公司表示,由于一次性并购到位存在的不确定性因素比较多,公司会考虑分步走,比如通过少数 股权控股,设立合资公司等手段。公司将根据不同的标的情况采取不同的方式方法。
对于机构提出为何公司并购考虑收购国外同类品牌而非集中资源做好自有品牌,公司方面表示,公司原料联合国已经初步形成,品牌联合国将是下一步重点打造的,并购海外知名品牌是实现品牌联合国的重要手段。
公司制定的《2011-2015年度经营规划纲要》对行业对外投资方面提出了明确目标与实施计划,继续寻求有协同效应的收购兼并对象,目的就是为了打造营养品的“联合国”,实现企业愿景--原料与品牌的联合国,以并购为契机,以机制为保障,以“非辅业”的心态拓展公司新的、强大的利润增长点,成就汤臣倍健的战略目标。公司将科学决策并购项目,充分考虑到并购业务能否加强公司的竞争优势,带来整合的协同效应。
发稿:梅岭/王娟娟/古美仪 审校:张娟娟
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