黄淑和表示,一个目标即:打造世界一流,做成世界品牌。振华重工正从卖产品向卖服务、卖技术、卖标准迈进,这也是实现真正的世界知名品牌的道路。
七项工作即:一要抓好领导班子与人才队伍建设;二要抓好发展战略;三要抓好转型升级;四要完善机制,包括重大决策机制、重大风险防控机制、长期激励和约束机制;五要抓好技术创新和经营模式的创新;六要抓好精细化管理;七要抓好品牌创建。
中国交建副总裁朱碧新陪同调研时指出,对于振华重工的发展,中国交建始终坚持三个原则:一是将振华重工纳入到中国交建整体战略。二是将振华重工纳入到中国交建全产业链运营的重要一环,充分发挥其在疏浚市场、外海施工、投资领域和中国交建“大海外”战略上的重要作用。三是对于振华重工发展中遇到的挑战,中国交建全力以赴给予支持。同时,中国交建按照国资委要求,在管理创新上不断探索,推动振华重工治理结构不断优化。
据振华重工近期发布的一季报,报告称,公司一季度实现营收41.98亿,同比增长4.12%;净利润为2484万,同比增长3.19%。
据公司2013年度报告,2013年完成营业收入为232.02亿元,同比增长27.1%;实现归属于母公司所有者的净利润1.398亿元,同比扭亏。
发稿:杨英杰/曹敏慧 审校:朱琼华/周煊
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