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近年来，人们对国企的关注度不断上升，比如人们非常关注国企向社会分红、国企自身的改革等话题。当然，人们对国企改制的关注，也是有原因的，因为上世纪九十年代以来国企改制过程中，的确出现了一些贱卖国资的案例。不过，在过去几十年里，国企改制也积累了一定的经验，我们有理由相信，在以往的经验基础上，如果辅之以设计合理的制度规范并加大过程的透明度，国企改革会做的更好。
社会公众对于反腐进程的期待，绝不止于反腐案件的陆续侦破（那些是已经发生的历史），更在于那些正在进展的新项目如何能防止腐败（这些是正在发生的未来）。只有在后一方面能以合理举措预防反腐，才能真正有力地为长久的反腐工作带来利好。因此，在大中型国企混合所有制改革这类非常重要、关注度很高的领域，建立必要的腐败“防火墙”，与反腐工作本身有着同样的重要性。
建立国企改革“防火墙”的关键是信息的公开化、公共参与的制度化和风险监管的明晰化。其一，无论改制的国企是哪一类型，都应按照中央高层领导此前的明确要求，根据改革细则操作，而不宜在尚未有细则的情况下“抢跑”；如果“抢跑”，则更应该做到信息的充分公开，尤其是公开征求投资者，并公示遴选结果。
其二，需要建立全流程的公共参与模式，其中的关键环节是职工代表大会的全面参与。从二十年来国企改革的经验来看，职工代表大会参与企业改制进程，是对腐败行为最为有力的约束方式。要想避免相关利益方谋私，就必须严格确保职工代表大会的全流程参与。
最后，众所周知大中型国企改制关涉利益丰厚，迫切需要确定改制防腐的具体监管部门，并对监管部门确立责任制度。以后，相当长时间内持续开展、影响极为巨大的混合所有制改革，理应建立相应的防腐监管责任制度，并成为改革细则的重要组成部分。一言以蔽之，这一轮国企改革是否公正，是否能更有效地防止腐败，影响反腐行动的进程，更加关系到国家的长久发展之计。（编辑 谭翊飞 张凡 申剑丽）
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