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郁亮说，从长期来看，仍然看好住宅市场，并且未来十年万科住宅业务仍然将占大部分的比重。“毫无疑问这个业务还有很多发展空间，至少需求还是比较稳定，只不过从赚黄金改成赚银子了，但是跟制造业比起来我们还是很赚钱。”
对于要怎么去赚好住宅市场的“银子”，郁亮又抛出了“三好”的概念：好房子，好服务，好社区。
在他看来，好房子和好服务由开发商主导，因此不难实现，相对而言，好社区的概念实现起来相对比较难一些。“希望开发商在退出后能促成形成好的社区，小区居民之间能够彼此成为朋友，共同管理社区的发展。”
虽然住宅开发仍将是万科的主要业务，但是对于“住宅业务在所有业务中所占比重”的问题，郁亮说，“哪一个业务能够脱颖而出真的不是事先规划好的东西。”
他把住宅和消费体验地产、物流地产三项业务比喻作一个生态系统里的森林、大树和草坪，“种树的把树种好，负责草坪的把草坪做好就可以了，不要跟大树比高低。”
郁亮说，未来可能大家不愿意买更多的房子，但是需求会不断变化，包括养老需求，消费需求，度假需求，而消费体验式地产的核心就是为了满足这些多元化的需求。并且在他看来，这一业务板块“是互联网所取代不了的”。
在这个业务板块里，有三亚度假区和松花湖滑雪场等项目，也有郁亮所说的“生活中心”， 这一概念与新加坡的“邻里中心”相似，是把若干项目组成一个社区，满足周边居民的各项消费需求。
在产业地产方面，郁亮表示，这一业务板块将包含写字楼、大型会展中心，以及物流地产。他笑言，其它两个业务板块都是让消费者花钱的，这个业务板块则是帮城市赚钱的。“产业地产是为城市发展服务的，中国每一个城市都处在转型升级当中，需要很多的物业类型匹配。”(中新网房产频道)
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