华夏时报记者王冰凝赵普北京、太原报道
9月4日，晋能集团门前聚满了前来讨要欠款的人，他们是来自朔州清河湾的建筑工人和施工单位。
据了解，朔州清河湾项目为隶属于山西煤炭运销集团（晋能集团前身，以下简称山西煤销集团）旗下的全资子公司朔州有限公司负责开发，这个被寄希望建设“朔州幸福新城”的项目，不仅至今仍未交房，而且还拖欠了数千万的农民工工资和材料费。
晋能集团2014年上半年财报显示，该公司上半年入不敷出，归属母公司的净利润亏损逾1.13亿元，山西煤销集团上半年归属母公司的净利润亏损约5.97亿元。其中其多元板块整体亏损。看来，晋能集团试图转型的多元产业不但未能给其业绩增添光彩，反而进一步拖累了公司原本负债累累的资金链。
房地产板块
拖欠工程款
随着房地产行业进入调整期，山西煤老板冀望为煤炭主业注入活力，而花费巨资投入的房地产项目也砸在了手里。
早在2011年10月22日朔州清河湾项目的开发奠基仪式上，山西煤销集团董事长刘建中、总经理曹耀丰均对该项目寄予厚望，市领导侯新生还在致辞中表示，清河湾房地产开发项目是朔州煤运系统转型跨越的一个重大项目，也是山西煤销集团积极支持城市建设，为把朔州市建设成为幸福新城的又一重要举措。
时隔近三年，这个被寄希望建设“朔州幸福新城”的项目，不仅至今仍未交房，而且还拖欠了数千万的农民工工资和材料费。
9月4日，来自山西三建（山西第三建筑工程公司）、山西四建以及山西建总（山西建筑工程总公司）相关项目负责人和工人，聚集在晋能集团门前前来讨要欠款。
据现场建筑工人及相关负责人介绍，上述三家单位分别招募了数百名农民工从去年开始4月份开始建设朔州清河湾的16栋住宅楼，“当时不仅没有支付先期订金，反而让施工单位交了300万~500万不等的合同履约金，这部分钱本来应该在开工一个月后就返还，但现在仍未返还。”来自山西三建旗下的一名负责人对记者表示。
山西四建的一位农民工则告诉记者，目前他们参与施工的16栋楼主体都完工，但内外部装修等二次工程还未开始，因为拖欠款项这些工程都停止了。
他还告诉记者，据他了解，“去年欠了200多万，到今年为止又新欠了600多万。”
一位来自四川的包工头告诉记者，他从老家带出来30多人，跟着山西建总进入清河湾项目，现在拖欠的工人工资有40多万。
而跟随山西三建进场施工的农民工约有300多人，多名农民工对记者表示，“我们当中赚得最少的有一两万，多的有四五万”。山西三建相关负责人告诉记者，包括材料费和农民工工资总计欠款约有2000多万。
据了解，进入朔州清河湾项目的施工单位除了上述三家，还有河南国基、山西一建、上海华丰等一共8家施工单位，“其他几家也都有欠款，数额不等”，山西三建上述负责人告诉记者。
他们表示，此前和朔州煤运公司负责开发该项目的负责人谈了很多次，都没有结果，所以才来到它的上级单位山西煤销集团讨要工程款。
不过讨要欠款的过程十分艰难，下午3点多山西煤销集团与上述三家施工单位负责人开始到楼上谈判，但直到晚上7点左右还未达成结果，但仍有数十人在楼下坚持等候谈判结果。
公开资料显示，朔州清河湾房地产项目位于大运高速公路朔州支线出入口西南方向，东接文远路，西邻海关大楼，南为建设北路，北邻民福东街，与朔州市经济技术开发区接壤，占地295亩，建筑面积86.6万平方米，可容纳2.6万人入住，总投资27亿元。
项目以打造高层住宅和城市综合体为主，按照设计要求，该地块共打造高标准的29层以下城市综合体及住宅楼28栋，其中包括：五星级酒店一栋，煤炭交易大厦一栋，高档写字楼一栋；地下1-2层由大型停车场和多功能购物超市组成；沿主街道地上1-3层打造高品位的大型商场。
据了解，除了朔州清河湾项目，晋能集团利用其各市级分公司的资源，还在山西获得多个地产项目，包括万景苑、坤泽十里城、晋城兰煜花园、国电满堂红等等。
多元产业投入巨大
除了房地产板块，晋能集团在煤炭行业兴旺时期，还投入了巨额资金打造其多元产业，冀望这些产业能为煤炭主业注入活力。山西煤销在2007年7月经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原山西省煤炭运销总公司的基础上重组改制成立后，目前已经发展成为集煤炭生产、煤炭贸易物流，煤化工、装备制造、新能源、房地产、文化旅游及后勤、金融、贵重金属等产业为一体的大型现代化综合能源集团。2013年2月25日，经山西省人民政府批准，2013年4月24日，由山西省国资委和11个市国资委出资，在原山西煤炭运销集团与山西国际电力集团的基础上又合并重组正式成立晋能集团。
从其公司结构来看，晋能集团除了打造煤炭、煤层气、煤化工、特色电力、煤机制造、新兴产业六大板块外，其在非煤领域的多元化经营铺的摊子也非常之大，包括贵金属、文化旅游、房地产、高效农业等板块均有规划和投资。
除了上述提到的房地产板块之外，文化旅游也是晋能集团产业多元化一直在打造的重头戏。据记者从晋能集团了解，集团成立了专业的山西美仑美韵文化公司；四大名楼之一的鹳雀楼、晋城陵川的黄围山景区和运城的李家大院等旅游项目已初具规模，已经开始迎接八方游客；集团将高标准规划在祁县湿地打造全国最好的四合院，开发长治大峡谷，扩大乔家大院规模，改造“北方水城”沁县等项目。
同时，晋能集团从晋北到晋南拥有一大批星级酒店和旅游风景区，包括愉园大酒店[2.18%]、晋城大酒店，在山西省酒店旅游业中占有重要的位置。不过据记者了解，这些文化旅游项目前期投入巨大，目前多数还没有进入回报期。
在高效农业方面，晋能集集团在壶关县投资利用美国技术、中国台湾的管理建成了华北最大的食用菌基地；还投资521万建成了石楼县晋能养殖厂，占地18.6亩，现有猪舍11栋，累计饲养生猪4841头；投资2.4亿元，占地1000亩，建设存栏5000头高产奶牛的养殖园。
此外，晋能集团还在长治开发一个名为“沁园春”的矿泉水项目。该项目位于山西省长治市，总投资12.5亿元，一期工程目前已有一条每小时产量18000瓶的瓶装水生产线和一条每小时产量600桶的桶装水生产线投入生产。
早在2012年煤炭行业红火时期，时任山西煤销董事长的刘建中就曾筹划着重金打造多元产业，“目前集团依托发展现代化煤炭生产业、专业化物流经销业和多元化非煤经营业三大支柱产业，计划规划建设项目158个，总投资297亿元。其中煤炭生产业投资211亿元、煤炭物流业投资32亿元、多元产业投资54亿元。”刘建中在接受媒体采访时说。
从最早的“放杆收费”靠政策吃饭，到进军煤炭生产领域靠煤炭资源整合发展壮大，晋能集团在尝试从“收费经济”到实体经济转型的过程，却在最后的多元经营阶段陷入巨额负债和亏损的泥沼。 资金链受累
通过梳理晋能集团近几年的发展轨迹不难发现，负债压力的快速增加与公司的多元化发展密切相关。
前几年整合煤矿资产和无度发展多元产业时大幅举债扩张为晋能公司留下了超千亿的负债，其2014年中期财报中，其总负债超过1447亿元，总资产负债率高达74%。
而从山西煤销的中报来看，该公司同时兼具的行政与生产职能以及多元发展，并没能使其业绩在严峻的市场形势下免于亏损。归属于母公司所有者的净利润连续两年出现亏损后，进入2014年，在山西省和太原市GDP增长“硬着陆”的背景下，公司上半年归属母公司的净利润亏损仍达5.97亿元。虽然多元化经营有助于公司提高自身抗风险能力，但在煤炭主营业务低迷的同时，该公司布局的非主营板块非但未能带来丰厚回报以弥补主业，反而全线亏损，进一步拖累业绩。
2014年，晋能集团给自己定下的奋斗目标是：营业收入2200亿元，原煤产量7000万吨，煤炭贸易量3亿吨，发电量130亿千瓦时，售电量76亿千瓦时，售气量10亿立方米，新能源利润6000万元，多元板块整体实现扭亏为盈，利税108亿元，利润25亿元。
但据晋能集团官网显示，其地市子公司11个，县级子公司98个，全资控股公司多达48个。晋能集团以如此庞大的身躯如何能成功转型，并成为山西省乃至全国煤炭企业科学发展提供样本？如今看来，连扭亏可能都是个梦。
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