9月16日，合肥荣事达三洋电器股份有限公司（下称“合肥三洋”，600983.SH）发布公告称，惠而浦（中国）投资有限公司（下称“惠而浦中国”）以协议转让和认购非公开发行股份的方式收购合肥三洋51%股份一事已获取证监会核准。
去年8月，合
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惠而浦中国认为，收购合肥三洋的出发点是“基于对中国白色家电市场发展的良好预期以及对华业务的进一步重视”。合作将“进一步提升合肥三洋的公司价值及对社会公众股东的投资回报”。
收购利于双方
专攻白电制造与销售的美国企业惠而浦早在1994年就制定了在华发展长期战略，20年间，惠而浦通过与中国本土企业的合作，逐步在中国市场通过扩大投资打开局面，比如2009年在浙江长兴投资9亿元建立合资工厂。其业务范围遍及全球170多个国家及地区，主要产品涉及洗衣机、干衣机、微波炉、冰箱、空调、灶具、抽油烟机、洗碗机及家庭厨房垃圾处理机等。
惠而浦在华发展由于缺乏渠道，其与苏宁虽签订了包销协议，但总营收规模并不大。9月18日，奥维咨询（AVC）白电事业部总经理何金明接受21世纪经济报道记者采访时说，惠而浦中国每年营收规模较小，在与海信合资开办的工厂中“也没有很强的控制权”。
从整个白电市场看，空冰洗这些耐用消费品在近10年间，保持了较高增速。但从2013年开始，整个白电市场进入相对平稳状态。何金明表示，与负增长的黑电市场比，“白电其实压力更大”。白电市场目前的比拼已经不是只拼规模，而是从品牌到资本全方位的竞争，这种格局下对强势品牌更有利。此次惠而浦中国收购合肥三洋，对双方都是利好。
惠而浦早先即释放出对中国市场高重视度的态度。2012年3月，惠而浦中国大中华区总裁李彦对外界表示“相信两三年内，我们会与其他新的伙伴进行很好的战略合作。我们很有信心，如果没把中国市场做好，亚洲其他市场都可舍弃。”完成此次收购后，惠而浦中国借助与合肥三洋这一本土化企业，在渠道上将得到保证，并可以去建设更强大的产品供应链体系。
品牌切换存在风险
三洋品牌在日本于2012年4月被母公司松下放弃，三洋旗下洗衣机、冰箱生产亦出售给海尔集团。三洋于2008年被松下收购，双方合并到次年完成。基于这一背景，三洋退出中国市场被认为是其必然选择。“三洋做家电已经没有竞争力，”何金明对21世纪经济报道记者说，“海尔收购其业务时，未将合肥三洋放进去，这块算优质资产，海尔已在合肥投资了产业园，上市公司的国有大股东不希望把上市公司再给海尔，且希望引进其他国际公司，因此才有了后续惠而浦（参与收购）的事。”
合肥三洋目前最大的资产是品牌资产，企业的技术积累对收购方而言是吸引条件之一。惠而浦中国此次与合肥三洋合作，“相当于品牌切换的过程”，何金明认为，合肥三洋早在两三年前就开始布局，比如收回荣事达这一品牌，此次与惠而浦中国整体股权切换后，将会解决同业竞争问题。但风险在于，在这一品牌切换过程中，消费者的认可、渠道上的认可以及老品牌退出、新品牌成长的空当期处理该如何应对。
作者：方璐
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