据 报道,由华润创业持股80%,TESCO乐购持股20%组成的合资公司的计划在今年5月正式获批。在大家都认为这一近年来最大的中外零售合资合并项目即将进行实质整合时,有消息称,这一整合方案已经“无限期延后”。对此,从华润系和TESCO乐购的部分内部人士处获悉,他们并未听说过整合会有所延后的说法,目前双方的后台整合已经开始,一切都在正常进行中,整合的内容包括后台系统的对接、采购的统一和货品的管理等。由于双方是零售同业者,因此以同类项统一整合模式运作。华润万家甚至表示,其与TESCO乐购的整合是加速进行的,华润万家计划历时2年,分3个阶段完成对TESCO乐购的全盘整合。
报道称,据悉,双方整合的第一阶段的目标是到2014年11月底双方要完成人事、资产、零售后台管理系统的对接和切换;第二阶段的目标是在2015年3月底前,使乐购门店的经营业绩得到持续改善;第三阶段为融合期,2016年3月底前,TESCO乐购所有门店完成标识更换和新装开业。尽管华润系和TESCO乐购都否认了整合延后,但业界对双方的整合速度并不十分看好。不少业内人士指出,由于外资与国企的后台体系不同,因此对接不一定会如想象中那么顺利,而且在人事对接上也会有诸多困难。
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