昨日上午，万科企业股份有限公司（下称“万科”）董事会主席王石意外出现在北京国贸的一家酒店，在上台演讲的12分钟里，他没有再提下一个倒下的是不是万科，也没有说起登山或个人生活，而是谈起了滑雪运动。
王石用至少6分钟时间，表达了自己对滑雪的见解，以及万
相关公司股票走势
与万达在长白山的项目类似，万科上述项目明确以滑雪为标签。在分析人士看来，以住宅见长的万科，选择在这个时间节点加码旅游地产，或是出于补充长线产品的战略考虑。
首涉滑雪抢客万达
万科昨日对外公布的数据显示，该项目总投资额为400亿元。虽然旅游文化地产项目多为滚动开发，但这一投资总额仍然不可小觑，尤其是对于以住宅闻名的万科而言。2012年，万达领衔的六大民企投资东北长白山项目，因体量、投资额巨大而引发关注，彼时长白山项目公布的总投资额也不过200亿元。
记者昨日从万科内部人士处了解到，与万达组团开发一样，上述吉林项目并非万科独资开发，其合作方可能包括港资背景的开发商。合作方提供部分资金支持，项目开发和运营由万科操刀。此外，与其他开发商以住宅回流现金、补给商业部分的运营成本不同，万科这一项目前期不开发住宅产品，后续可能会配备住宅产品，但计划的住宅量非常少。
昨日上午，万科高级副总裁丁长峰对《第一财经日报》等媒体记者表示，万科从2011年开始在吉林当地考察，当时认为万科更擅长住宅开发，而颇为谨慎，后来随着与日本株式会社王子大饭店敲定合作，逐渐开始迈开步伐。
据丁长峰介绍，这是万科30年来首次涉足滑雪度假产业，也是万科战略转型的一次尝试。他说万科在该项目的雪场设备上投入了巨资，项目配套酒店为超五星级的松花湖西武王子大酒店，酒店与雪场的服务均为日式风格。
根据万科昨日公布的计划，该度假项目将于今年12月18日正式开业。
“单纯的旅游项目回报相当漫长，开发商一贯的做法是，获取土地后，先把商业、住宅建起来。”在协纵国际集团创始合伙人黄立冲看来，卖掉物业仍是旅游地产项目真正收回投资的渠道。另外，他认为，旅游地产的运营管理能力，是决定开发商能否成功的关键因素。
实际上，在非中心城市郊区的旅游地产项目，遍地开花的同时也伴随着争议。2012年长白山项目面世时，有媒体指出，有别于早已进入标准化模块管理的传统商业开发，在给万达等开发商带来巨量土地的同时，也带来了远高于城市综合体的政治与运营风险。
旅游地产轨迹
虽然早已提出向“城市配套服务商”转型，但在昨天以前，与万达、碧桂园、绿地、恒大等公司不同，万科似乎很少在公开场合提及“旅游地产”。
实际上，万科在旅游地产方面的尝试一直在悄然进行。本报记者查阅公开资料发现，早在2005年10月，万科就投资10亿元买下广东惠州一块岛屿土地租赁权，计划用5年时间建设高标准酒店及相关旅游设施，旨在打造“中国马尔代夫”。2007年，万科又在海南三亚投资逾10亿元开发包括公寓、别墅在内的浪琴湾项目。随后又继续在三亚拿地，并北上在北戴河试水度假项目。2012年4月前后，万科在青岛、烟台、唐山、成都低调拿下的一些地块，也被认为与旅游地产有关。
截至目前，万科对外公开的旅游度假项目，包括惠州双月湾度假村、深圳浪骑游艇会、杭州良渚文化村、清远白天鹅度假酒店、三亚森林度假公园等。昨日，万科首次对外宣称，在万科的投资版图上，旅游度假项目“已占据举足轻重的地位”，并坦言与战略转型有关。
今年是万科成立30周年，然而，在房地产行业调整的背景下，这家龙头开发商30岁的上半年成绩单难言亮丽。
据17日晚间万科A(000002.SZ)发布的中期业绩，2014年上半年，万科实现营业收入409.6亿元，同比下降1.0%，上半年净利润48.1亿元，同比增长5.6%。而2013年上半年，万科营收和净利润同比增速分别为34.7%和22.3%，相比来看增幅出现下降。
万科总裁郁亮8月18日在万科中期业绩发布会上表示，房地产市场的调整是有一个完整周期的，如果调整不到位会带来更加混乱的局面，因此，希望此次市场调整能够坚持。
昨日，王石也对包括本报在内的媒体重申，五年前，他对房地产的看法是谨慎乐观，现在情况发生了“微妙的变化”，但他还是对后市谨慎乐观的。
关于万科为何在此时选择加码旅游地产，兰德咨询总裁宋延庆昨日下午对本报记者分析称，这与万科的产品线配比有关。据他观察，万科项目中近半为合作项目，95%都是短平快的高周转产品，而其他重点房企如绿地、万达、碧桂园等，都有不少长线项目在手，保利、中海长短线产品各半，恒大的长短线产品比例也在3：7左右。
“长线产品的作用在于，一块地不拿，也不太影响销售额。”宋延庆认为，作为上市公司，万科要呈现更好的业绩给投资者，在如此大的基数上保持增速并非易事，必须一方面保证周转，一方面保持规模业绩的持续稳定，于是补充长线项目到产品池中，成为了战略上的必然选择。
还有业内资深人士估计，目前业内常见的旅游地产项目，地价低是主要特点，通常楼面地价在350元/平方米左右，算上房屋建筑成本和房屋设施设备安装成本，如果进行滚动开发成本并不高，而开发商却可以选择以物业进行抵押借款，还能提高年报里的土地储备数字，让投资者悦目。
【相关图集】如何炼成完美职业经理人
有关老王是不是自恋狂这个问题当然不能因为一个见过他数面的记者就能下断言，但六十岁时还保持着钢条一样的身材，还选择从头开始去剑桥读书，还在微博上与年轻人互动，并幽远而淡泊地研究值物可算得上一个特别爱惜自己的羽毛的人，一个脱离了低级趣味的人，一个战胜了自己的欲望的人，这让他有点无懈可击，也让他成为我们这个时代不多的几个站在人生致高点上的人。
“我最佩服王石的是他敢让人拍三年，如果有人拍我三年，我会疯掉。”2008年起，深圳一家纪录片公司曾贴身更拍王石三年，积累了10万分钟的影像资料。一位企业家闻知此事，发出如上感慨。
在当代中国企业家中，王石确实是个另类。他作为“商人”，给人们的印象是几乎“逐名”甚于“逐利”。他基本上不是作为老板，股东，而是作为职业经理人领导了万科多年。作为经理人，自然获利有限，远离富豪榜。
王石的商业观念，也带有深深的1980年代启蒙主义的印记。在中国当代企业家中，他是不多见的表明坚定立场的“西化派”。在万科建立起“现代企业制度”，是王石津津乐道的得意之作。
王石理解的“现代企业制度”，其背后的基本理论框架就是人治与法治的对立，而从文化意义上理解人治与法治，则是中国与西方的对立。这个简单化的理论框架是80年代启蒙思潮的基本共识。
任志强在接受媒体采访时，对王石向来不客气。不久前他谈到王石哈佛归来之“变”，大意是王石的微博，以前全是花花草草，但如今也敢批评一下有司了。
王石“不行贿”的说法，听起来颇有些不食烟火的味道，历来质疑之声很多，而且一旦质疑马上会卷入对他的身份、背景的“起底”。但万科作为中国最早一批上市公司，其治理结构，透明度应该说是很优异的。万科发源于南方，在南方城市圈也做得比较好，在北方则大为逊色，这大概得益于南方的市场化程度、规范化程度较高，王石也说，“万科比较适应南方文化。”
不错，这个男人确实是世人眼里中国最成功的企业家，他自己也不遗余力地塑造了一个闪亮的精英形象，他配合出了很多本描述出自己如何走上成功之路的书，也多次扬言不沾政治，更决不行贿，收获了万千粉丝的一致崇拜，而在田小姐之前，他在道德上几乎没有瑕疵。
和那些养私生子包二奶甚至私奔的同行们不一样的是，他在成功之后几无绯闻，三十年的婚姻风平浪静，在公众面前他显得相当洁身自好，反而将精力放在登山跳伞这些挑战自我的行动上，当然这座道德丰碑也被小田的出现炸开了一个大豁口，但至少新闻爆出时双方都是单身，甚至因为年过六十仍然能搞定了野马一样的女子，这在某种程度上为他金光闪闪的征服史再添一笔风流。
、“我时常把自己比喻成一颗小树，有时难免长歪……他会不动声色地修剪枝杈，让小树继续向天而生”小田这么表达他们的关系。
一对相爱的人从来也不会真的电光火石，这人群里的一眼就有深刻的心理纠缠，老王和小田也许就是一个最典型的例子。
我来说两句排行榜