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本报记者 安丽芬 广州报道
“富不过三代”，这在中国犹如一个古老的魔咒。
5月12日，针对近日原董事长罗煜竑“为还赌债贱卖股份”的传闻，海翔药业（002099.SZ）发布澄清公告称，根据股权转让协议，罗煜竑将5940万股转让给王云富，协议双方均具有完全民事行为能力，
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此前，坊间有传闻称，罗煜竑嗜赌欠债5亿元，不得已卖尽海翔药业股权用来偿还赌债，而接盘人王云富是其同乡，被指一直在为其提供赌资。本该平平凡凡的控股权转让因此变成了一场诡谲的商战。
富二代嗜赌败掉家业的传闻让国内家族财富传承再受打击。而中小板和创业板是造富家族的“黄埔军校”。深交所去年发布的2012年公司治理情况报告显示，58.5%的中小板公司和49.6%的创业板公司是由单一自然人控制的；27.9%的中小板公司和30.4%的创业板公司是由家族控制的。如果将单一自然人控制的企业看作是广义的家族控制企业，那么，两个板块80%以上的公司都属于家族控制企业。
据21世纪经济报道记者统计，目前中小板和创业板的创一代多为50后和60后，从年龄上推算集中在50-60岁。他们不得不开始考虑企业传承问题。
“传承不是简简单单的放权赠股，而是需要全盘规划、统筹考虑，不仅创一代与富二代之间领导理念需要磨合，行事风格需要沟通，还涉及家庭、企业甚至社会关系的方方面面。” 中欧国际工商学院管理学教授、中欧凯风家族传承研究中心联席主任芮萌指出。
富二代不良嗜好成家族企业“负债”
不可否认的是，富二代在当代几乎是各种毛病的代名词。
对于罗煜竑转让控股权的原因，海翔药业称“罗煜竑转让公司股份是出于个人投资规划及产业布局的考虑，不存在为偿还赌债而被迫出售股份的情况”。
21世纪经济报道记者近日也赴浙江台州实地查访了罗煜竑涉赌传闻，其邻居等人称，听说其“赌输了很多钱”。
罗煜竑现年38岁，父亲罗邦鹏40多年前创立了海翔药业，并于2006年12月登陆深交所。将工作履历放大，罗煜竑从1997年就已经进入海翔药业历练，曾在生产车间、研发中心、销售和质量管理等部门工作，2004年之前，先后担任总经理助理和副总经理职务。上市后，罗邦鹏逐步退居幕后，而罗煜竑开始走到前台。罗煜竑2008-2009年分别担任总经理、董事长，2010年9月，罗邦鹏将持有的3480万股转让给罗煜竑。此后，罗煜竑多番在二级市场减持套现。
知子莫若父。21世纪经济报道记者发现，罗邦鹏在彻底撒手之前，自己先行减持了大约815万股，套现约1.5亿元，其中多数是在高位精准套现。
在对待家族企业问题上，不仅要考虑企业本身，更要关注家族成员的资质，是否会为企业带来“负债”。
在《福布斯》近日举办的一场智享会上，芮萌表示近期对上市公司和非上市公司家族传承问题正在做调研。他展示了一张“家族资产负债表”，其中“资产”包括每个家族成员的智慧资本、财务资本和人才资本，“负债”则包括家族管理的失败、不能理解成功需要百年的计划、不能理解和管理所有形式的家族资本。而中期的家族风险则包括死亡、离婚、毒瘾与其他不良嗜好、债务、健康状况下降、受益人与受托人关系恶化等。
“不良嗜好表现在赌博、吸毒、喜欢模特、飞机、汽车等方面。”芮萌表示，这些都是家族资产负债表中的“负债”。
中小板、创业板传承难题
跟海翔药业情况类似，目前不少中小板和创业板的“创一代”们也面临着传承问题。
目前，中小板和创业板的总家数为1098家。按照深交所2012年公司治理情况报告，两个板块80%以上的公司都属于家族控制企业。也就是说，中小板和创业板合计超过878家是家族控制企业。
据21世纪经济报道记者不完全统计，创业板和中小板的实际控制人基本集中在50后和60后，只有不到20家企业的实际控制人在70后和80后。跟海翔药业不同，目前大部分创一代并没有退位，而是“督促”富二代在公司历练，而部分二代们本身却有自己的兴趣，比如出国、在外面公司工作、投行、自己创业等。
以雪莱特（002076.SZ）为例，其目前的副总裁柴华是“创一代”柴国生的儿子，现年31岁，去年底才刚刚上任。柴华透露，“大学毕业后从事的工作完完全全跟家族企业没有关系，回国后仍然没有到家族企业里，这几年随着公司内部的变化和家族的安排，才逐步进入到家族企业”。
“父辈艰辛为我们打造了坚实的基础，上市公司则为我提供了一个优质的平台。”柴华说，在国外待了多年，具有了国际化视野。目前公司启用了大量年轻人，如80后、85后，甚至90后，老股东和管理者也以非常开放的态度接纳了这些变化。他表示，未来除了本业外，还会尝试用新型的国际化思维来接触多元化的产业。
“家族传承是其中的一条路，但不是唯一的一条路，很多人把家族局限在公司或者工厂。其实，家族的资产还包括品牌、价值观等。”芮萌认为。
浙江开元旅业集团不是上市公司，但是其传承非常有代表性。目前其总资产180亿元，净资产100多亿元，董事长陈妙林只有女儿。
“一方面不想让女儿太辛苦，另一方面也是为公司考虑，将40%多的股权分给了一块干了20多年、比自己小10多岁的这批兄弟，希望他们能把开元的精神和品牌传承下去。”陈妙林说，只要企业还在，钱是花不完的，没必要让女儿在砧板上煎熬。
实际上，不顺畅的传承也非常普遍。芮萌指出，与配偶间的和睦与否、婚姻次数、子女多寡以及企业中的控制权结构、高层人事安排，伯舅姑甥姨侄等旁系亲属的职权，与外部供应商、经销商以及政府关系的运作模式，都关系着企业交接班的顺畅与否。
（记者邮箱：2464795425@qq.com）（实习编辑 庞华玮）
作者：安丽芬
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