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故事一：两轮驱动闯新路
1998年，吉林省时任领导驻厂四天，专题调研解决长影厂的生存发展及稳定问题。省里计划拿出50万元扶持资金，建立电影博物馆，养活3000多职工。但长影厂领导出国考察了迪斯尼、默多克新闻集团后，眼界大开，提出立足电影向文化产业进军，打造电影主题公园。
土地置换、寻找投资、应对质疑，巨大的文化产业宝库坚定着长影厂干部职工的信心。他们到处游说，找资金，要政策，办手续。吉林省政协副主席、长影董事长刘丽娟说，到处求人的滋味不好受，但是为了事业不丢人。他们编了一套顺口溜：“局长处长你别烦，只要政策不要钱；等个三年与五载，还你一个新乐园（长影世纪城）。”
2005年长影世纪城建成开园，这是中国第一个电影主题公园。占地30万平方米，集中了巨幕、动感、4D等5个特效电影院，并借鉴迪斯尼模式开发系列游园互动项目。长影世纪城开园9年来，接待海内外游客800多万，成为稳定的“财源”，长影摆脱了生存危机，走上良性发展的轨道。
点评：长影当年建设电影主题公园、以副业反哺主业时，争议很大。在“电影厂只能拍电影”观念桎梏下，很多人认为建设世纪城是“不务正业”。然而，正是不屈的坚守，才赢得全国电影厂第一家完成改制，奠定了生存基础。长影的实践说明，文化体制改革需要敢为人先的勇气，更需要百折不挠的精神。
故事二：以品牌打造品牌
2004年，长影在电影企业中第一个创办了电视频道，形成“影视互补”的格局。
长影人在底子薄、硬件差、人才缺的困难面前，也看到了自己的优势：那就是长影的品牌，60年的历史积淀无人能及。长影频道走差异化竞争道路、主打电影牌。全力打造原创栏目《百位影人》《光影星秀场》《电影好看》等栏目，将电影主题化，板块化，不同的时期推出特色编排，如战争电影季、汽车电影季等，受到观众欢迎。
电视频道收入在广告。长影频道制定“瘦身计划”，广告要少而精，注重以品牌吸引品牌。每天广告时间控制在50分钟左右，低劣的广告给再多钱也不做，使长影频道的形象与价值随之提升，雅诗兰黛、兰蔻等一些大品牌广告纷至沓来。长影频道收视在吉林省72个频道中排名前十，在众多电视观众中有良好的口碑。
“没有资金优势，但是有品牌优势。”刘丽娟说，“长影是新中国电影的第一品牌，长影几代人所作出的作品，影响了一大批人的世界观和人生观，长影的品牌效应到现在仍深藏着巨大潜力。
点评：“如果可口可乐在世界各地的厂房被一把大火烧光，只要其品牌还在，一夜之间它会让所有的厂房在废墟上拔地而起。”可口可乐前首席执行官的这句话，已经成为说明品牌价值的经典。认清品牌优势，开展差异化竞争，是长影闯市场的一大法宝。长影人对品牌价值的挖掘和娴熟应用，使之超越了资本的力量，成为长影加速发展的核心竞争力。
故事三：打造电影“航母”
今年春节刚过，苏州米粒影视文化传播有限公司的三位高管就来到长影，双方合作的动漫大片《龙之谷》目前已经与韩日谈妥发行事宜，正在向北美市场进军。
米粒董事长张青表示，与长影合作可以充分弥补自身不足。“我们的强项是动漫制作和国际沟通，但对电影生产没有经验，长影擅长电影创作，有优秀的译制团队和发行渠道，还有电影主题公园可以展示动漫形象。”
“长影过去没有钱，只能在一部片子上死磕，现在通过整合各种资源，优势互补、互相扩充，通过合作方式产生新的力量。”长影集团总经理毕述林说。近年来长影和多家文化企业结成战略合作伙伴共闯市场，与华夏电影发行有限公司合作壮大发行渠道，与儒意欣欣影业投资有限公司合作发挥其擅长创意、制作的优势，与国内一些著名导演洽谈合作充实创作力量等，以项目制方式筹措资金，开展业务，只做事，不养人。
张青说：“长影如果只做电影，那就大材小用了，它应该起着中国电影"航母"的作用，成为我们这些小飞机的停靠站，并且帮我们飞出去，为我们加油。”
十年时间，长影之蜕变引人注目：年拍片总量50多部，增长十倍；继前年获3项国家“五个一工程”奖的基础上，去年又摘取华表奖13个奖项中的3个；企业资产增长20倍达54亿元，由濒临倒闭到实现利润8000万元。去年12月，长影文化产业发展的又一历史性项目开始运作，未来的长影不仅仅要做单纯的电影内容提供商，而是要成为中国乃至全球电影文化产业的资源整合者和平台创造者。
点评：长影远在东北，区位优势不明显。然而，坚守主业，坚持改革，勇于开拓，从世纪城到电影频道，从长春到海南，把一个个曾经遥不可及的梦想变成了现实。长影的实践说明，文化产业是尚未完全挖掘的市场宝库，文化体制改革和产业化发展之路，前景无限。
作者：王存理 郎秋红 赵梦卓
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