周旭君是在当天召开的“民间
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谈及北京民生现代美术馆的捐赠和建设，中国民生银行社会责任管理委员会副主席艾民在会上表示，经过多年的实践和摸索，中国民生银行逐步确立了持续投入支持文化艺术事业的特色公益之路，比如在国内率先建立制度化的公益捐赠基金支持文化艺术。
2008年，民生银行董事会建立了中国银行业第一个公开承诺固定比例的公益基金。该基金由中国民生银行出资，2008年首年按税前利润1%列支，2009年至2013年期间，每年按税前利润0.8%-1.2%列支；这其中就包括了对美术馆的资助。
“一般而言，是通过捐赠基金拨付资金，再通过由民生银行的管理层组成的捐赠委员会进行决议，将资金拨付到旗下的艺术基金会，再捐赠给相关机构。”艾民说，只有通过如此机制才能同时运作多个项目、多个美术馆。
“我们将以民生美术馆为行动平台，积极推动中国艺术的创新发展，实现民间力量在国家文化战略中的时代贡献。”艾民说。
值得注意的是，从上世纪90年代第一批民营美术馆出现，到2000年以后第二波民营美术馆的热潮兴起，目前国内民营美术馆的数量越来越多，业务范围不断拓展，美术馆系统也日渐强化。但资金仍是让所有民营美术馆经营者都头疼的问题，当前经营美术馆不再仅限于惯常认为的艺术专业，而同样需要有金融背景的管理人才。
“未来尽管美术馆收入的主体可能仍要依靠民生银行的捐赠，但由于北京民生美术馆的体量比较大，运营费用也相对较多，必须做好更多地补充制度安排。”周旭君说，比如，成立荣誉理事会，利用荣誉理事和荣誉理事单位的支持和帮助推动美术馆的运营；通过个性化的服务吸引民众和企业成为会员，参与到美术馆的赞助和发展中；构建美术馆自身商业体系，包括发展艺术衍生品等。
“民生银行等金融机构的进入，对于美术馆自身造血功能的建设，比如自身商业体系的构建，做了较好的安排，利用场馆的大空间，引进跟美术馆相关的产业，包括影视、设计、时尚等创意产业，补贴收入。”周旭君说。
之所以利用两年的时间来进行筹备北京民生美术馆，“是希望借由这个阶段为未来美术馆的正式开放做好场馆、机构、人才、学术、运营等方面的万全准备，可以让美术馆以更加成熟、稳健的姿态亮相在公众面前，并希望随着它的开馆运营，为北京乃至中国民营美术馆生态带来新的变化。”周旭君说。
周旭君强调，建立美术馆的初衷回馈社会，将坚持总体免费开放，服务民众；但不排除引进投入成本较高的展览时，可能收取部分门票，“当然也有美术馆容量的考虑，实际上国家博物馆也并不是全都免费的，毕竟场馆空间再大也是有限度的。”
作者：陈康亮
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