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至此，这幕“网络反腐”大戏的上半场宣告终结。
最近一段时间，屡见央企高管落马，最典型的莫过于“中移动窝案”，以及至今仍在蔓延深入的“中石油窝案”。与蒋洁敏等一干人马被查让人拍手称快不同，此次宋林出事，业界更多的是意料之外、诧异之状、惋惜之情。有些熟知宋林的人，甚至很难将他和腐败等字眼联系起来。
中纪委在通报中做出“严重违法违纪”的表述，说明宋林的问题已经不只是“包养情妇”这么简单（“包养情妇”属于违纪），背后可能涉及到严重的贪腐。一个贪腐分子，又为何让人感到诧异和惋惜？
与总部在北京的那些垄断性央企不一样，华润是总部设在香港的为数不多的几家央企之一，所涉足的领域如房地产、水泥、超市、饮料、啤酒、医药等，多是激烈竞争的行业。一句话，华润集团今天所取得的成绩，并不是政策和权力的荫庇，而是在市场竞争中所摸爬滚打所得来的，这与企业领导人的战略眼光、执行力密不可分。
宋林1985年以实习生的身份加入华润，职场平步青云，2004年升至总经理，2008年接任董事长，执掌拥有11万亿港元总资产的超大型央企，业务能力自不待言。只举一个例子，笔者曾专门研究过华润集团的产融结合，深为折佩。央企中提产融结合的很多，但真正将所有的板块融汇贯通，将产融落地，发挥协同效益，也只有华润做到了。宋林为推进华润的产融结合投入大量精力，功不可没，这点不应因人废事。
从宋林落马，我想到了央企的公司治理。
宋林所涉何事，目前尚不清楚，但若有巨额贪腐，必然暴露出华润集团在公司治理方面的缺陷。
华润集团在内地和香港两地一共拥有11家上市公司，集团层面也早在上世纪90年代就建立了董事会制度（时至今日，国资委管理的央企还有些没有成立董事会），公司治理结构理应完善，至少在形式上已经非常健全了。但华润集团毕竟是家央企，董事长要接受国资委的考核，管理层需要权衡许多非市场因素，有时会面临着“向上负责”还是“向股东负责”的抉择，央企的弊病可能在它身上也会或多或少地存在。
比如，华润集团在2010年以超过百亿元的价格收购山西金业，价格畸高，资产极差，倍受诟病。如果拥有完善的公司治理，这样的收购怎能得以成行？又或者说，无人为失败的投资担责，甚至不愿意承认投资失败，这正常吗？董事长在回避问题，代表的谁的利益呢？外部董事的声音呢？
央企的公司治理是一个必须直面的严肃命题。比较突出的问题是一股独大（国有股），三会不分（董事会、股东会、监事会）、一言堂、管理层考核和任命“官员化”等等，这些问题已经存在多年，但现在并未得到有效根治。中移动窝案，中石油窝案，三峡集团人事动荡，无一不和公司治理失范有关，可见央企的公司治理还任重道远。
当然，完善央企的公司治理，只靠国资委一己之力是不够的，必须借助于资本市场、法治环境，乃至民间资本。十八届三中全会之后，央企的混合所有制正在蓬勃开展，中石化甚至抛出了“千亿引资”计划，令人遐想。民资入股央企，所担心与所争取的，无非就是与股权相匹配的话语权，这将形成监督和制衡力量，有助于央企治理。
作者：王恒利来源一财网)
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