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本报记者 慕丽洁 上海、三亚报道
在“全球第六次并购浪潮”滚滚袭来之际，中国企业是否做好准备抓住历史机遇、走出国门？中国企业又该如何突破技术、制度上的瓶颈？
8月20日，在法国马赛KEDGE商学院、晨哨网、上海交通大学联合主办的“2014中国走向全球化高峰论坛”
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中企海外并购正当其时
今年6月，联合国贸易和发展会议在日内瓦发布的《2014年世界投资报告》显示，2013年全球外国直接投资（FDI）达1.45万亿美元，比2012年增长9%。其中，流向发展中经济体的外国直接投资再创新高，达到7780亿美元，占总流量的54%。
报告还指出，2013年，中国对外投资达1010亿美元，较上年增长15%，仅居美国、日本之后，为全球第三大对外投资国。中国对外投资的高速增长引人注目。
对此，中国国际经济交流中心副理事长、原商务部副部长魏建国在本次论坛上表示，2015年到2030年是中国对外投资和并购的大好时机，而到2030年，中国在吸引外资和对外投资方面均有望超越美国。中国企业应抓住第六次并购浪潮的历史机遇。
魏建国认为，中国是全球化进程的受益者，而目前中国政府在国家层面正在进行的许多努力也有利于中企的走出去。譬如，国家正在加大双边和区域的自贸协定的推广力度，加大同以色列、南非等国的谈判，通过上海自贸区的示范效应探索中欧、中美自贸区的可行性等。
中企走出去依旧“瓶颈多”
尽管中国企业在走出去的道路上已探索了多年，但目前在出海的过程中依旧面临着多种困难和风险。
张伯赓认为，政治、法律、文化上的问题是中企所最常遇到的。
“中国企业是不是能够很好地和当地进行融合？是不是可以和当地的教育、商业界、社会团体有很好的融合？他们是不是会成为当地社区的灵魂伴侣呢？还只是当地的一个异乡人、只顾赚钱呢？中国企业真正的问题不仅仅是会不会回来，而是他们能不能够在海外扎根，能够很好地融入到当地投资国和当地投资社区当中。”张伯赓谈道。
而魏建国也表示，在国际投资与并购进行的时候，国家与国家之间也有可能会出现政治风险，从而对交易的顺利进行造成影响。
而在法律方面，锦江集团副总裁王杰认为，由于中国企业走出去的制度缺损和经验的不足， 法律系统的极端重要性体系替代经验的必要性就显得尤为重要。王杰认为，目前中国的许多法律条款以及评估制度还未真正与世界接轨，因此企业应在走出去前要在这些方面多进行考虑和评估。
“国际合作”拓宽中企国际化脉路
“中国是不是可以和全球化隔绝？不可能，我们在量上、在质上、在成本上都需要全球化做补充。应对这种全球化的冲击，需要我们有一定的预判性。”新希望集团副董事长王航在本次论坛上表示。
最近几年，中国企业对外直接投资总净额中，农林牧渔行业所占的投资净额比例逐年增大。而作为中国农业类民营企业的龙头，新希望集团也在应对全球化冲击方面做足了功课。
在王航看来，真正的成本控制权是在全球市场上，而中国企业由于处在全球供应链的一部分环节上，很大程度上受制于那些拥有定价权的外国企业。而对于农业、食品类企业来说，这就会造成食品安全等方面的隐患。
对此，王航给出了他的解决“药方”，那就是通过国际合作来推动中国的食品扩容和食品安全，进而带来商业行为新的调整和升级。
“在国际上，农业产业所形成的产业链之间彼此关系和中国完全不一样，他们是长期稳定的，并不一定要企业亲手亲脚做农业才控制住产业链。他们真正的资源是生产要素的组织能力。而这一点，需要我们不断通过国际合作来学习和实践。”王航表示。
而在中企的海外并购方面，王航也认为国际合作十分重要。他以新希望集团旗下的厚生投资为例。
“厚生投资现在的LP包括国际四大粮商中ABCD中的几个，还有世界银行等多个资本元素在里面，共同结合新希望对中国市场的理解，以及对中国市场的看法推动我们在中国和中国以外地区的投资。而我们所投的项目也将嫁接中国的资源，帮助被投的国外企业进行质的升级和市场扩容。”王航称。
此前，首创集团董事长刘晓光在2014年的博鳌地产论坛上也对21世纪经济报道记者坦言，中国的经济结构调整之所以难，是因为没有独立的知识产权和技术，在这一点上，中国企业的确需要向海外企业学习，国际合作是其中的一条路径。刘晓光称，首创在法国的夏斗湖的项目就是在开发的同时要把欧洲企业也引过去，而后再把这些欧洲资源和技术引回中国。
今年6月30日，首创集团与澳大利亚公司签订协议，以9.5亿新西兰元的价格收购新西兰最大固废处理公司Transpacific New Zealand的100%股权。这项交易已成为目前中国大陆企业在环保领域进行海外收购的第一大单。而刘晓光也表示，收购完成后会帮助TPI NZ到中国整合，以国际合作的方式扩宽其市场发展。
积极打造“国际化人才”
在中企国际化的道路中，管理者的素质是十分重要的一个要素。只有具备国际视野的人，才能站在全局的角度领导一个企业的运营和发展。
王杰称，锦江集团特别注重国际化人才的培养，并认为全方位把握信息的关键是对人的把握。
“在海外收购的过程中，我们认为人才的培养很关键。锦江花了大约四千万人民币培养了100位五星级酒店的总经理，把他们送到美国去，跟在美国酒店总经理后面学习半年。这对于整个锦江集团提供国际化水准的标准化服务奠定了坚实的基础。”王杰谈道。
而王航也表示，新希望集团在人才培养方面花了很大的功夫。
王航称，目前新希望在全球设立了40个工厂，每个工厂派5个干部，海外的派遣已达到200多个名。而很多的干部就是农家子弟，现在他们变成了跨国公司的职业经理人。
“与此同时，我们在现在的招聘过程中也特别注重应聘者的国际背景，希望他们拥有良好的外语条件和知识水平。我们把他们作为企业的管理培训生进行培养，从基层做起来了解整个行业情况，从而为未来企业的进一步国际化做好准备。”王航谈道。
本次论坛主席，法国马赛kedge商学院中国区主管王华教授说，正在国际化的中国企业，迫切需要商学院和学界的智慧支持。我们通过深度访谈的中兴等国际化领先公司了解到，国际化的人才招聘，培训和激励机制是支撑业务发展的支柱。学界的智库支持，还能让他们大大降低摸着石头过河的试错成本。（编辑 李关云）
作者：慕丽洁
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