中国手游业务大调整收官：全新架构浮出水面

　　这不是中国手游的第一次架构调整，但这一次调整的意义却不同以往，其异常激进的做法更是引发业界的强烈关注。以6月19日人事大调整为序幕，中国手游开启新一轮调整。然而这轮迅猛的调整仅仅用了短短几天的时间便尘埃落定。

　　6月25日下午，中国手游CEO肖健表示：“Dino（应书岭）接下来还是负责发行线业务，另外还会分管泛娱乐化产业。”肖健还表示，中国手游的发行业务将向北京集中，与此同时，发行业务线的部分职能将收归集团层面，如：HR、财务、采购、业务支撑部门。

　　资料显示，在过去的一年里，中国手游在取得了令人瞩目的成绩，连续三个季度蝉联国内手游发行商第一。然而，随着手游发行市场的竞争加剧，中国手游集团也面临着全新的挑战。尤其是在员工数量高速增长的背景下，如何破解运营成本难题，提升公司利润率？

　　据介绍，此前中国手游发行团队已超过700人，其中北京超过300人，成都250人，深圳100人，上海60人左右。在发行业务快速发展的同时，大大增加了跨地区团队管理和业务管理的复杂度，并出现部分资源重复建设，利用率不高的情况。继而成为中国手游本次大调整的导火索。

　　为达成精简机构，提升运营效率，中国手游CEO肖健与原总裁应书岭商定，将中国手游的代理发行业务向北京集中。具体是指，中国手游原来在北京、上海、深圳、成都都有发行线业务部门，调整以后，只在北京一地办公。

　　为此，中国手游经历了一场不小的风波。中国手游原总裁应书岭解释到：“内部事先交流过，但北迁过程中阻力很大，经商讨过后最好的方式是先收权，3天之内交接，来到北京，为了接下来更好地梳理整个组织。”

　　肖健也表示：“本次调整的中心目的是将中手游旗下的发行业务集中到北京，正因为此前给予各地发行团队过高的权限，为了避免收权利的阻力，先行将9名高官免职，并采用了‘3天内交接工作’这种比较激进的方式，为此Dino（应书岭）个人也做出了牺牲，带头交出了手中的权利，等待集团的调整。”

　　值得注意的是，在本次调整中，原本归发行业务线独立掌控的人事权、财务权、采购权、业务支持部门的掌控权这四项被收归集团层面负责。肖健的思维逻辑是：“发行部门以前都是前锋，现在有人要打后卫。”

　　此外，中国手游日前宣布在深圳总部成立随悦游戏，服务自主研发游戏的发行。至此，自研业务在中国手游的业务架构中的地位进一步提升。在目前中国手游集团的营收结构中，自研业务占总营收的35%左右，肖健表示，中国手游下一步目标是将这一数字提升到40%。

　　显然，为精简机构、提升运营效率外，并借机实现从集团层面强化对自研业务的推动，来一场针对集团层面的架构大调整已是必选的规定动作。肖健表示：“涉及到资源公共化。要进行资源公共化，既要支撑发行线，又要支撑随悦。公共化之后，就避免重复。实现爆发式增长来给整个集团做支撑。对未来成本很帮助，细小的因素促进我们做大调整。为企业爆发式增长做好积极准备。