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本报记者 张晴 上海报道
福耀集团（上海）汽车玻璃有限公司是最早参与到上海碳交易试点建设工作的企业之一。从2011年开始，这家一直注重节能改造的民营企业就开始了对碳市场的接触和学习，逐渐成为了一家对碳市场了解深入、准备充分的企业。
“我们关注市场价格，制
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与很多企业类似，上海福耀玻璃主要负责碳交易有财务部、总经办几个人员参与，但通过内部各部门的沟通配合，上海福耀玻璃建立起了一个自身排放水平监测体系和碳配额买卖的财务管理流程，顺利购买了缺少的配额，完成了今年履约。
上海福耀玻璃的排放相较历史数据增加，源于公司产量的上涨。作为发展中的汽车工业的一环，上海福耀玻璃的工业总产值处在较快的增长中。其中，2011总产值12.11亿，2013年总产值18.75亿，产值增长达54.8%。排放的增长也使得上海福耀玻璃继续从节能技改项目中寻找减排潜力，目前有两个项目正在进行。
“我们刚上马了一个烘弯炉余热回收项目，将多余的热量用于除湿，两台设备一年可节省300多万度电，约两千吨碳排放量，”徐孟蕃说。
提前预计全年排放量
《21世纪》：福耀玻璃参与上海碳市场建设中的过程是怎样的？
徐孟蕃：福耀玻璃从2011年工作启动开始，就开始参与上海碳市场工作，是最早一批参与的企业之一。省发改委组织企业开了很多次会，我们也提了很多意见，包括对配额分配的意见，最后也得到了采纳。
《21世纪》：内部碳管理各部门是如何配合的？
徐孟蕃：我们的管理流程比较简单。在排放监测这块，我们主要就是用电，然后还有一部分叉车用的柴油，数量不大。首先是公共科每个月提供供电局给的用电数据，然后是财务部做出每个月各个具体设备的耗电情况，包括合用电表、单用电表的总体情况。拿到这两个数据之后，我自己每半年会看一下整体情况，判断一下趋势。同时，物流部也会提供柴油的采购数据。
至于碳排放权交易，主要是策略的制定和具体实施。我们会关注排放和市场价格情况，根据实际情况制定交易策略，决定是否要买入卖出，然后做出买卖报告，再由总经理通过流程审批。审批通过后，由财务部的交易员进行购买，完成整个过程。
《21世纪》：应对碳排放权交易，企业是否有相关的能力建设？
徐孟蕃：在参加完发改委组织的相关会议之后，我也在企业内部进行了一次培训，将参与会议学习到的信息传达给企业最高管理层和部门等相关负责人员。通过把碳交易、碳市场、CDM等相关知识做成PPT讲解的方式，让企业内部能够了解碳交易的概念。
《21世纪》：平时如何监测排放情况？
徐孟蕃：主要是根据用电数据。由于上海福耀玻璃自行整理了二级、三级电表数据，再和一级电表数据核对，就能很清晰的看出工厂整体排放情况，计算排放总量。其实对核查机构来说，核查的时候数据、单据都在，也非常一目了然。
《21世纪》：会对排放情况做出怎样的预计？
徐孟蕃：因为我们的生产主要看客户需求，在一些销售旺季出货量比较大，但总体季节性不是特别强，因此，通常知道前11个月的就能预测第12个月的。去年我就在11月份的时候对全年的排放做了一个测算。
制定策略分批购买
《21世纪》：在了解了排放情况后，如何制定交易策略？
徐孟蕃：相比分配给我们的配额总量，去年我们需要购买约7000吨的碳。因此我们也制定了交易策略，决定分两次购买，防止价格在履约期时上涨。平时我们会关注价格变化，在今年履约过程中，第一次购买是在1月份的时候，因为已经明确了去年用电量，价格也相对较低，进行了一次采购，大约是需求量的三分之一。第二次采购是在核查后清缴前，在拿到确切的核查数据以后，我们就明确了剩余所需的配额量，一次性买足了剩下配额。通过分开采购，降低了风险，节约了购碳成本。
《21世纪》：购碳成本是否有列入预算？会计方面如何处理？
徐孟蕃：由于目前还没确定会计科目，因此碳交易费用暂未算入集团预算中，还在等相关部门给出一个税务、财务的处理意见。
《21世纪》：是否会考虑第三方公司来帮助碳管理？
徐孟蕃：目前我们不考虑第三方，因为本身排放量不算特别大，而且我们自己也能完全处理清楚，我认为一些排放量很大的企业才会产生需要。同时，我们也没有通过买卖碳资产获利的需要，让第三方来管理还是需要承担一定风险的。
《21世纪》：那么企业自身如何应对碳市场带来的排放管理需求？
徐孟蕃：主要还是通过节能技改项目，我们公司降低能耗主要有两种方式：一是改善管理，提高成品率；二是降低单位产品能耗。
在2007 年底，我们公司就制定了在“十一五”期间，能源消耗降低 20%的目标，通过设备改进、提高产品的循环周期，通过提高合格率，来降低单位产品的能源消耗，在2010年至2011年期间，我们实施的珠海炉改造、夹层碳中波管、回收水利用四个项目每年可减少碳排放约2000吨。
今年，我们还有两个项目正在进行，一个是利用烘弯余热改善合片室除湿机系统，另一个是采用无极灯替代工厂照明用的金卤灯，两个项目合计年减少能耗共1400多吨标煤，合约三千多吨碳排放。
《21世纪》：参与碳市场并完成一轮履约之后，有何经验？
徐孟蕃：企业参与碳市场，还是要明确自身的排放数据和排放情况。此外从管理上看，第一是管理流程简单一点比较好，利于决策和提高效率。同时，考虑到企业会参与市场配额的买卖，也建议企业可以将采购决策和执行分开管理，比如决策人不可以是执行人，降低管理风险。
《21世纪》：对碳市场还有何关心的地方？
徐孟蕃：接下来我们会继续申请新项目的配额，因此也关心上海的碳市场政策。同时，集团在北京的公司也被纳入，我们也关心随后全国市场的政策和走向。更重要的是，我们认为要做好节能减排、应对气候变化，全国碳市场就应该做好总量控制，同时扩大范围，统一价格。
作者：张晴
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