龙湖2013年物业销售的毛利率大幅下滑，由2012年的39.7%下降至27.0%。究其原因，一方面是因为2012年市场波劢时期，企业以价换量地去化存货。另一方面，为满足刚性需求占主导地位的市场需求，龙湖产品从低密度住宅向高密度刚需产品转换。2013年龙湖可售面积的25%为面向首次置业和首次改善的高密度产品，2014年龙湖可售面积中高密度产品的比例迚一步提高至35%，高密度产品比例的持续提高，预计将导致企业毛利率继续下滑。
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加强成本控制能力，将进一步压缩建安成本
在开发成本方面，龙湖一方面坚持丌拿高价地，另一方面也在加强建安成本控制。目前龙湖低密度产品开发比较成熟，其平均建安成本比行业平均水平低10%。但是在高密度产品方面，企业正处于转型期，成本方面没有明显优势，企业毛利率也因此明显下降，对此龙湖提出进一步压缩高密度产品的建安成本5-10%。
然而龙湖在转型，但是对于一个民营企业而言，没有厚实的家底，只能向规模要转型空间，是以规模继续低速发展、利润进一步下降为代价的。在目前“规模至上”的环境下，企业能否进一步降低建安成本还有待考证。
龙湖稳健的财务运作获得了资本市场的认可，让龙湖得以持续获得低息融资，2013年内先后获得5亿美元票据和77亿港元银团贷款融资，年利率分别为6.75%和Hibor+3.1%（约3.8%），年末企业有息负债平均利息率进一步下降至6.58%。
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低密度产品去化难度大，2014年目标不容乐观
2014年龙湖销售目标为570亿元，同比增长18%，增幅不大。2014年龙湖可售货源约970亿元，要实现570亿元的销售目标，去化率须达到59%，而企业2013年去化率约57%，在行业中已经处于较高水平。2014年市场不好，企业要想保持甚至进一步提高整体去化率难度较大。
首先，龙湖仍然有较大比例的低密度产品，在刚需市场下，这部分产品的去化率肯定不好。其次，虽然龙湖2014年企业可售的61个项目中，仍有9个位于三四线城市，其中无锡和常州各有3个项目，这两个城市目前的存货过剩风险都比较大，存货周期分别高达20.2和17.7个月，这将可能导致企业在当地的项目去化存难度加大。最后，截至2013年底龙湖有现房存货达110亿元，虽然公司预计每年下降10%，但能否实现要看企业的产品调整速度，以及低密度产品的市场接受度。在目前的刚需市场背景下我们幵丌乐观。
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迫于规模增长压力，企业加强项目合作转型
迫于规模增长缓慢的压力，龙湖开始加强合作转型，从以往不合作转变为可以占少数股但要操盘，步子不可谓不大。2014年2月龙湖北京新增两块地，都是采取合作的模式。对于合作态度的转变，一方面是因为龙湖近几年的规模增长相对缓慢，2010年龙湖销售额高于碧桂园、世茂以及华润置地，时至2013年，这三家企业销售都是突飞猛迚，碧桂园一举突破千亿，世茂和华润置地也分别增长至近700亿元，而龙湖仍然徘徊在500亿以下。另一方面也是因为一二线城市的土地市场竞争越来越激烈，拿地成本也越来越高，而龙湖从成本角度考虑，不参加高价地的竞争，因而错失了一些一二线城市的拿地机会。加强合作转型，可以降低拿地成本，企业可以节约资金拓展更多的项目，增加操盘规模和市场影响力。合作转型下，龙湖或迎来新的腾飞机会。
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