现在，总部位于深圳的中国规模最大的通信设备制造商之一的中兴通讯，所负责的服务项目，是德
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然而，面对“走出去”的骄人业绩，中兴通讯总裁史立荣却更愿意用“幸存者”来定义自己。他说，滚滚信息洪流，正在冲刷整个世界；原有的市场格局和规则不断被打破，行业间的界限变得越来越模糊。身处其间的中国企业，要在重塑的新价值链上找到自己的方向与位置。
1985年，深圳中兴半导体有限公司成立，这就是中兴通讯的前身。近三十年来，从国产数字程控交换机“零的突破”，到2G的普及，再到固网宽带、3G、4G的迅猛发展……正是因为踩准了中国乃至世界电信市场发展的每一个节点，中兴通讯才从一家最初生产玩具、风扇和电子琴的小企业，逐渐成长为如今国际领先的通信厂商。
8月20日，中兴通讯向全球市场发布半年业绩报告。报告显示：2014年上半年，中兴通讯实现整体营业收入376.97亿元人民币，净利润达到11.28亿元人民币，同比增长263.92%。其中，来自国际市场的营业收入则达到184.38亿元人民币，占中兴通讯整体营业收入的48.91%。
如今，从高铁线路到4G建网，从飞机上网到移动互联，来源于国内运营和建设的实际经验，已经成为中兴通讯抢占全球市场制高点的有力武器。而源于专利的自主创新能力，也成为企业最强大的发展驱动力。
史立荣说，即使在金融危机期间，中兴通讯也没有缩减占收入总额10%的研发投入；近5年来，企业的研发投入累计超过400亿元人民币。今年3月，据世界知识产权组织最新发布的报告，中兴通讯凭借2309件专利位居全球PCT专利申请第二。
对于国际市场规则数量的掌握，也是企业走出去，成为全球通信产业“游戏引领者”的重要依托。中兴通讯相关负责人说，中兴德国公司在成立之初就依照当地法律法规，成立了工会组织，“这是一个创举，也表明我们管理的规范、透明，从走出去到扎下根的坚定决心。”
2015年，中兴通讯将迎来自己三十岁的“生日”。三十而立，中兴通讯看到的，更多的是挑战。
“在市场的眼里，也许我们是胜利者；但在行业内部，我们是全球市场三十年大浪淘沙、千帆竞逐的幸存者。不断转变的信息洪流就像山崩海啸一样，会冲垮原来存在的诸多行业边界，打破原有的商业模式。这是每一个中国通信企业都无法回避的生死挑战。”史立荣说。
这并非危言耸听—就在过去的短短数年中，曾经高不可攀的众多国际巨头已经从云端跌落到地面，它们的前车之鉴足以警醒中国的企业和其管理者。
“我们正步入一个前所未有的巨大新时代，一个面向移动、万物互联、全面跨界融合的信息时代。我们的创新，必须是顺应新时代潮流和规则的创新，我们要在重塑的新价值链上找到自己的方向和位置，找到新的增长点和盈利点，更酷、更绿、更开放的新的战略也将随之诞生。”史立荣说。
对企业来说，更“酷”，意味着企业的发展，要以客户为核心；更“绿”，不仅意味着节能环保、自然生态友好，还意味着生机勃勃的创新环境；更开放，意味着企业的创新能力源于全新的组织能力。
随着移动互联新战略的推出，中兴通讯的又一个发展周期值得期待。史立荣说，展望未来，中兴通讯的创新将是开放式的创新，客户、上下游企业、外部专家与合作伙伴将被吸引到同一个价值链中，创新将是全产业链条的共同行动。
“依靠自主创新，我们实现了从2G时代发力追，到3G时代同步走和4G时代领着跑的跨越式发展业绩，我们更希望通过对标准制定主动权的把握，在5G时代实现更多的市场"奇迹"。”史立荣说。
作者：王攀
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