起底光明原董事长王宗南：欲重回仕途遇政坛变动

　　原成都工投集团董事长戴晓明落马，牵出原四川省委副书记李春城，之后多名周永康旧部被查；原北方国际信托公司董事长霍津义出事后，原天津市委常委皮黔生、原天津检察长李宝金、原市政协主席宋平顺悉数落马……

　　一些头顶官帽、后来转战国企的红顶商人

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　　有人说，分离他们亦官亦商的角色，就能在一定程度上扼制此类腐败。其实，唯有去国企行政化、建立现代企业制度才是抓住了“七寸”。

　　一旦没了官位，去了不合理的高薪，“官商”亦将成为历史的尘埃。

　　王宗南在企业工作期间，从没断过再回政府的念头。只不过由于后来上海政坛的变动，王宗南回归官场的道路变得十分艰难。

　　王宗南的沪上沉浮

　　7月28日，上海检察网发布公告，上海光明食品集团有限公司原董事长王宗南被上海市人民检察院第二分院立案侦查。

　　无论是从黄浦区副区长转战企业，还是先后统帅上海两大企业航母，王宗南始终是过去十多年间上海滩的风云人物。从“红顶企业家”、“商业教父”等称呼，就能一窥王宗南在政商两界的巨大影响力。

　　58岁“因病辞职”的王宗南，最终未能平安着陆，在59岁时被立案侦查。此时，正是中央巡视组第二轮巡视进驻上海的前夕，新一轮国企改革也蓄势待发。曾经上海国企改革的风云人物，却注定要沦为看客。

　　挑三拣四

　　王宗南是上海人，其40岁之前的履历，一直是官场中人，与商场并无多少交集。王宗南组工干部出身，曾担任黄浦区组织部副部长，之后历任黄浦区商委主任、区长助理、副区长。

　　1995年，40岁的王宗南离开政府机关赴国企任职，担任上海友谊（集团）有限公司总经理，同时兼任联华超市股份有限公司董事长。彼时的联华，年营业额不到2个亿，已经连续5年亏损。

　　一名与王宗南有过工作交集的黄浦区退休干部告诉廉政瞭望记者，王宗南30多岁就是副区长，在当时整个上海，都属于仕途看好的干部。从政府到国企，是王宗南主动请缨的结果。他主动提出要去亏损国企工作，上级很快就批准了。

　　然而对于外界“弃官从商”或是“下海”的说法，上述人士却并不认同。这名人士介绍说，王宗南不是辞职去私企，而是去国企工作。因为在企业担任总经理职务，王宗南的级别还从副厅变成了正厅。准确地说，应该是“从商不弃官。”

　　在当地官场还流传一种说法，王宗南离开政府去国企，是受到老领导陈良宇的“点拨”。陈良宇出任上海市委副书记之前，曾在黄浦区担任过5年区长，对于部下王宗南的能力，颇为赏识。陈良宇鼓励王宗南去企业锻炼一下，既能解决正厅的级别，也能累积政绩。

　　王宗南到企业工作后，曾在接受采访时表示：“做企业有一种成就感。这个和做副区长不一样，副区长不直接管一个企业，不能直接看到效果。但是搞一个企业呢，最大的快乐就是你的思路化为你的决策，有一种成就感。”

　　一名联华超市的中层管理人员却认为王宗南所谓“成就感”的说法，只是场面话。他告诉记者，王宗南在企业工作期间，从没断过再回政府的念头。只不过由于后来上海政坛的变动，王宗南回归官场的道路变得十分艰难。

　　这名人员回忆道，有一段时间，坊间盛传王宗南将去某远郊区担任区长。在一次饭局上，王宗南直斥这些说法“很无聊”。隔了一会儿，王宗南又说：“跑去远郊区，还是个区长，也太小看我！”

　　一名当地人士介绍，组织上曾考虑让王宗南到市里某局委担任党组书记，不过征求意见时王宗南极力拒绝。“大家都知道，王宗南盯着区委书记或是实权局委‘一把手’的位置，稍微差一点的地方不愿去。”

　　“差”的位置看不上，“好”的地方又轮不到他。加之2006年上海社保基金案案发，时任市委书记陈良宇、市国资委主任凌宝亨等王宗南的老领导纷纷落马，王宗南重回仕途的希望愈发渺茫。

　　“商业教父”

　　无论是心甘情愿留在企业，还是求官不成的迫不得已，王宗南毕竟在自己的商业生涯中，缔造了一个“沪上奇迹”。

　　面对联华超市这样一个多年亏损的烂摊子，王宗南只用两年时间，就让联华超市在全国连锁超市中位列第一名。1999年，联华超市取代上海第一百货，跃居中国零售业销售排行榜第一名。

　　众多联华超市的员工至今任对王宗南干工作时的拼命劲记忆犹新。“联华超市每开新店前，王宗南会守在现场，排除安全隐患，检查后勤保障等，确保开店万无一失。”王宗南旺盛的精力也让许多年轻下属自叹不如。有一次联华在长三角地区连续三天有新店开张，王宗南晚上熬通宵，在卖场安排工作，第二天上午神采奕奕地出席开业庆典。接下来立刻奔赴第二座城市。就这样连续三个晚上没睡觉，只是旅程中在车里小憩一阵。

　　2003年百联集团成立，王宗南出任首任总裁。这一役，更是奠定了王宗南“上海商业教父”的地位。百联集团是由原上海市第一百货集团等合并重组的大型国有商贸流通产业集团。从组建至今，百联集团一直位列中国零售百强第一名。从上海1197家快客便利店到遍布上海的百联购物中心；从亨达利钟表到茂昌眼镜，这些上海人耳熟能详的名字，都是百联集团旗下产业。

　　那些想将自家产品纳入百联销售渠道的厂商，无不希望与王宗南攀上关系。有一次王宗南去北京开会，会议方统一安排的宾馆是商务单间。闻讯的数家厂商，立刻在王府井附近的五星级酒店预订了四间套房，争相邀请王宗南下榻。只是到最后，王宗南依旧住在商务单间里，没有领厂商的情。

　　记者在上海期间接触了数名商界人士，他们对于王宗南的敬业精神都十分钦佩，也公认王是难得的聪明人。但对于王宗南经营企业时取得的成就，他们也认为，这绝不仅仅取决于王宗南的商业才干。

　　能“拿出手”的政商资源

　　在一些人眼中，王宗南取得的骄人业绩，更多缘于他在政商界的深厚人脉。

　　据上海媒体报道，当年联华亏损严重，许多人都认为联华应该收缩，通过减少网点从而降低成本，等效益有进一步改善才慢慢做大。但王宗南一上任就表示收缩是自寻死路，对于连锁超市，网点就是市场，联华必须扩张网点。事后证明，王宗南赌赢了。通过大规模扩张，联华迅速扭亏为盈。

　　上海一名银行界人士却表示，上述说法只能糊弄外行。“联华当时连年亏损，有时连员工工资都有问题。扩张开店，可是需要真金白银。以当初企业的财务状况，就算王宗南想赌，他也没有赌注。”这名人士回忆，为了获取扩张需要的资金，王宗南把能动员的关系都动员了。加之联华本身就是国有企业，连市领导都出面做银行工作。最终，银行的大笔贷款成为王宗南扩张战略的坚实基础。

　　“像王宗南这样的操作方法，民企学不来，哪怕那些规模较小的国企也无法复制。”上述人士说道。

　　上海一名商界人士介绍，从联华超市到百联集团，企业资产成倍扩张，这绝不仅是王宗南经营有方，而是借了国资改革的东风。

　　2003年，接任上海市委书记不久的陈良宇，力促上海国资改革提速。改革的一项重大任务，就是整合资源，组建大集团。上海国资整合的“大手笔”正是在这个阶段促成：百联集团归并整合，以及上海电气集团产权改革和上市，锦江集团与新亚集团合并为锦江国际。

　　2003年3月，百联集团成立，总资产280亿元，王宗南任总裁。上海一名商界人士介绍，当初组建百联集团时，对于总裁一职，竞争者有很多，但王宗南最终胜出。接下来的许多事，其实就和商业无关了，更像是赢者通吃的游戏。按照上边的意思，上海众多企业都要并入新组建的百联集团，没有哪家企业敢违抗。

　　“王宗南这样的企业家，其实有些像政治人物。但他不同于一般的政府官员，更与一般的商人差之千里。”上海当地人士如是说。