过去两年，从优酷土豆合并成为行业老大，到百度3.7亿美元收购PPS视频业务与旗下爱奇艺合并等一系列大事件，视频行业格局似已初定，但实则并购整合大战才刚刚拉开序幕。
“视频行业现在进入了饱和竞争阶段，各方都在争夺入口争夺流量，彼此之间的竞争必然激烈。”乐视网
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“以后还会有，甚至会有更让你想象不到的东西出现。新一轮的整合是必须的。因为大家的困局都不能解决。”快播CEO王欣谈道。
困局在于商业模式。目前视频行业的竞争主要集中在内容，一大关键词是“买剧”。消耗巨大，但商业模式单一，以至于全行业多年至今仍未实现盈利。探索的路上，有人消亡，有人壮大，好戏已经上演。
红海格局初定，新一轮整合在即
当前的视频行业，按规模可以分为两大梯队。第一梯队的优酷土豆、爱奇艺PPS、搜狐视频、乐视、腾讯视频等主流视频网站，占据了几乎所有在线视频市场。
第二梯队的PPTV、迅雷、暴风、风行等，加上其他一些规模更小的视频网站，在夹缝中生存，发展并不乐观。
“随着4G到来，WiFi普及，加上移动互联网的特点，整个视频行业将基本分为影视网站和UGC网站。”秒拍视频董事长、酷6网联合创始人韩坤表示。
目前，除了第一代以模仿Youtube起家的优酷土豆有较为深厚的UGC根底，视频网站第一梯队的其他成员，以及第二梯队，基本可归类于影视网站。
从背景上看，爱奇艺PPS在百度旗下，搜狐视频、腾讯视频背后有门户网站，属于“富二代”。“垂直的、单纯的视频网站，目前只剩优酷和乐视了。”一名视频行业高管透露，“最近听说优酷也在被阿里洽谈能不能投资。”
对此，优酷方面对理财周报记者表示对该问题不予回应，“内部没有这方面的消息。”
近日视频行业并购之声四起，新一轮整合序幕已经拉开。一位搜狐视频内部人士向理财周报记者透露，绯闻的另一主角搜狐视频和腾讯视频“很可能合并”。一来有搜搜和搜狗的事件在先，两家关系还可以。二来搜狐视频和腾讯视频都不是单独的体系，都依附于门户网站，商业模式也比较接近。“腾讯正走这个模式，把自己的资产剥出去给别人，取得别人一定的股权。”
过去的并购整合是第一步。“将来第二步，巨头还是需要依靠百度阿里腾讯这样的平台。百度有爱奇艺PPS，阿里和腾讯还没有。垂直的视频肯定会跟他们靠近，去与流量和资本结合。”韩坤告诉理财周报记者。
巨头惨烈PK,内容为王
对于当下视频行业的激烈竞争，一位腾讯内部人士表示，“最重要的就是内容。内容为王。视频网站的用户没有忠诚度，哪里有他要看的内容他就去哪里。用户体验也重要，但最重要的还是内容。”随着技术的发展，视频流畅度、清晰度等用户体验上的差异越来越小，竞争自然越来越向内容集中。
前阵子备受追捧的韩剧《来自星星的你》让爱奇艺火了一把。优酷随即高价买断接档《星你》的《3 Days》版权。内容竞争可见一斑。
爱奇艺联席总裁、PPS联合创始人徐伟峰更表示，“我们是（视频行业）绝对的领先者。要做市场的领先者就要做大而全，没有哪一块是不做的，从影视剧、自制、综艺所有东西全部都做。”
而搜狐视频、腾讯视频，都将内容的侧重点放在了电视剧、综艺节目、自制剧三大板块。财大气粗的腾讯今年储备了150部电视剧，其中包括很多大家期待的热门剧集。现在打开搜狐的手机客户端，还能看到热门综艺《中国好声音》的欢迎页面，但2014年第三季的独播权已被腾讯以2.5个亿抢去。
“搜狐的自制剧做得还可以，但竞争很激烈。去年搜狐视频刘春离职，据说去了奇艺，可能在那边成立了工作室，从搜狐自制剧这块挖了不少人。”上述搜狐视频内部人士告诉理财周报记者。
乐视网则在内容的定位上意图走出差异化。“影视剧、动漫、体育，三大结构，定位清晰。尤其是现在我们发力的体育，是话题性、热度在一定时期内都相对高的内容。”上述乐视董秘表示。
对于视频巨头在内容上的竞争，曾提出“不做内容，只钻技术”的王欣不以为然。
“原来都叫互联网公司，但他们把主要的精力投入到影片制作、独播剧、影片购买、影视拍摄中，越来越像传统企业了。他们没有从真正意义上，从技术创新，从互联网的思维方式去调整。这种调整才是革命性的。颠覆性地创新才能让这个行业的架构、商业模式发生变化。而不是我有互联网的思维，有互联网企业的品牌优势，冲到传统行业去抢传统行业的市场。也许可以抢到一些，毕竟没有改造这个行业。”
商业模式陷困局，一直在烧钱
上个月，优酷土豆公布了2013年第四季度及全年未经审计的财务报告，宣布首次实现季度盈利，同时成为视频行业首家宣布盈利的视频网站。即便如此，所谓盈利也只是当期。总体来看，视频行业仍未实现盈利。
对此，韩坤表示,“视频网站以天价购买影视剧，并不断地提高清晰度，消耗更多带宽，70%的成本负担，很难盈利。”
“问题在于，商业模式过于单一。”快播王欣直言道。视频行业的商业模式主要为广告和付费。前者多适用于电视剧、综艺节目，后者则多适用于电影。由于中国用户长期培养起来的免费看视频的习惯，视频网站的收入来源主要还是依赖广告。
“付费在中国，会有，但在短时间内难以形成广告这样的规模。”韩坤坦言。因此，视频网站主要在广告的形式上玩花样。除了贴片广告之外，随着综艺节目和自制剧的走俏，冠名和植入广告也开始占据越来越大的份额。
乐视网董秘张特并不认同此观点，“你要是了解我们，就知道我们的商业模式不单一。我们最早是做付费起家的，付费业务一直是我们很看重的。其次是广告。第三我们现在在推自己的硬件。硬件的累计销售已经达到一百多万了。”
上述腾讯内部人士则认为，视频广告的增长空间巨大。韩坤也表示，电视的商业模式也是广告，广告大到一定程度就够了。然而广告和用户体验的矛盾也显而易见。对此，王欣提出应该把视频和游戏和电商结合起来。“这是未来很重要的一个结合点。淘宝把工作重点都往这个方面走，这是他们很重要的战场。”去年PPTV引入苏宁、弘毅的战略投资，尝试跨界营销，或可视为一例。
一直在烧钱的视频行业，依然是资本活跃的战场。并购整合不断进行，并将继续上演。“视频相比电视的收入，还很小。视频网站覆盖的用户在未来如果能达到电视的规模，收入能有电视的一半，也会是很好的规模化收入。对于VC、战略投资方的吸引力还是很大。”韩坤分析道。
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