每日经济新闻记者 贺文婷 发自广州
昨日（5月29日），华润万家在其官网宣布，华润创业（00291，HK）与Tesco（乐购）签署的合资协议已获得中国相关政府机构批准。Tesco将其中国业务及现金注入合资公司，持有合资公司20%股份，华润创业间接持有合资公司80%的股份。
据华润万家CEO洪杰透露，合资公司获批后，Tesco在内地的135家门店即乐购超市会统一更名为“华润万家”，乐购品牌将不再出现在零售市场。
尚益咨询董事长胡春才对 《每日经济新闻》记者表示，合资公司的成立对乐购来说是一种战略性的退出，对于华润万家则可以帮助其增强自身实力。不过，鉴于乐购在内地市场水土不服，双方整合的过程中还有许多问题需要解决。
乐购更名为华润万家
资料显示，Tesco在中国内地的门店和购物中心为135家，华润万家截至2013年底自营门店总数达3835家。随着乐购门店统一更名为“华润万家”，华润万家旗下的自营门店将达3970家。
中投顾问零售行业研究员杜岩宏对《每日经济新闻》记者表示，除了门店数量的增长，华润万家还可通过此次成立合资公司，掌握乐购的内部流程，同时在采购方面也能进一步提高议价能力。
据了解，近几年Tesco在中国市场的扩展放缓了步伐。Tesco年报显示，公司2013财年（截至2014年2月22日）营收仅增长0.3%，税前净利润下滑6.9%，其中亚洲地区下滑了5.6%。虽然年报并未给出内地市场的经营业绩，但Tesco曾在2012年报中坦承，2012财年仅开了12家新店，同时关了5家表现不好的店。杜岩宏表示，乐购在华经营陷入困局，一方面是因为大卖场模式已难以跟上市场步伐，消费者在大卖场消费的欲望逐步降低；另一方面，乐购自有品牌缺乏、卖场定位过低，难以满足市场需求，而且本土超市的崛起也对乐购产生了较大影响。
华润万家面临整合难题
近年来，华润万家陆续有多宗并购交易。2001年，华润集团以4.57亿元收购万佳百货72%股权；2002年开始逐步收购苏果超市股权；2007年，收购天津家世界连锁超市全部股权；2008年，收购爱家全部股权；2009年，接管广东民润超市和安徽永安超市25家门店；2011年，收购江西洪客隆百货；2012年，收购宏城超市。
胡春才表示，华润万家的并购中，收购苏果超市是最成功的。据了解，并购苏果超市之后，得益于合并苏果超市财务报表，华润创业在当年第一季度扭亏为盈。
这样的成功能否复制到乐购身上尚不得知。胡春才表示，乐购与华润万家在很多省份的布局都有重叠，因此两个品牌需要协同发展。并购完成后，华润万家基本会全权介入乐购的管理业务，而且乐购作为一家外资公司，不同的企业文化所造成的管理差异将是最大的问题。
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