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严凯鹏说，2013年，科莱恩的大中华区销售额为6.46亿瑞士法郎（折合人民币45.5亿元），占全球销售额比例的11%。其大中华区的销售额同比增长10%，高于北美（6%）和亚洲市场（6%）的增幅。也要比全球销售额增长率4%高。
“未来10年，60%的化学品增长都来自于中国，而塑料、催化剂等也是中国最大的消费国和增长国，因此这个市场我们是十分看重的。”
他透露，2013年，科莱恩的颜料业务单元收购了江苏五彩精细化工股份有限公司的有机颜料业务后，该部门也会继续在江苏建造一个新的世界级工厂，目前该工厂投资额、建设规模等都还在讨论中，还没有最后确定。而仅仅就颜料业务单元来看，也会把技术服务及销售人员的人数增加一倍。
科莱恩公司CEO郭海力也曾表示，其着重未来有前景且更快速增长的化学品市场。因而，去年至今，其相继卖出了洗涤及中间体业务给ICIG（国际化工投资集团），同时把皮革、造纸业务也剥离了出去，并收购南方化学，提升自己在催化剂业务方面的竞争力。
科莱恩执行委员会委员Christian Kohlpainter表示，如果从二级业务（子集团下属企业）来看，如果没有达到16%到19%的利润率，那么这个业务单元确实需要剥离。
当然，如果科莱恩大中华区的一些业务还没有完全进入这个利润率区间的话，总部也会给出一些空间，看看其未来的增长潜力，“因此16%~19%的利润率指标，不是衡量我们是否剥离业务的唯一标准。”
他还提到，从公司角度来说，真正要剥离一些业务部门，要符合两个要素：第一，其是否未来有强大的发展潜力。就造纸业务来看，全球的造纸业特别是新闻纸受到了重创，唯一增长的包装用纸也只是在亚洲区域增长而已。皮革行业的销售额增幅也只有1%，同样需要对外剥离出去。
另一个是否要剥离该业务的参考要素则是，“看看我们的业务单元对价格的掌控力如何，是否能进行价格传导。再拿纸张业务来说，我们的纸张增白剂这一产品已是全球领先的业务了，但是产能严重过剩，原材料价格无法实现从上到下的价格传导，这种变化，势必需要把这部分业务剥离出去。”他谈到，从中国市场来看，虽然有些业务也发展的不错，但全球角度来说其所在领域的竞争已很激烈，而公司势必需要对该业务进行重组及剥离。
Christian Kohlpainter也表示，一些新兴行业也是该公司正在关注的，“举个例子，我们很重视电动车等新型领域的发展，比如在加拿大的坎地亚（Candiac）其就有一家磷酸亚铁锂电池厂，“该公司的主要客户就来自中国。但我们也发现，事实上电动汽车比我们想象中还是要发展的慢一些，我们现在加拿大的工厂也还没有完全满负荷生产。这个要一步步来，如果哪一天真的需求量大增，我们也会考虑增加产能、增加新的工厂。”
作者：王佑来源一财网)
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