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业内人士分析，作为一家军工转型的老字号国企，近年来，长虹在其具备传统优势的家电领域地位日渐消沉。在数年前押宝等离子平板宣告失败后，去年10月份长虹高调发布“家庭互联网”产业布局和智能产业转型方向，并努力向外界摆脱其因循守旧、持重难返的印象。而要实现该战略转型的关键一步，就是要有灵活的决策和管理机制。
实际上，混合所有制可以说是这次长虹改革的关键和焦点。专家分析，多元化的产权主体按照公司章程依法行使股东权利，形成协调运转、有效制衡的法人治理结构，使公司决策更加科学民主、运行更加高效有序。同时，股东方对投资回报的追求，将大力促进传统国企的劳动、人事和分配制度改革。
而长虹在其方案里也指出，将通过此次改革完善电子集团控股公司治理结构，按持股比例行使股东权利；适度调整扩大公司重大投资审批权，提高投资决策效率；研究制定中长期激励管理办法；建立能进能出的用工管理制度、能上能下的人事制度以及能增能减的分配制度。最终实现“智能设备＋应用服务”的家庭互联网产业布局，构建智能产业生态。
记者了解到，此前，四川省国资委表示，将积极探索，稳妥推进，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济。
作者：胡旭
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