新华网旧金山10月12日电（记者徐勇）美国企业，单纯加利福尼亚州北部硅谷地区，近一段时间就有3家拆分：先是亿贝，然后惠普，继而赛门铁克。
三家企业的共同点除了同处硅谷，就是宽泛意义上同属信息技术（IT）行业，差异是亿贝以网络购物为主业，涵盖电子支付；惠普曾经以电脑及其周边硬件为长项，兼顾软件；赛门铁克以杀毒软件为招牌，兼及数据类服务。
它们都曾经以技术创新在各自领域处于领先地位。如今亿贝将购物与支付分离，惠普将电脑和打印机与企业硬件及软件和服务分离，赛门铁克则是杀毒、加密和认证产品与数据服务分离。
这3桩拆分案，惠普略微不同，大致是有形交易或产品与无形服务分道扬镳。
拆分消息作为行业动态，第一天“热闹”，分别促升股票价格；第二天即归于“沉寂”，不再触发业界议论。
3家企业所作陈述，或称为拆分所找“理由”，似乎都相当“乐观”，看好“前景”。但是，细读拆分方案，却并无新意。按照一些分析师判断，拆分针对股票市场投资者，更像是玩“戏法”。
以全球第二大电脑生产商惠普为例，电脑和打印机尽管属于“夕阳”产品，但以现有全球电脑市场大约3亿台规模，并非没有利润。相反，作为惠普特色优势，打印机耗材、尤其喷墨打印机墨盒，属于绝对高利润产品。只是，电脑和打印机市场趋于饱和，没有多少余地可以供投资者“憧憬”。
同样惠普旗下，企业硬件以及软件和服务看似迎合业界走势，却并非技术专长，今后可能面临更多竞争挑战和更大不确定因素。
整个IT行业，确实已经转向，由硬件主导变为软件和服务主导。依资本市场衡量标准，硬件产品价值，一次变现；软件和服务价值，可能持续变现。
无论亿贝、惠普或赛门铁克，都由职业经理人掌门，除了在乎季度销售报表以至财务年报，就盯着所谓“投资者价值”，也就是股票市值。市值高下，关乎股东喜忧，关联他们自己所获补偿多少。
这种偏向和取舍，部分促成拆分举措。这种戏法，对技术创新和市场竞争力或许没有直接效用。
作者：徐勇
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