6月14日下午，出席活动中，曾经的上海家化董事长葛文耀显然有备而来。
对于上海家化内斗风波之后的前景，葛文耀说，这要看新的领导者（怎么做），“我不能给予点评。但我认为，若新的领导人能够较为虚心，善待公司员工，慢慢熟悉情况，将来能够将公司做得很好
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他说，上海家化已处在十字路口，“到底能不能够较好发展，我讲不清楚。”
两天之前的6月12日，上海家化召开临时股东大会，解除了葛文耀一手提拔的王茁的董事职务。在此之前，王茁已被罢免上海家化总经理一职。
伴随着葛、王的双双出局，上海家化已经步入大股东平安信托主导的时代。
葛文耀说，上海家化经过多年的发展与积淀，已有着较好的基础，“目前上海家化至少有2—3个品牌在消费市场上有着较大影响，再加上现金，‘现金奶牛’是利润的源泉。”
据他透露，2013年上海家化归属于母公司所有者的净利润8亿元，但仍有一部分利润被划到2014年的统计中，还有1.7亿元股权激励成本。此外，上海家化在投资里面还藏有十几亿元的利润，其中的资产包括一些酒店、股权等。
但这些未必能决定家化的未来。
葛文耀认为，目前中国经济走到了转折点，房地产、金融等较多行业都面临拐点，而上海家化处在高度竞争的行业中。
“去年4月份平安赶我离开上海家化的时候，他们判断说我已不起作用，是他们错了。在上海家化，不是半年开一次会或是一年开一次会，我们随时都要做出决策，而这个决策不是一个人所决定的，一定是公司一线员工提供的情况加上我和他们的头脑风暴一起讨论，所以在经常、不断的变革自己的做法，这样才能面临激烈的竞争。”葛文耀说。
这已经是一个相对平和的表述。
在两天之前的6月12日，葛文耀就曾在其微博中写下—“王茁的事如预料般的尘埃落地，可以理解股东们稳定压倒一切的愿望，当然还有不少股东投了反对一票。我倒要谢谢那些把王茁赶走的人们，是他们让王茁写出感人肺腑，可载入史册(我尊敬的秦朔先生语)的文章，传播之广让许许多多人认识了一个才德兼具的王茁。我眼中有点书生气的王茁也令我钦佩，后生可畏！”
葛文耀是上海家化的教父式人物。在他的带领下，上海家化打造了一批可与外资大厂相抗衡的化妆品品牌。2011年，上海家化集团拉开改制大幕，经过竞购，平安以51.9亿元的价格成为大股东。但好景不长，随着平安与葛文耀等管理层矛盾的激化，上海家化的股价也从高峰时70多元跌到30多元。
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