2014年3月31日，一则上海广播电影电视发展有限公司（俗称“大文广”）和上海东方传媒集团有限公司原上海文化广播影视集团（俗称“小文广SMG”）撤销事业单位建制、合并挂牌的消息正式拉开了上海广电系改革重组的大幕。
根据文广集团旗
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上海交通大学新媒体资深研究学者魏武挥向21世纪经济报道记者表示，新文广集团很可能会借鉴浙报传媒的路子，采用“传媒集团的财团化”运作，通过资本驱动，布局游戏、文创PE、影视、新媒体等板块内容，用资本力量打通全产业链。
而作为此次文广改革背后关键人物黎瑞刚，曾在此前文广内部的一次动员讲话中说：“SMG在过去几年始终走在改革最前列，在整体上市这件事上我们也要想办法实现突破，要用好我们接下来的两个上市平台—东方明珠和百视通，通过这两个融资平台，实现整个文化产业的发展，通过市场化的做法，倒逼内部体制机制的变革。”
百亿资产重组开启
就在挂牌的两个月后，文广集团旗下的两大上市公司百视通（600637.SH）与东方明珠（600832.SH）双双于5月29日起停牌，两家上市公司在公告中称，公司正筹划重大事项。
目前，市场预测认为，两家上市公司的此次停牌将势必牵出一个巨大的资产重组计划，事实上，自2013年末传出大小文广有意合并消息后，坊间对于文广旗下资产重组的预期就一直给予了高度关注。据非官方的一些统计数据显示，大文广2012年营业收入为232亿，而SMG在2012年营业收入约为152亿元。
SMG战略投资部主任许峰在近期东方明珠的股东大会上公开表示，两家上市公司的重组事项在5月底时就开始筹划，首先是源于大小文广整合工作推进的需求，在3月底合并挂牌后，根据集团计划4-12月份都将是文广集团整合深入推进的阶段，而资产的重新梳理无疑必不可缺，目前审计、律所、投行等相关中介机构都已入场。
对于目前可能的整合方案，有坊间消息称，两家上市公司将有可能换股合并，最终只保留一家上市公司，以此彻底解决同业竞争的问题，同时也可以借此实现文广集团资产的整体上市。
事实上，早在担任SMG总裁时，集团资产整体上市就一直是黎瑞刚的最大愿景，但此前的障碍在于，根据中国证监会的规定，同一集团公司下具有同业竞争关系的子公司不得同时上市，而大文广旗下已经有东方明珠传媒上市公司的存在，这使得SMG想要完成整体上市难以成行。
但也有资本市场人士认为，在目前资本市场壳资源稀缺的情况下，文广集团不可能放弃其中任何一家，因此重组方案更可能会定位于旗下业务子公司资产的置换划拨。目前已有相关消息称，SMG正试图控股东方明珠旗下资产—东方有线公司，后者系经上海市广播电影电视局批准，由上海有线电视台、东方明珠、上海信投于1999年6月11日共同出资组建。后经过2007年、2010年两次交易，上海有线电视台所持20%股权全部转给东方明珠，目前上海信投掌握东方有线51%股权，东方明珠则持有49%股权。
据东方明珠2014年上半年业绩预增公告，报告期内东方有线已开始实现扭亏为盈。如果SMG能将东方有线整合至麾下，将与百视通目前覆盖除有线电视网络外的IPTV、互联网电视等多项业务产生业务间的联动效应。
而黎瑞刚在此前文广的内部讲话中曾表示，资本的力量绝对不能轻视，而SMG调动资本的能量和力量，其实是超乎想象的。除了百视通，还有东方明珠、SMG自身，加上大文广整合的广电发展公司，这几个融资平台可以做很多了不起的事情。
互联网式改造
自黎瑞刚回归后，一系列的改革已接踵而至，目前第一个的攻坚对象就是娱乐板块。资料显示，2月20日，上海广播电视台和SMG启动了娱乐板块的改革，15天后，新组建的东方卫视中心正式运营。在新的东方卫视中心组织架构设计中，下设20个独立制片人、3大中心（节目研发中心、节目生产中心、频道运营中心）、3大部门（综合管理部、广告营销部、业务拓展部），其扁平化的特征显露无遗。
在传统电视的改革方向中，互联网化式的改造是黎瑞刚最想触及的。黎瑞刚说，SMG未来业务的发展和增长，在于互联网和移动互联网。我们现在做任何事情，任何新业务开发，如果不能跟PC互联网、移动互联网结合，那你这个思路，做法就有问题。
“尽管有些公司现在的收入、利润情况很好，但是如果跟移动互联网没有结合，我们就不投，因为没有未来。未来的一切都是在移动互联网，现实就是这么残酷。”
在这一主政思路的引导下，6月10日，东方卫视中心对外宣布，将与阿里巴巴集团展开多个层面的合作，其中包括与阿里巴巴在东方卫视的《娱乐星天地》、《人气美食》、《新娱乐在线》等多档节目中展开内容合作，另外围绕东方卫视的一档旅行综艺类型节目《花样爷爷》打造一款休闲类型的手游。
在双方的这一轮合作中，尤以东方卫视与阿里旗下理财产品“娱乐宝”的联姻最受关注。根据双方的计划，阿里巴巴将专门为东方卫视“量身定制”一期“娱乐宝”，所融资金也将全部投给东方卫视旗下的几档娱乐节目，目前已经确定的节目为《中国达人秀》和《中国梦之声》。
东方卫视总监、总经理李勇对21世纪经济报道记者表示：“在新媒体和衍生产业领域，电视台虽然目前还没有找到一个非常明显的商业模式，但我们依然必须深度拥抱互联网，这是传统电视未来的出路。”（编辑 吴红缨）
作者：张汉澍
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