昔日风电行业的领军企业华锐风电（601558.SH）正在困境中寻求转身。新任总裁刘征奇2013年5月临危受命，欲拯救华锐风电于水火。就任即将满一年之际，他接受21世纪经济报道记者采访，详述华锐风电在这一年发生的变化。
整治管理体系
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刘征奇：任职以后，还是在客户最关心的问题上做一些工作。首先就要保持我们产品技术的领先，提升技术水平。另外就是产品的质量，包括我们对提高现场运行维护水平也做了大量工作。
应该说这将近一年的时间，核心工作还是对国内管理体系进行了完善。我们重新梳理了管理流程，发现界定不清的地方就重新确定各部门的岗位职责，建立新的薪酬体系和绩效考核办法，总体上来说是为了提高我们内部运行的质量。刚进入风电行业时候我们比较注重规模，现在还是得从企业自身运行水平上下工夫。
在业务模式方面，近几个月我们搞了一些核心工程，比如开发分布式能源项目、与业主合作开发风电场。
《21世纪》：您刚才提到的分布式风电项目现在的情况怎样？
刘征奇：现在我们正在跑的一些项目大约有10万千瓦，主要是在江苏、内蒙和东北。分布式风电都比较小，基本上一个地方放两三台机组，我们考虑用1.5MW和2MW。现在已经开始设计工作，但还没有投运的项目，我们争取在今年实现运行。整个风电场的开发和管理都是我们自己来做，这样今后发电量各方面我们也会有收益率。
《21世纪》：面对风电行业回暖，华锐风电有哪些机会呢？
刘征奇：现在应该说整个行业陆陆续续有所好转，尤其由于雾霾对社会造成的影响，也让发展新能源受到了比较高的重视。这一两年来风电行业在解决“弃电”问题上做了大量工作，对行业发展的推动也比较大。从企业自身来说，成立到现在我们还是坚持“技术领先”的长期战略，尤其在海上风电领域。如果海上风电加快推动的话，我们还有很大的机会。
国际市场上，我们在同行业当中还是比较领先的，在美国、南非、瑞典、意大利、巴西等国我们已批量化装机，总体上我们在国际上累计出口了30万千瓦。
如何缓解资金压力？
《21世纪》：您觉得今年华锐风电的表现如何？
刘征奇：从全年指标来看，订单要达到200万千瓦以上，这个主要还是以陆上风电为主，结合一些我们自己搞的分布式项目，和开发商共同开发的一些风电场项目。海上项目的话，预计上海临港的6兆瓦项目可能启动，江苏项目开工的可能性不是很大。从今年我们在手订单来看的话，还有300多万千瓦，今年执行的订单预计要比去年成倍增长。
《21世纪》：您为华锐风电2014年设定的目标是什么？
刘征奇：今年必须扭回盈利，这是我们全年最重最重的任务，今年还要在质保方面投入人力物力，今年重中之重的任务就是加快推进一批到质保期的项目出保。具备条件的项目有500万千瓦，如果不考虑坏账的话可能增加营收账款90亿左右，如果加上前期坏账将超过100个亿。
《21世纪》：华锐风电还将通过哪些手段缓解资金压力？
刘征奇：资金情况是现在面临的最大困难。我们一个是增加销售容量，多销售多回款；第二就是对全年预算卡得比较严格一些。同时我们也在做一些其它的投资项目，包括资产处置。我们投运的风电场项目盈利也还可以，这些项目我们是拿设备入股，或是运营应收款来入股。另一方面我们也在通过一些融资渠道尽可能解决目前资金的问题。其它的融资方案我们也想了很多办法，如果得到相关部门认可的话，我们也会进行适当的合作。
《21世纪》：对于年底到期的公司债，您认为有无违约的可能？
刘征奇：我们对投资者是比较重视的，上市资金现在都是用专款账户的管理，会用到日常生产事项和服务方面。我们会先保证投资人的利益不要受到损失，前几年来看都是按时支付相关的利息。从目前来看，今年还是有信心的。（编辑 徐炜旋）
作者：段心鑫
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