由北京大学香港校友会暨北京大学香港企业家金融投资俱乐部,以及北京金融客咖啡联合主办的“燕集香江 2014财经论坛”在香港主办,主题为“互联网时代的产业与金融”。招商局资本董事总经理在论坛上表示,中国富裕的家庭或者是家族寻求海外的配置在两年前开始加速。通
过各种渠道从人民币转换为外币。即使监管没有大的放开,不允许大的资金出海,我相信个人渠道中已经有各种各样的方式出现,这种需求是阻挡不了的。以下是演讲实录:
招商局资本董事总经理孙刚:
前面的嘉宾是资管和二级市场的专业人士。我认为二级市场是比较神秘的,私下交流的时候,叶总没有台上这么乐观,因此让我特别的惊讶。他刚才也举了改革的红利,台下交流的时候,我是没有听到的,因此感觉是神秘和深奥的。我是做PE和房地产基金为主,资产管理在中国是朝阳行业,目前是矾土和播种的时候,资产管理行业如果迎来春天的时候,还有相当多的路要走。今年新的变化,证监会做了大资产的融合。罗总是做二级市场的对冲,也开始做PE了,做PE和VC的也开始投对冲基金。我们以PE的角度做二级市场,也进行了这样的尝试。我认为资产管理从大面上来说,不像台上说得如此的神秘。这个行业确实有很多的因素推动,自然不自然的向前发展。无论国家的监管是往前还是往后缩,资本项目什么要放开,那些不放开,机构和个人的需求不断的壮大。
我早年在香港花旗投行工作了十多年,主要是服务大型的保险公司、银行和主权基金。中投做了做海外资产外,很多保险公司都在讨论,这么大规模的资产管理在国外是很少见的,当然跟约束是有关的。但是两年前开始,包括外管局前瞻性的举措,我认为机构的配置是相当大。
中国人寿整个资产的盘子很大,拿出5%到10%作为外币的话,盘子是非常大的。现在的外汇储备每年都在增加,中投是代表国家进行投资的。最近发改委和国资委拿出部分的外币鼓励央企走出去,这些都是跨境的投资。
第二代的子女去海外读书、购房,因为环境和国家政策的变化,导致人安全感的变化,还有健康、养老等需求,导致富裕的家庭或者是家族寻求海外的配置,这种情况在两年前开始加速。个人需求方面,如果有100元的话,无论是土豪还是富裕的家庭,90%是配置在人民币本地资产,极个别的是投资海外的基金和资产,现在一个理财师配置的时候,100元建议拿出20%到30%做外币资产的配置,我是完全可以接受的。
这次从美国回来,做了三个星期投资的考察,我发现纽约、洛杉矶和旧金山的办公室中,已经管理了很多来自中国的资金,这些资金是近两年来通过各种渠道从人民币转换为外币的,个人的需求潜力是巨大的。即使监管没有大的放开,不允许大的资金出海,我相信个人渠道中已经有各种各样的方式出现,这种需求是阻挡不了的。大资管的平台,无论是外币、证券、PE和VC都有这样的需求。为什么说时机还不是特别的好,还有相当的路要走。我认为有很多的缺陷存在的,除了监管,还有资产管理的人才问题,还有就是信息不对称,时间的关系,我举一个信息不对称的例子。
国内有钱人很多,机构如此、个人如此,流通性不是大的问题。做资产管理的团队人越来越多,做实业投资的人,也做PE投资,以前做投行或者是律师的人,或者是经济学家也有做公募基金或者是私募基金的,这种趋势是越来越多。有钱人很难找到他信赖的管理团队,真正有功负和有实力做资产管理的团队,经常融不到资金,导致信息不对称。因此有些人做野蛮生长的工作,我在北京参加一些小论坛,请了三十位土豪企业家,提供基金、对冲基金,上台演讲的团队,讲得最好的人都是市场营销的人。例如叶总和罗总跟他们对比,不见得讲得过他们。结果周围几位来自山西、广东的人,就给这些“讲评书”的机构投资,他们还不是做投资的。前面的照片都是国外多少年经验的华人,履历写得非常好。当时有一位讲得非常好,跟马越讲得一样好,他的母基金是3+2,我就问被投标的是哪些,他们是投资欧美的。我就问,欧美基金的周期是多长,他说是十年,这个基金的周期是3+2,为什么做这么短,退出的压力是否是很大,他说是给中国投资者定制的,因为中国的企业家和机构看不了这么长的时间,我就问,如果退不出来怎么保证收益,后来就不敢问了,因为大家都是做PE的,给他留一个面子,实际上信息是不对称的。真正做事和真正懂行业的人,曾经在各个行业做过的人,在销售渠道上,比不上财富管理的小团队或者是信托,这是我们需要提高的。
同时投资人在此过程中吸取教训,正在茁壮的成长,需要一个周期洗牌,因此这是野蛮生长的过程。这个路走了以后,使更多投资人变得更加的成熟。也有一批PE,通过业绩来说话。我相信未来十年到二十年会出现美国那样的资产管理公司,我认为不奇怪。他们不是政府和国有背景,一定是民营企业,私募或者是在座校友的公司中出来。资产管理的春天是指日可待,也会给香港带来机会。香港资产管理公司和高净值的人士要配置更强的产品。支付、监管、信息披露、研究等方面是香港的优势,无论是校友还是金融客咖啡,大家一定有投资的机会,希望今后可以进行合作。
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