这个问题，王石始终没有给出答案，不过，现场有人回答誓死保住第一时，他评价说，太好斗了。
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从出国留学以来，王石已经鲜少出现在公众视野。台下的中欧的学生们听得十分入迷。
王石开始先说到传统的戈壁挑战赛为由头，引申出领先者在挑战极限的巡回竞技中，所面临的巨大压力：要荣誉还是要生存？
话锋一转，他说，“我们再看一下万科，去年万科是1700亿，去年年底制定万科计划的时候，很多制定的都是说至少今年增长到2200亿，也有说是2300亿的，我的意见是2000亿。万科当时是第一，万科当时应该是什么态度呢？”
他在等待一些答案。他说，“万科连续多少年都是第一。从上市公司97年开始到去年都是房地产行业的第一。而我们去年面对另外两家，一家2400亿，一家2500亿，你要是作为我的话，你会怎么考虑呢？”
他说的2400亿的这家，是绿地集团（00337.HK）。
2013年万科的销售额为1740.6亿元，位居销售榜的第一位，排名第二位的绿地集团的销售额已达到了1625.3亿元，与万科的差距仅115.3亿元，在2012年底，两者的差距仍高达340亿元。
“你知道吧，王石的状态像一个"学霸"。”万科内部的一位人士对记者称，他明明是在乎第一的，但是第一不是目标，不是王石的阶段性目标，也不是万科的，学霸要的是在不把第一当成目标的情况下做成第一。
“所有试图超越万科的对手，短期内会出现问题。”上述人士对记者称，万科在销售额，包括量的增长是一个顺其自然的过程，并不是一个刻意追求目标的过程。
他们也曾经分析过一些试图超过万科的对手，这些对手或多或少因为急功近利，最终离万科渐行渐远。
“我们的政策是不是要重新定义，定义多少？是不是要保持第一。这和戈壁挑战赛我们中欧队出现的状况差不多，连续四年之后，现在别人要超我们，我们怎么办？”王石又说，“包括更多对质量的考量，对股东投资者的考量，更多利益相关者的考量。但是说好说，作为你已经连续多少年第一名了，你要真回去了，那种复杂心态是不一样的。”
他没有说，要放弃第一这个位置，也没有说，要永远保持第一。
万科的A+H总市值约1063.3亿元，成为仅次于中国海外发展（00688.HK）的第二家市值过千亿的房企。
他们和百度合作，他们和雅诗阁中国签署战略合作协议，正式启动酒店式公寓业务。万科地产高级副总裁毛大庆说，万科的转型没有选择，因住宅开发已经进入“白银时代”。
不过，万科所有的转型都是围绕着住宅这一“主业”在变革，无论是城市配套服务商还是互联网思维的尝试，都没有跳出“住宅销售”的圈子。这才是学霸王石面临的真正烦恼，试图做行业的变革领导者，但始终找不到合适路径。
作者：爱野
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