吴长江出席雷士媒体见面会 称担心的还是发生了

　　11日下午3点，雷士照明重庆总部召集20多位媒体记者在重庆雷士光电体验馆召开媒体见面会，吴长江、王明华、穆宇、赵一方等高管将亲自出席。发布会马上开始，而现场有几十人的专业安保团队，安保严密。

　　【雷士照明重庆发布会开始参会高管减为2名】 原定于今天下午3点的雷士照明媒体见面会（重庆）正式开始，吴长江及其律师代表出席，原定的几位高管未现身。吴称，迫不得已和大家见面，心情很沉重，一直担心的事情还是发生了。

　　吴长江：不想暴露"家丑"让别人笑话。雷士风波成教学案例，媒体和企业都更加关注，最大的价值是对创业者的教训。一次二次，不想出现第三次，但越不想出现，来的越快。

　　吴长江谈引入德豪：很多朋友说引进德豪是影狼入室，当时引入德豪是朋友介绍，但是我也看好行业的机会，我考察了工厂、了解了情况，德豪做出了有技术含量的产品，但是它没有渠道和品牌，但雷士有这方面优势。如果好好合作，一定能够借助LED行业转型做到全球前三。

　　吴长江谈分歧：雷士比德豪大多了，我本人也比德豪影响大多了，但我宁愿做二股东，两人之间一拍即合，但也签了协议，双方的义务、责任、权利，界定的清清楚楚。后来慢慢事实证明，他不按照这个执行，但我不断退让，忍让，我成为德豪股东这么久，但董事都不是。

　　吴长江谈王冬雷：他喜欢越权，不断的越权管理，引起我们管理层极大不满，我曾经很郑重提出要他改这个毛病。合作中，他不断做违规的事情，管理层不同意，也埋下怨恨。去年，王冬雷强行要把光源产品转移到德豪，董事穆宇不同意，他怀恨在心，后来要开除他，但我坚决不同意。

　　吴长江谈合作：是我救了他！德豪一直财务状况很差，如果没有2012年的合作，一位德豪高管给我说，不合作德豪会崩盘的。我们是换股，不是他掏钱买。德豪要把它的费用拿来雷士报销，几千万几百万，我们的管理团队不同意，他很怨恨。

　　吴长江谈矛盾：7月14日，董事会要把二级公司董事、法人更换触发了我的底线。

　　第一，他没和我商量，直接发内部通知，让员工、经销商都知道。

　　第二，他让他的同学一个德豪副总裁来做董事长，让我做副董事长，这是在恶心我。这让整个公司和经销商都人心惶惶。

　　吴长江的3个选择：7月17号上午，在王冬雷办公室，双方约定3个选择：

　　1）双方像最开始一样，背靠背、好好合作、共同赚钱；

　　2）把雷士交给王冬雷，关联公司拿过来，至少10个亿；

　　3）吴长江找钱换雷士的股权。后来和经销商商议，大家都准备凑钱购回雷士，而且考虑承诺用德豪芯片等。

　　吴长江的"大雷士"：吴长江和多地经销商曾商议，把经销商整合起来，装入上市公司。渠道的销售在80亿以上，利润至少5亿，如何合并，我们的股份就可能占大半，我们的话语权就大了，齐心协力把雷士做好，做大雷士。如果德豪不愿意，就提出要渠道单独上市，逼迫王冬雷接受整合。王听说后很怕。

　　吴长江谈公司治理：以前我曾说过，如果一个股东从绝对控股，把企业从小做大，久而久之就会对公司治理极为不利。但后来明白，在快速发展过程中，需要有话语权的英雄。如我的战略每个人都懂，就不会有雷士的今天。

　　吴长江谈打人风波1：我预想到他要换我的团队，但没想到这么快。8号中午，董秘说2点半开董事会务必要参加，但没有通知议题。董事会上，王冬雷提出罢免，我提出反对及理由。正在开电话董事会，王冬雷就开始带着人打起来了，我告诉了开会的董事，挂了电话。

　　十几人把我围住，在沙发上打我的助理，王冬雷要求立即交出公章，我不同意。他们就要抢我的包和电话，我只要一点反抗肯定会出事，他们还去其他办公室收缴东西。后来警察来了，双方律师也来了，大家又坐下来谈判，我提出这不符合程序。