连平：民营银行需要深刻思考的三个定位

　　搜狐财经讯 4月18日，长江商学院与搜狐财经联合主办的“2014长江金融高峰论坛”之民营银行大猜想在上海举办。本次论坛将邀请多位来自欧美及新兴市场的政策智囊、金融界领袖、知名企业家与长江商学院世界级金融教授共同聚焦“改革再深化”，展开最具前瞻性的全球金融对

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　　在论坛上，交通银行首席经济学家连平表示作为民营银行来说，它的未来经营模式确实是需要深思熟虑，具体来说，可能这三个方向作为民营的小型商业银行需要加以认真思考的。

　　第一就是你的客户定位，到底你做哪些客户，我觉得对于大部分的民营银行来说，你的客户定位还应该是小微跟个人，只有在这个客户定位上，你的优势才有可能发挥，在其它的定位上，你不会有多大的优势，这是客户定位上。

　　第二个，从银行的经营模式来说，结合刚才讲的客户定位，你这个银行的经营模式总的来说还是一个零售银行，就是说你做的是批量、小规模的业务，但是量很大，每笔规模比较小。那么零售银行你跟批发类的银行，现在我们几家大的银行，包括股份制商业银行全国性的十几家银行，业务主体是依然是批发性质的银行，远没有到批发业务跟零售业务更重的状态，更不要说零售业务超过批发业务，还是以批发业务为主的商业银行。对他们来讲，这些大的批发类业务他们有很大的优势，他的网点最远的地方可以在新疆西部，在东面可以跨到台湾，你刚刚出来的小银行有这样的能力吗？大客户有这样的经营范围，你有这样的跨度吗？没有，你做不了这些业务。

　　第三个，民营银行推出我觉得要做好小微，要做好零售银行，可能你的技术系统更多要依赖互联网平台，用大数据的方式来进行运营和操作。作为零售银行你内部的经营管理体制、业务考核和流程都要按照零售银行来加以设计，这样你的优势才能够发挥出来，才能是比较好的定位，以至于出来之后不会受到太多的压力。

　　总的来说，我觉得目前从监管上来看，第一批考虑的5家银行，我同意刚才周教授的判断，说明还是非常谨慎，不我个人认为在中国银行业目前面临众多压力，一系列挑战、风雨交加的情况下，我觉得还是谨慎一些会好。尤其是存款保险制度推出之后，我觉得对未来的一大批小银行的发展可能会提供比较好的土壤，而不急于在存款保险制度落地之前就大批推出这些小银行，使得他们未来承受一轮这方面本来可以避免的冲击，可能现在还是比较谨慎，我认为初步地几步走得比较谨慎一些，可能不是一件坏事。