2013年初，世纪金花开出曲江星光城购物中心，短短一年内，世纪金花再下一城，作为旗舰店的南门时代
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值得注意的是，相比此前门店，上述购物中心业态更为多元和丰富。以时代广场为例，除传统餐饮、影院、游乐业态外，其还融合了时尚、艺术、儿童、会所等多种业态，趋向全业态发展。
不过，按照世纪金花的规划，上述两家购物中心仅是世纪金花打造“全业态购物中心”的开端。据了解，世纪金花与西安大明宫实业集团合作，正在投建世纪金花(大明宫)购物中心。
对于世纪金花的转型，世纪金花董事局主席吴一坚坦言，此为行业所趋亦是公司战略使然，“从全方位满足顾客生活消费体验的角度考虑，购物中心会向着更生态、更自然、更贴心、更便捷的方向发展。”
世纪金花2013年年报披露的公司战略则显示，未来公司计划将业务复制到西北部其他具有潜力的地区，加强零售百货网络及物业收购计划，致力成为中国领先的商场、百货和超级市场经营商之一。
转型“全业态”/
西北地区商业零售巨头世纪金花显然并不满足其现有的商业格局。
1998年成立于西安的世纪金花，以经营国际、国内精品品牌商品为主，是集世界顶级品牌专营、高端家居精品、文化广场、精品超市等多种功能为一体的高端大型连锁商业企业。
成立伊始，按照世纪金花“建立在商品经营之上的品牌经营”的经营理念，其打破了传统百货业的经营模式，塑造了时尚、健康、精致、品位的高端零售百货形象和模式。
而今，世纪金花再次尝试打破已有格局，向 “全业态购物中心”转型。
2013年1月，世纪金花星光城starcity开业，作为地标购物广场的starcity是一个集时尚百货、主题功能店、创意潮流商品为一体的大型购物中心，与世纪金花此前门店相比，业态更加多元化。
短短一年内，作为旗舰店珠江时代广场再次开业，则成为世纪金花全业态发展的扛鼎之作，
据世纪金花时代广场负责人介绍，时代广场是以“生活新地标”为概念，以时尚·艺术·乐趣三大元素融合为核心的大型SHOPPINGMALL。与世纪金花其他门店一脉相承之外，但又独具一格。
不变的在于世纪金花品牌核心价值的坚持，“该项目建筑面积合计8万余平方米，覆盖地下1层至地上5层。共拥有品牌500余个，60余个品牌为首次进驻西北市场，其中奢侈品及精品品牌占比达25%。”
同时，上述负责人表示，时代广场亦引入全新业态和全新品牌概念，“它融合时尚、艺术、趣味，将生活前所未有的期待全部填满；在这里，从世界顶级风潮到精品潮流时尚，从香港经典美食到台湾私享佳肴，从心灵会所到互动乐趣。”
事实上，上述购物中心仅是世纪金花尝试转型的起步，在打造大体量购物中心方面，世纪金花野心不止于此。世纪金花（大明宫）购物中心项目已于2013年10月份封顶，建成以后将成为西北地区面积大、特色鲜明的SHOPPINGMALL。
世纪金花2013年年报披露的公司战略则显示，未来公司计划将业务复制到西北部其他具有潜力的地区，加强零售百货网络及物色收购计划，致力成为中国领先的商场、百货和超级市场经营商之一。
对于世纪金花转型，零售行业业内人士则分析称，此为行业大势所趋。“要打造一个优质资产，持续增长的购物中心平台，必须要有一个核心的竞争力，这个核心竞争力就是业态全。”
上述人士认为，单纯的购物已经不能满足人们的消费心理，消费者需要的是一种集购物、休闲、娱乐于一体的大型商业中心。与传统百货相比，购物中心作为一种新兴复合型商业零售业态，是集购物、餐饮、休闲娱乐乃至观光旅游为一体的“一站式”大型商业体具有规模庞大、功能齐全的特征。
深耕西安15年/
15年前，世纪金花在西安钟楼开出第一家店。
此后，世纪金花又相继开出西安高新购物中心，位于经开区倡导“新北城，大未来”的的赛高购物中心，以及西大街高端家居圈的美居生活家。
不止于西安，世纪金花亦把触角伸及西北地区，分别在乌鲁木齐和银川投建购物中心。
随着世纪金花版图的扩张，截至目前，世纪金花从一家购物中心崭露头角，已到辐射整个西北地区，共经营11间总营业面积达到170万平方米的大型中高端购物中心。
“省会城市开大店，地级城市开时尚流行店，目前是世纪金花面向西北地区发展的主要思路。”吴一坚表示。世纪金花已经在乌鲁木齐开出第二家店，在条件成熟时也会考虑进军兰州。
而在省内，随着陕西周边县市城市消费水平不断攀升，吴一坚表示，延安、榆林、宝鸡、神木等广阔的市场空间已成为世纪金花连锁发展势在必夺的目标，有助于品牌未来的加速扩张。
尽管世纪金花扩张依然迅猛，但是随着百货零售行业同质化竞争的加剧，以及电商的冲击，世纪金花亦受到不小波及。
“零售百货企业过去那种"高增长、高利润"的时代也随之一去不返了，行业将面临前所未有的巨大挑战。”吴一坚坦言。
作为西安百货零售的巨头，世纪金花如何面对剧变的市场环境？吴一坚表示，世纪金花事实上已经在酝酿“变革”。在未来战略发展目标上，从去年8月份开始，世纪金花进行了组织架构调整和管理机制优化，从而为今后提升运营效率、加强科学管理奠定了基础。
其次，世纪金花前期投入巨资引进的SAP系统正式在部分主力门店上线，这对企业信息化管理质量提升、业务应用流程优化起到了极大的助推作用。后续该系统将覆盖世纪金花旗下所有门店，为支撑企业在“大数据”时代的快速发展保驾护航。
而在“推进新型城镇化建设”的热潮下，世纪金花亦审时度势，认为其对扩大内需，开拓消费市场，推动经济增长具有深远意义。
吴一坚表示，对企业尤其是商业零售企业来说，把握新型城镇化建设的机遇，找准发展的切入点，通过商业业态的转型探索，逐渐摸索出适合二、三线城市、新城镇、社区等不同需求的商业模式，并积极利用互联网技术，发展线上渠道等等，都是企业需要面对未来加以研究和实践的。
在西安深耕15年的世纪金花，亦通过资本市场，完成了走向国际化的转型，成为集商场、百货和超级市场为一体的综合经营商。公司2013年年报披露，2013年度公司营业额18.72亿元，按年增加8%。纯利润为4.44亿元。
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