上世纪80年代，威立雅水务就通过下述的工程公司OTV-Kruger进入中国市场。
1997年，威
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次年，威立雅税务又和丸红株式会社一同赢得了中央政府批准的中国水务领域第一个国际BOT合同，即成都水源六厂B厂项目。威立雅水务集团及其工程子公司承担了该厂的设计、建造、运营与维护，并被授予18年的特许经营权。
此后，威立雅凭借公私合营的模式在华拿下了不少市政水务项目。包括2002年的上海浦东供水运营和管理长达50年的合同，首次允许国外企业提供完整供水服务的合同，包括饮用水生产，管网配送和客户服务。
在此后的几年中，威立雅水务加大了在华的扩张步伐，相继获得了深圳、昆明、常州、柳州、兰州、海口和天津的全面水务服务合同，其中有不少是通过和当地市政企业联合投资建设及运营，且由中方绝对控股。
目前，在中国的34个省、自治区、直辖市和特别行政区中，威立雅水务在其中一半的地区拥有正在运营的项目。
实际上，威立雅近几年在华的业务发展也面临着一定的压力，在新增项目上少有突破，且曾经第一的市场占有率已经被国有企业北控水务所超越。
根据中国水网研究院的调研数据，北控水务的日处理能力达2094万立方米，威立雅中国则是1322万立方米/日，紧随其后的是首创股份，为1203万立方米/日。且在新增能力上，2013年，北控水务通过对标准水务、建工环境、实康水务进行了收/并购后，规模急速扩张，新增日处理规模超600万立方米。其后是中国水务投资、上实基建、桑德集团、中环保、首创股份、中法水务、创业环保、碧水源。排名前十的企业中，唯独没有威立雅。
一名环境产业投融资专家认为，威立雅近几年在现实市场中遇到不利因素，也和前几年所受到的质疑有关。这种质疑无外乎其通过高价获得标的进而抬高当地水价。“高价获得标的，有复杂的原因，前几年这么炒，一些地方政府也比较敏感。而且对外资企业来说，技术和管理是唯一的优势，肯定不如国企在拿项目上有优势。”
此前，威立雅广受关注的就是其通过“高溢价”拿项目的模式。
2007年威立雅收购兰州供水集团45%的股份时，相比其他竞争对手4～5亿元的价款，威立雅的股权转让款高达17亿元。这在外界看来“怎么算怎么不赚钱”的项目，在2009年和兰州水涨联系了起来，威立雅进而受到了一轮广泛质疑。
实际上，有约10亿元是作为后续运营资本分期付款，用途包括偿付合资前的贷款，另外约6亿元的国有股权转让款给政府，却并未用于供水管网建设，因为兰州市要求新的合资公司负责全面对管网系统进行改造。
实际上，威立雅近年来在中国面临的竞争越来越激烈也是事实。
“ 对于苏伊士环境还有一些亚洲公司来说，中国也是一个战略性的发展区域。当地企业的竞争越来越强，包括首创、上实等，他们自身也还在做一些国际化扩张，还有北控等。”威立雅在2013财年年报中表示。
一名不愿透露姓名的环保民企老总对记者表示，近年来威立雅“在国内没什么新项目，老项目在做”，主要就是受到国内企业的竞争。“现在国企民企都那么凶，都在玩命做，老外优哉游哉地，没法玩。”他认为，此前威立雅所擅长并在中国运用得如鱼得水的“招数”，例如BOT等模式，很多中国企业并不懂。“现在中国企业都学会了，连教科书都是人家的。”
而一名在中国水务市场有几十年打拼经验的老总则告诉记者，主要是由于外资企业的本土化仍然做得不够。“中国市场不够规范，人为因素、长官意志比较强，某一个区域中，领导的想法最重要。和本土企业相比，外资企业在和地方沟通、对接、引导工作方面有很大差距。过去可以凭借品牌优势，没有什么竞争对手，但等到每个角落都有中国企业后，情况就不一样了。另外一方面，外资企业自身也始终用的是国外的技术、管理方法，本身不够本地化。”
作者：鲁德来源一财网)
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