3月20日，“引领财务转型-2014管理会计实践中国行”登入上海。活动现场，德勤华永企业风险服务合伙人廖福良就“新商业模式下的财务转型”主题做了精彩的演讲。
廖福良先生表示，财务工作应该是企业达成战略目标的重要抓手。随着企业的不断壮大，财务的职能也在不断演变，不再是以前简单的会计、记账，而要应对更多的挑战。
“很多企业虽然已经体量很大，但他们并没有相对统一的财务系统平台。”他说，“依然有非常多的企业存在着组织构架不清晰、财务运作流程不顺畅、成本效率管理不全面、财务工作价值不明确等一系列问题。”
他表示，基础的财务工作只需要财务人员扮演好两个角色，一是管家，另一个是操作者。管家的职责就是保护企业资产，保证企业合规；而操作者的职责则需要进一步考虑如何让企业拥有更好的效益。但随着企业的发展，财务人员就需要在扮演好基础角色的同时，努力成为一个战略家，成为一种催化剂，力求通过财务转型拉动企业整体转型，实现业财一体化、准确预计业务风险，掌握企业生死存亡关键因素，加强对企业决策的支持能力，为企业发展战略做出相应贡献。
提到转型问题，廖福良先生表示，转型是一件常态性的工作，需要企业持之以恒去做，如此才能跟上这个每天都在发生变化的世界。
他指出，转型会面对非常多的挑战，企业首先需要重视以下两个方面：第一是目标，企业要明确究竟为何转型，又如何来规划转型路径；第二是人才，转型的过程一定会给员工带来巨大的冲击，企业需要学会吸引和保留合适的人才。
本场活动由系统财务培训提供商—高顿财务培训主办，上海上市公司协会、上海市外商投资企业协会、上海市会计学会证券市场工委联合协办，ACCA提供战略支持，上海财经大学商学院提供学术支持。来源一财网)
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