免去孙靖寰万达百货总经理职务，调整为
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有业界人士告诉《每日经济新闻》记者，万达百货还是在原有的系统中进行资源调配，人事调整并不能使其摆脱目前的困境，对于下一任万达百货的掌门人来说，万达百货两年内实现盈利的目标将是一座大山，并不是“下个军令状就能实现的”。
万达百货再换总经理？
不久前，市场为亢小燕将离开万达百货的消息感叹，但随即亢小燕澄清了该传闻。昨日，万达百货孙靖寰或将离职的消息也传了出来。
事实上，几天前联商网论坛就有匿名人士爆料了这一消息。据称，在一张万达百货即将举行的月度经营分析会会议名单中，并未出现孙靖寰的名字。
《每日经济新闻》记者注意到，这一月度经营分析会于3月13日举行，将由现万达商管运营中心总经理沈嘉颖担当主持。据悉，会上万达集团高级副总裁曲德君将通报万达百货组织架构调整工作情况。
一位接近万达百货的人士告诉记者，孙靖寰暂时没有走，而是担任万达百货常务副总一职。
昨日，万达集团官网一则最新消息呼应了前述部分传闻。根据一篇名为《万达百货召开组织架构调整会议适应百货系统业务发展需要》的集团新闻，3月11日，万达百货系统召开了组织架构调整会议。万达集团商业地产高级副总裁曲德君和万达集团副总裁尹海出席会议。不过，相关信息中并未提及具体调整情况。
该消息公布后即有消息人士爆料称，万达百货在上述会议中进行了九项人事任命，同时宣布了四项免职。其中，沈嘉颖任万达百货有限公司总经理（副总裁级）；万达集团股份有限公司高级总裁助理孙靖寰免去万达百货有限公司总经理职务，兼任万达百货有限公司常务副总经理、综合管理中心总经理的调整恰在其中。
另据联商网报道，本次万达商管、万达百货将成立3个大区事业部，下辖各区和直属门店。
上述接近万达百货的人士亦告诉记者，此次万达百货调整后，万达百货副总经理兼招商中心总经理娄云负责万达百货北区，原新世界百货中西区域总经理牛伟加入万达百货负责中区亢小燕为南区运营中心经理。
对于上述调整，《每日经济新闻》记者采访了万达集团方面，对方表示相应的采访有内部流程，截至发稿未给予回应。
面临“两年内盈利”考验/
2月末，王健林给出了万达百货的盈利时间表—两年内即到2015年底实现盈利。值得注意的是，在设立盈利目标后，市场就开始猜测，孙靖寰还能在职位上待多久。
不可否认的是，挑选孙靖寰为万达百货掌门人让王健林颇费周折。随着任职5年的丁瑶离开，万达百货总经理一度空缺长达半年之久。去年5、6月份，万达百货迎来“孙靖寰时代”。分析人士指出，万达集团之所以“重金”挖角银座股份原副总经理孙靖寰出任总经理，在于其对当时呼声最高的亢小燕“考察期”表现未完全满意，因而希望引入更为强势的人选。
从加入万达百货到如今传出被免去总经理一职，孙靖寰任职还不足一年。而就在不久前，孙靖寰首次公开接受采访，发表了对万达百货的规划。
如果确为沈嘉颖出任总经理一职，那么此次万达百货高管变动，就不再是采用以往的空降方式，而是内部提拔的方式。资料显示，沈嘉颖此前任万达商管运营中心总经理，营销出身，从基层做起。有分析评价称，由营销经理做到商管集团总经理，个人能力可见一斑。
不过，在业界看来，万达百货还是在原有的系统中进行资源调配，在经营上更是“谁来都一样”。
资深零售专家、中发商业管理集团总裁丁浩洲告诉 《每日经济新闻》记者，对于万达百货来讲，这样的人事调整并不能使其摆脱目前的困境。在他看来，万达百货的管理层均出自老百货，大多遵循原来的行业传统，但目前百货业正需要打破原有的东西。“商业模式的问题，并非通过人员调整能解决的。”
除去人员，万达百货也有一些经营上的调整，零售业态从单纯的线下百货、MALL增加了线上平台万汇网，引入了电商和O2O。但在业内看来，其转型的力度并不够，仍旧未跳出传统百货的范畴。
即便设立3个大区以统筹招商，但在丁浩洲看来，万达百货仍没抓住根本问题进行调整。“不同地方的人要打造成万达的团队，不同的文化怎么融合，而万达的文化是什么样的文化，这些都是要解决的问题。”
据统计，2013年底万达百货已经开业75家门店，门店总数排名国内第三。随着万达百货第一阶段“快速开店”战略目标的完成，增强单店盈利能力从而实现到2015年整体盈利，将成为新任掌门的一大目标。
对此，丁浩洲表示，这一目标并不是“下个军令状就能实现的”。
作者：王敏杰
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