分析人士表示，在终端需求不振和运动品牌关店潮的双重压力之下，男装品牌已经感受到渠道精细化管理的重要性
本报记者 矫 月
相比女装市场的激烈竞争，男装市场一直较为平稳，但这种平稳在2013年被打破了。统计数据显示，6家披露2013年业绩快报的男装上市公司，
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有业内人士向《证券日报》记者分析，男装市场低迷的原因除了经济下滑带来的影响之外，与政府部门反腐有一定关系。由于部分男装企业主要靠生产政府部门西装套装为主， 2013年受政策影响，这些企业业绩下滑明显。与此同时，电商的兴起和节日打折活动也让男装企业伤不起。
那么，这是否说明男装市场没有复苏的希望？对此，阿仕顿董事长龚政向记者分析，2013年和2014年，整个零售行业、服装行业压力比较大。不过，这两年新兴的或是有特色的企业在不断兴起，这些企业将赶超传统男装企业。“现在圈内基本上是淘汰赛，也是一个洗牌的过程，至于洗牌的期限恐怕要很长时间。”
男装业转型
数据显示，七匹狼2013年实现归属于母公司股东的净利润3.74亿元，同比下降33.26%。
此外，卡奴迪路、报喜鸟、希努尔、乔治白和步森股份5家公司实现归属于母公司股东的净利润分别为1.5亿元、1.47亿元、7339.84万元、6524.36万元和594.12万元，这5家公司净利润同比降幅分别为14.98%、69.29%、47.52%、31.68%和85.21%。
事实上，男装市场的低迷为上市公司带来的不仅仅是业绩的下滑，还有店铺的关闭。有数据显示，2013年上半年，七匹狼关店152家；九牧王关闭59家店铺。此外，卡奴迪路、报喜鸟等也纷纷放缓了开店速度。
对此，前瞻产业研究院分析师欧阳新周曾分析，过去几年国内男装的业绩增长与门店的大量扩张不无关系，而在终端需求不振和运动品牌关店潮的双重压力之下，男装品牌已经开始感受到渠道精细化管理的重要性。
从上述可见，七匹狼的关店数量在2013年上半年暂时位居首位。在国泰君安分析师李佳嘉看来，该公司正在经历由“批发”转“零售”、由外延扩张向精耕门店转变的过程。
虽然男装上市公司在2013年表现并不太好，但是，这并不代表所有的男装企业日子都很难过。“我们这两年也在稳步发展，去年我们的业绩增长了20%-30%。”阿仕顿董事长龚政表示。
据了解，除了已经上市的男装企业之外，国内又出现不少知名男装品牌，如阿仕顿、战狼世家、爱登堡等，这些企业皆以生产休闲男装为主。这些休闲男装企业皆向记者表示2013年市场销售情况很好。
莱茵(国际)股份有限公司相关负责人向记者表示，目前的休闲男装市场并没有受到太多市场影响，可以说，现今的休闲男装市场仍有空缺。
同样生产休闲男装的战狼世家服饰(中国)有限公司董事长助理兼运营总监冯莉则向记者表示“很看好未来的男装市场”。
龚政非常看好未来的男装市场，“以后公司的消费者有约有5亿人，如果每年人均消费两千多元，这样的话就有一万亿元市场。
新模式挑战传统经营模式
与传统男装企业经营方式不同的是，阿仕顿采取的是“快时尚”定位，用国际通用语来说就是SPA模式。
龚政认为，相比传统品牌，“快时尚”更有市场前景。“2009年，一些传统品牌做的好、强势的时候管控能力比较强，如今，在那些名气较大的品牌中，很多加盟商、代理商都各自为政了。”龚政表示，我经常看到一家店卖两个不同品牌的产品，主要原因是市场不景气的时候控制能力就弱了，抗风险能力比较差，这样很容易导致恶性循环，下去以后上不来，只能往下走不能往上走。
阿仕顿所走的“快时尚”模式可以说借鉴了Zara，H&M等国外知名快时尚品牌的成功运营经验。按照龚政所说，Zara的创建者阿曼西奥·奥特加在2013年获得世界富豪排名第三位，可见“快时尚”的未来。
据了解，SPA模式主要表现为，没有中间环节，反应速度特别快，能够及时了解消费者的需求。而阿仕顿的加盟店都是委托给公司管理的，因此，公司与加盟商的沟通比较简单。
龚政认为“快时尚”是未来的发展趋势之一，为了提前占据这一市场，3月26日，阿仕顿与影星黄晓明进行了品牌形象代言人的签约仪式，阿仕顿希望通过打造黄晓明“快时尚先生”梦想的同时，让市场认同阿仕顿的“快时尚”经营理念。
此外，与阿仕顿不同的是，战狼世家走的是产业链一体化道路，通过减少中间环节，节省成本，依靠性价比取胜。“我们有自己的生产基地，从生产到销售一体化，不仅能省下代理商的费用，还能省下加盟商的费用。”公司人士向记者介绍，公司还有自己的设计团队，在服装价格上要比其它品牌有一定优势。
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