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创业圈的“哈利·波特”
北京中关村鼎好大厦的8楼，是创业魔法学院的办公地点。在一片能容纳数百人办公的区域中，创业魔法学院占有10个工位，包括CEO陆伟在内共有10名员工。
在这片“宽阔”的区域里有近40家创业公司，陆伟说，他的梦想，就是打造真正的创业“孵化器”和“加速器”，帮助创业者实现梦想。
一个“80后”，带着9个员工，创业经验还不足4年，许下如此宏愿，靠谱吗？陆伟的回答是：在互联网时代，没什么不可能。
一副黑框眼镜配上娃娃脸，陆伟看上去比实际年龄要小几岁，有点儿神似哈利·波特。若记者不追问，说话严谨的他，不会主动“炫耀”自己的业绩。
陆伟说，创业魔法学院就是要为创业大军们传授“点石成金”的经验，使其尽量少走弯路。他说，曾看到许多拿到A轮融资的创业者不知道怎么搞股权分配，仿佛“盲人摸象”。
坚信自己的判断，2013年，陆伟和清华校友总会互联网与新媒体协会秘书长邓永强共同创立“创业魔法学院”。依托清华校友会的人脉资源，创业魔法学院吸引了大量投资人作为“创业导师”。对导师而言，这是一个投资项目的绝佳平台。学院既提供面向大众创业者的在线公开课、精选案例教学，也为精英项目提供一对一的创业辅导。
创业魔法学院于今年3月启动了第一轮培训，首期10个项目结业后全部拿到了天使投资或A轮融资。今年10月17日，首期“F90魔法加速器”也将开营，将为6个“90后”创办的早期创业团队提供20万至50万元的种子投资以及90天的创业辅导。
不讲理论，重在实践
创业魔法学院“魔法”何在？陆伟说了两个词：“资源”和“实战”。
“我们的导师是资深的投资人、互联网公司高管，他们可以对创业者提出中肯、到位的指导，和创业者一起"实战"。”陆伟举了个例子：有一个创业者经过导师的指导，完全改变了创业方向。在陆伟看来，这正体现了创业魔法学院的价值—不讲理论，重在实践，不断打磨商业模式、加速产品迭代，甚至不断“试错”。
参加培训的鲜榨果汁配送项目“调果师”创始人肖洪涛说，三个月的培训让她避免了几个“危险的错误”。
“第一课就是讲创业股权分配应避免均分，否则可能引起沟通磨合方面的隐患。我一下子意识到自己的问题。”肖洪涛说，她已经是第三次创业了，始终没意识到股权分配也有讲究。
培训带给肖洪涛的第二个惊奇，是投资人主动找她谈投资。当时，她的想法居然是：我用自己的资金投难道不可以吗？导师告诉她，投资人的资金可以根据市场风向无限循环，不仅能快速融资，也能“融智”，比自有资金更高效。
谈起商业模式，陆伟说，可以理解为“风险共担、利益共享”，即带出好项目，才能有回报。他强调，回报是从与投资人合作的过程中产生，绝不会从创业者身上直接收取。
不安分的“好学生”
在陆伟看来，创业并非偶然。虽然从小到大都是“好学生”，却从来不是“书呆子”。受《圣斗士星矢》《足球小将》《海贼王》等漫画影响的他，特别喜欢通过“创造点儿什么”获得满足感。
在西南财经大学攻读工商管理专业时，陆伟曾率队帮助父亲的朋友将一款柑橘农药专利推向市场。当时，他只是听说有这种技术，就主动联系了研发者，带着项目参与了“挑战杯”全国大学生创业大赛，一举捧得了四川省金奖、全国决赛银奖。
大四找工作时，他被GE（通用电气公司）录取。陆伟的想法很简单—进入GE，就是要学习领先的管理经验。很快，GE不再是陆伟的雇主，而是客户。
2007年，他加入了本土咨询公司凯洛格，这家创业不久的公司赢得了包括GE在内的多家跨国公司客户，陆伟负责哈佛商学在线教育产品在华南地区的运营和推广。他发现，在技术快速发展的时代，企业培训的市场潜力前所未有的大。2010年，他自立门户成立了自己的咨询公司，专攻企业培训。
作为学霸，陆伟最擅长的学习成了他的生意。从学生到公司白领，再到披荆斩棘的创业者，他其实一直都在琢磨“企业如何学习”这件事儿。不过，理想丰满，现实骨感。和许多初创企业一样，快速成长的创业魔法学院也面临着市场大、时间紧、人才少的挑战，如何突围，成了摆在陆伟面前的现实考题。
作者：王晓洁 王晓磊
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