针对雷士照明创始人吴长江违规对外担保给公司造成的损失，王冬雷表示，公司将对吴长江及其夫人进行
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硝烟过后，德豪润达与雷士照明的整合正在进行中。“无论是资本层面还是产品层面，我们都有信心做好。”王冬雷说。
照明资产整合入雷士
11月11日，当德豪润达和雷士照明的董事会主席王冬雷这样评价“雷士风波”时，他笑了，并向包括《第一财经日报》在内的媒体宣布于本周五即11月14日复牌。
这场历时三个月、闹得满城风雨的“雷士风波”，被外界评价为一场王冬雷和吴长江因争夺控制权而引发的闹剧。
故事的结局是吴长江出局。王冬雷介绍，吴长江持有德豪润达1.3亿股，占公司总股本的9.31%，其持有的股权目前被法院司法冻结。由于吴长江已经欠下巨额赌债，该部分股权很有可能被司法拍卖。
根据德豪润达11月7日午间公告，雷士照明因吴长江违规担保，将有可能带来大额经济损失。而第一大股东德豪润达对该项违规担保事项按持股比例计算的最大损失金额约为1.4828亿元，这将对该公司2014年度的经营业绩带来较大的负面影响。
针对吴长江给雷士照明造成的损失，雷士照明正对吴长江及夫人进行财产追索。针对部分银行高管配合吴长江等相关方违规担保，雷士照明也将配合有关部门进行调查。
“可算是要从战斗模式切换回经营模式了。”王冬雷说，“战斗”的这三个月是“不做生意”的三个月，一张报表都没心思看。他不知道下一秒钟会发生什么，时常睡不好觉。
而如今硝烟已过，他在松了口气的同时，正在加快德豪润达和雷士照明的整合步伐。
按他的计划，德豪润达包括LED照明业务在内的整个照明资产，将全部整合入雷士照明体系，而德豪润达将保留芯片和家电业务。未来，雷士照明的芯片将主要采自德豪润达。目前，倒装芯片业务已投产，预计今年销售额可达10亿元。
“无论是资本层面还是产品层面，我们都有信心做好。”王冬雷说。
“向互联网转型”
一场“恶战”之后，王冬雷需要面对的是如何在移动互联网浪潮中寻求转型。按他的话，由于此前耽误了时间，现在他必须“跑着”去做事，压力比较大。
目前，雷士照明的运营商体系以及3000多家店的零售商体系，都在转型的计划范围内。
来自电商等方面的互联网冲击让这一形势变得紧迫。
王冬雷说，德豪润达的面包机实体店在三年内从800家缩减成了150家。而曾经国庆节促销日当天专卖店大卖的情景早已不再。拿业绩最好的一家专卖店来说，今年国庆节促销期间，三天时间一共才交易了6笔生意。
这6笔交易是一个“惊喜”。该专卖店方面指着现场的监控录像对他说，一共就来了7个买家。
王冬雷希望能将O2O平台通过线上和线下的融合，整合出80个亿左右的销售规模。这一计划已经开始实施了，产品的跟踪已经二维码化。下周，运营商代表们会齐聚北京表决心，主题就是“向互联网转型”。这一创立O2O平台的方式将通过众筹来进行。
“我们将会变成一个线上线下融合以批发零售业为主的公司。”他说。
作者：孟妍
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