编者按：随着十月份的到来，2014年秋季糖酒会将在重庆拉开帷幕。搜狐酒评网特推出"刀尖上的中国白酒--直击2014秋季糖酒会与大佬说"系列栏目。畅谈中国白酒过去的辉煌、现在的迷茫以及将来的方向，中国白酒黄金发展十年，遇到了周期性的瓶颈，渠道变革、互联网冲击、消
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秋糖与大佬说|袁仁国：酒业低迷还需两三年 收购正调研
搜狐酒评网讯 站在顶着“国酒”之誉的肩膀上，他想把茅台做成民族性，世界性的品牌。他希望在他的领导下茅台能够成为“千亿”企业，成为一家有国际影响力的中国品牌，竭尽全力推动社会变得越来越美好。因为只有良性健康的社会环境，才能使企业成长更具活力。茅台愿意为实现这样的良性互动做出最大的贡献，当然成为世界著名蒸馏酒品牌”的“茅台梦”征程一直不熄。
2014年来的茅台酒一直坚持酒业为主，多元化发展为辅，发力中低端白酒，进军保健酒，自建电商销售渠道，面对市场环境的调整大幅降低经销商门槛，业外市场更是突飞猛进进军旅游业，组建财务公司，等等举措都在以茅台“王”者袁仁国为领导下的茅台领导层面对市场大环境下做出的种种应对。
季克良时代的茅台，由于时代的原因经历过各种挫折。在进入“袁仁国时代”后，茅台或将产业链延伸并放大至浓香型白酒、酱香型白酒和啤酒产业，将其打造成“中国国酒之心”“中国酒文化之都”。根据贵州省新的发展规划，贵州茅台集团也调整了新的发展目标：到2014年， 集团实现销售收入450亿元；此前曾宣称到2017年左右，集团实现销售收入1000亿元，在行业调整的当下，千亿目标不得不推迟。
尽管市场冷若冰霜，贵州茅台以151.37亿元利润位列白酒上市公司之首，毛利率高达93.1%，市场仅存的酒类业绩正增长，领先于同业。对此，袁仁国提出“信心比黄金重要”，越是在这种时刻，白酒行业越是要坚定信心，要坚持五个自信，制度自信、品牌自信、发展自信、市场自信、质量自信。
袁仁国表示，白酒行业尽管发展速度放缓，但仍处于增长期，仍具有良好的发展空间。白酒作为中国人情感的载体，是民族文化的一部分，而白酒行业是中华民族最喜爱的行业之一，“国家不亡，白酒不灭”。
面对互联网对白酒行业的影响，茅台紧跟时代的步伐，大举措自建电商团队，袁仁国表示，在互联网环境下，白酒企业要学会从电子商务等新型行业汲取经验，与时俱进。“实际上同时我们茅台电子商务公司在改版升级，我们进入了天猫、苏宁易购等，茅台酒实现了高大上到亲民国酒的转变。”
除了“触网”之外，从去年到今年，茅台还做出了一系列的应对措施，比如茅台开放了长期严格管制的经销权，取得了“赖茅”商标的所有权，并成立私人定制公司，同时还成立了在海外成立了几大事业部。
正基于长期将消费者视为上帝，从生产者的角度来理解就是要怀着一颗感恩的心来做产品，回报社会。因为一个不争的事实是：消费者是我们的衣食父母。并且从根本上来说，每个生产者首先也是消费者。袁仁国表示，茅台尊重消费者，视之为茅台的发展同盟。因为在继续深入创建品牌的过程中，消费者是茅台的支持者和欣赏者。让消费者更深程度分享高品质产品带来的品牌价值，不仅是消费者的需求，更应看到也是企业发展的内在需求。
在谈及未来茅台的扩张计划时候。袁仁国称，目前茅台正在调研收购项目。在酒类行业整体大环境低迷的情况下，茅台已开始收购中小类酒企。不过袁仁国拒绝透露收购计划与具体标的，仅称目前集团层面有收购计划，尚处于调研阶段。
面对白酒行业整个大环境的颓势，袁仁国认为现在的酒行业整体低迷时间还要持续两三年左右，“现在酒类企业的转型期还需要两三年，大环境的改善同样也需要两三年时间”。袁仁国坦承“八项规定”确实对高端酒造成了一定的冲击，但是袁仁国认为酒类行业低迷一般都有五六年的周期，和整体经济运行周期也存在一定联系。
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