俞永福：我为什么“食言”？

　　张昊

　　6月11日，阿里突然宣布UC整体并入阿里，而此前它的持股比例已经达到了66%。这笔交易不寻常的地方就在于UC CEO俞永福“食言”了，他一直在说UC会保持“独立”发展，他甚至为此拒绝了百度的收购要约，原因就是后者想要完全控股前者。

　　各种迹象都表明，在这笔交易中，阿里才是主动推动的一方。

　　据俞永福透露，今年4月，他去杭州跟马云开会，后者提出了这个建议。整个决策和谈判的过程都非常快，俞永福和他的三个合伙人在五一期间经过多次沟通之后，接受了阿里的建议，接下来的谈判过程也异常顺利。主要原因是阿里此前已经完成了对UC的控股。

　　5月初，阿里的招股书披露了这个信息。而且在去年的两次股份增持中，阿里已经把部分业务交给了UC，浮出水面的是浏览器以及搜索，未来还会有LBS（Location Based Sevvices又称定位服务）、甚至是微博、视频、游戏等业务。

　　事实上，这次交易的重点就是在阿里的架构里给UC和俞永福找一个位置。

　　专门成立的UC移动事业群应该和现有的电商、云计算大数据两大事业群权重相当，俞永福也进入了由8人组成的阿里最核心的权力机构——战略决策委员会。

　　马云为什么这么急切地促成交易？一个很重要的原因就是，在近两年一系列的收购之后，阿里巴巴身上的“电商”标签已逐渐淡化，它有机会像腾讯那样成为一个提供综合服务的大平台，这比之前的想象空间要大得多。但阿里就像是一个越来越大的盒子，不断地往里面放东西。

　　俞永福说，阿里在电商业务的优势显而易见，而在非电商业务上缺少一个“棋眼”，这使得阿里并没有形成一个生态系统的循环，“投资的微博、优酷只是在商业化上有所贡献，但它们都没有让阿里转起来。”

　　UC从很大程度上可以改变这一切，至少马云和俞永福认为UC本身在浏览器、游戏和APP分发上的资源，可以很自然地把搜索、社交、视频、LBS等业务都放进去，这是一个非常完整的故事。

　　俞永福之所以接受阿里，逻辑也同样简单。他说这些年只有Google和Facebook进入了“十亿用户俱乐部”，“而下一个很有可能出现在中国，UC有机会做到这一点。”成立UC移动事业群是马云的提议，这足够表明他对UC寄予的希望，当然，他也会慷慨地把更好的资源向UC倾斜。

　　从某种角度上讲，UC是阿里近两年最具有战略意义的收购。整个阿里阵营的数据有了流动的基础，而俞永福在整合业务上的经验也被马云看重。但挑战是，当摆在俞永福面前的不再是一个创业公司，而是赫赫有名的上市公司时，他该怎么去做？

　　访谈

　　经济观察报：之前你一直在提“独立”的重要性，为什么会做出这样一个决策？

　　俞永福：我不认为是并购。首先这笔交易是非常特殊的，股票为主，现金为辅，核心就是UC的整个团队是被以合伙人的心态邀请加入阿里的。而且所有的被并购对象都是汇报关系，但我们不是。这一次安排我加入阿里巴巴集团最高的战略决策委员会，我接管了阿里UC移动事业群。原来向UC的董事会汇报，现在向阿里巴巴决策委员会汇报。所以我们认为这是合并，而不是并购。

　　经济观察报：这是计划之内的事情吗？

　　俞永福：当然在计划之外。大概两个月前，马云提出了这个建议。我跟其他的三个合伙人坐在一起，我说又到了做决定的时候了。2009年，在要不要做国际化这个问题上，我们也经历过同样艰难的决策。我们都认为还要坚持那个原则：回到初心。今天UC全球的用户已经突破了5个亿，下一个目标是突破10个亿，而这个机会有利于我们实现这个梦想。

　　其实UC现在的小日子过得很好，但每个人内心都有挑战自己的欲望。现在有一个机会，让我们站在万米高空去看整个中国的互联网，甚至是全球互联网产业。再加上他们给出的价格很有诚意，所以我被马云说服了，以前都是我在说服别人。

　　经济观察报：阿里UC移动事业群是个什么概念？

　　俞永福：阿里在今年初架构已经发生变化了，实际上现在是分为两大事业群：阿里电商事业群，包括淘宝、天猫、聚划算等，还有云计算大数据事业群。UC事业群是新组建的，现在的架构中一边是电商业务，一边就是UC做的非电商业务，中间还有一个云计算大数据业务。

　　而且核心问题是UC还要按照自己的思路去发展业务，互联网可以分为电商和非电商，阿里在电商业务上的战略格局和团队厚度都是非常不错的，但在非电商业务上并不是这样，所以整个UC团队就有很大的价值。

　　经济观察报：那原来向董事会汇报，现在向战略决策委员会汇报，权力是在下降吗，而且你以后的决策是否要变成从阿里的角度出发？

　　俞永福：这是两个层面。现在企业制度有三个结构，第一层是股东会，第二层是董事会。第三层就是公司管理层。UC和阿里的管理风格一致，UC最高的决策机构叫做总裁室，成员是五个合伙人，这也是我认为创业公司能够长远发展的一个很重要的管理方式。

　　互联网是个快速迭代的产业，所以一定要走合伙人的管理机制。如果是用金字塔的管理方式，由一个人去决策，那这个人退休了怎么办？

　　成立阿里UC移动事业群是马云提出来的，这并不会影响我们自己的战略方向，原来怎么干，现在继续怎么干。而且战略决策委员会只有8个人，到了这个层面，就跟UC原来的董事会一样，大家不会在战略上犯错误，可能犯的错误只是战术级的。他们肯定不会把UC的门全换了，然后都刷自己的广告。

　　经济观察报：感觉UC现在就像是微信在腾讯里的角色。

　　俞永福：这样的类比并不恰当，UC跟阿里的业务是非常明显的互补，而微信跟腾讯QQ做的其实都是通讯业务。我认为不管是建班子还是整合业务，最好的方式尽量是能够互补，这样去取长补短。但是这两个业务很近，其实也存在着非常强的内部竞争。我不太愿意拿UC去跟微信类比，因为这两个业务在各自公司所处的环境和价值可能有较大的不同。

　　经济观察报：合并之后，双方能给彼此提供的价值是什么？

　　俞永福：如果UC跟阿里的整合最后做不到“1+1＞2”，那么就是减值了。阿里能让我们在原来的产品研发和国际化上的投入更大，同时也能控制自己在商业上的贪婪。比如我们现在做搜索，如果手机屏幕的广告配比太高了，对于用户体验会有非常大的杀伤力，我们还要去摸索移动搜索里商业和用户体验最好的平衡点在哪里。

　　跟阿里合并之后，我就可以在没有找到方法之前，就不商业化，我先保证用户的体验。所以我真的不需要在经营上有太多的诉求，这让我能够更单纯一点。而且在国际化上，阿里能够给我们更大的发展。

　　UC的价值是在非电商领域。阿里虽然投资很多，但是他们发现缺少一个棋眼，来形成生态系统的循环。阿里投资了优酷、新浪微博，这只能促进它的商业化，但是在业务循环上能够带来什么呢？而UC就可以做到这一点。

　　经济观察报：UC在公开新闻中称会整合LBS业务，那是不是意味着高德会被纳入UC移动事业群？

　　俞永福：高德的地图业务跟移动搜索有非常强的关联性，我们肯定要在这两个业务上产生化学反应。但毕竟他们是上市公司，我不便做评论。

　　经济观察报：以后阿里内部的电商和非电商业务也会有交叉吗？

　　俞永福：我们其实对于整个互联网的发展有一个趋势性的判断，本来我以为内部会保密的，但是马云在邮件里面直接写出来了。那就是我们认为整个互联网要在从IT向DT（Data Technology数据技术）发展，不管是电商还是非电商都会迎来数据科技的十年。所以从长远来看，整个集团的数据是要在内部打通的，现在我们也在做这个事情。